Denken ÜberSi hay algo que Microsoft hizo bien fue cambiar de agencia de publicidad; y este video de Office 2010 cualquiera que haya usado alguna versión anterior va a encontrar guiños que lo van a hacer reir… lástima que uso Mac y no tienen nada similar a Outlook en serio. Via ALT1040
Microsoft comenzó a Twittear con una cuenta oficial @microsoft si uno mira su primer tweet y lo compara con el primer tweet de @google ve que… Darwin tenía razón las diferencias vienen con el ADN ;) Via TC
Que el presidente de WPP habla mucho es una realidad, pero que a Google le compran anualmente publicidad por u$s850 millones en efectivo es tambien verdad y cuando un cliente de esa cantidad de plata te dice que no le gusta que vayas a visitar anunciantes directamente…. tenés un problema gigante, porque si se enoja y empieza a sembrar dudas en el mercado sobre algunos de tus productos (ej: AdSense y la red de Contenidos) Google va a empezar a perder el “amor” que le tiene el ecosistema de Internet y un gran porcentaje de sus ingresos (solo WPP implica un 10% del total) correría peligro.
En una noticia que pasaría desapercibida sino fuera un signo de los tiempos que vivimos, Microsoft anunció que dejará de vender Microsoft Money ¿quien es la competencia? Quicken y Mint que es una plataforma online “caso de éxito” de la Web 2.0. También una nota muy interesante sobre como Intuit pudo, con Quicken, vencer a Microsoft en C|Net.
Si Microsoft espera cambiar su imagen pública en estos tiempos de web2.0, la idea de hacer que Internet Explorer 8 sea el navegador por defecto al instalarlo en tu PC pero hacer que esa instalación sea obligatoria/crítica es la típica acción que le va a traer consecuencias legales… y no creo que sea la mejor manera de lograr ampliar su cuota en el mercado de browsers.
La tasa de crecimiento de las netbooks está sorprendiendome más que los números de Twitter, en 2007 se vendieron 700.000 unidades, en 2008 11 millones y Gartner estima que en 2009 se van a vender 21 millones de Netbooks y esto implica que ya empiezan a existir nichos dentro de las netbooks porque algunas llegan a las 12 pulgadas y con procesadores Atom Z que llegan a 2Ghz ya se borró el límite real entre netbook y notebook y hasta Intel y Microsoft están con estrategias… defensivas.
Hace ya un buen tiempo que la idea del Cloud Computing es un de los conceptos de moda; la idea de que la nube de internet se ocupe del almacenamiento, transacciones y hasta del procesamiento de algunas de las aplicaciones que se hacían en el escritorio[1]… y aunque la ventaja tiene sus ventajas y desventajas, lo que pocos ven es que al haber jugadores diferentes en el mercado en vez de existir una nube ya hay varias y, a futuro, esto puede generar todos los problemas que tuvo que se tuvieron que resolver hasta la llegada de los protocolos que hicieron posible internet (ej: TCP/IP).
Por esto, algunas de las empresas que están empujando el concepto del Open Cloud Manifiesto que se puede resumir en 6 principios que “regirán” el desarrollo de estas tecnologías:
1. Trabajar juntos para que los retos fundamentales en la adopción sean solucionados mediante colaboración abierta y el uso adecuado de los estándares.
2. No utilizar su posición de mercado para convertir a sus clientes en cautivos de una plataforma concreta y limitar su libertad de elección.
3. Usar y adoptar los estándares existentes siempre que sea posible, para evitar así reinventarlos o duplicarlos.
4. Recurrir con prudencia a la creación de nuevos estándares, y cuando así sea por necesidad, hacerlo con pragmatismo, reduciendo el número de estándares necesarios, y asegurando que éstos promueven la innovación en lugar de inhibirla.
5. Llevar a cabo iniciativas en función de las necesidades del cliente, no de las necesidades técnicas de los proveedores.
6. Trabajo conjunto y coordinado de todos los actores implicados para evitar que sus iniciativas entren en conflicto o se solapen.
Traducción de Enrique Dans
¿Que son principios muy “laxos” o con pocas definiciones técnicas? Si, totalmente de acuerdo y me parece más un “acuerdo de la industria” que otra cosa; pero atrás del Open Cloud Manifesto hay más de 150 empresas pero faltan los que tienen la capacidad de definir el mercado
Finalmente parece haberse develado el misterio del modelo de negocios de Twitter y es ExecTweets un sitio creado entre Twitter, Microsoft y Federated Media como un agregador de cuentas de twitter de los ejecutivos y CEOs más importantes del mundo…. seleccionados entre las 3 empresas.
Y me gusta mucho el modelo, crear un repositorio de CEOs y gente de negocios que comparten su conocimiento y vivencias en Twitter en un modelo de patrocinio donde todos ganan, porque los que estén en la lista van a empezar a ganar fans y seguidores a pleno… me parece, al menos, creativo y es una muy buena forma de Federated Media de demostrar que está mucho más vivo de lo que creen algunos ;)
Actualización Twitter dice que no es un proyecto de ellos sino el uso de su API por parte de Federated Media; el about de ExecTweets acaba de cambiar para dejar en claro que es algo de Federated Media + Microsoft aunque conservan el logo de twitter incluído y, encima, Twitter le hace publicidad a ExecTweets en sus bloques de publicidad interna que va a convertirse en una forma de “promocionar proyectos interesantes que usen o sirvan a twitter” (Venture Beat dixit) porque los de Twitter son muy buena onda o necesitan datos para mostrar datos de CTR, etc ;)
Finalmente Google anunció que no va a participar en el acuerdo publicitario con Yahoo! que, por un lado iba a salvarlos de caer en las garras de Microsoft y que, por otro lado, iba a terminar creando un cuasi-monopolio de publicidad en buscadores o SEM.
Ni los medios de comunicación (soportes), ni los anunciantes (que al fin del día son los que ponen el combustible de la industria) querían que la alianza se concrete… y el gobierno iba a investigarlos por monopolio algo que, por más que la definición de “EVIL” sea cada día más flexible, no es Google-Friendly.
Las acciones de Y! subieron casi un 5% y ahora valen, apenas, el 40% de lo que Microsoft ofreció en su momento; con lo que seguir sosteniendo a Jerry Yang en el directorio va a ser muy dificil y Carl Icahn debe estar pensando en como recuperar algo de su inversión especulativa.
Microsoft decidió cerrar Ensemble Studios el estudio responsable de muchos juegos que hicieron historia; es interesante ver las dos caras de la monedas. Phil Spencer da las razones oficiales en un email a Microsoft Games y Bruce Shelley explica su sorpresa por la decisión de la empresa.
¿Que son los responsables de la franquicia Age of … ? ¿Desarrolladores de Halo Wars? Todo se resume en un acrónimo: ROI y esto es un tema recurrente en la industra de los videojuegos, desde el “efecto World Of Warcraft” crear, desarrollar, distribuir y mantener un juego es cada día más caro y más complicado y más a largo plazo.
Ensemble no es el primer estudio en cerrar ni el último, el único bálsamo es saber que, al menos, Electronic Arts no pudo comprar Take Two sino el mercado iba a perder, definitivamente, todo potencial interés para un desarrollador chico.
Finalmente la campaña de Microsoft dejó a Seinfeld de lado y toma el estereotipo creado por Apple para demostrar que los usuarios de PC son seres normales (y no tanto porque en el comercial entra hasta Eva Longoria) y no un estereotipo de “Im a Cool Mac Dude y vos un pelotudo nerd oficinista por usar Windows” con lo que la campaña me parece realmente genial :)
¿El detalle 2.0? Filmate diciendo “i’m a PC” y hasta podrás aparecer en Times Squqre ;)
Cuando Microsoft compró aQuantive por u$s6000 millones se llevó a una de las agencias de Interactive más prestigiosas del mercado, Avenue A/Razorfish… algo que no le interesaba pero que venía en el paquete.
Ahora parece que la agencia pasa al Grupo WPP por u$s800 millones o, y esto es lo más interesante, a cambio de la tecnología de Ad-Serving de 24/7 y Open Adstream.
De esa manera Microsoft adquiere nueva tecnología para publicidad online y se saca de encima algo que no es su negocio, mientras que WPP se queda con una agencia que gana unos u$s70 millones netos anuales y sale del negocio de la tecnología que no es el suyo.
Y la publicidad online se sigue concentrando ;)
Powerset, ese motor que se presenta como un buscador en lenguaje natural y que ya reseñe acá varias veces… acaba de ser adquirido por Microsoft y el rumor indica que fue por u$s100 millones.
Por un lado se llevan uno de los startups que más me buscaban aunque sigo sosteniendo que estaban lejos de ser un buscador en lenguaje natural (Diego debería bloggear sobre esto) y, por otro lado, la compra es justo un par de días después que Ballmer haya dicho que no iban a comprar startups sin un modelo de negocios sólido atrás.
Finalmente Yahoo! dijo que no a la oferta de Microsoft y si a un acuerdo con Google para que la publicidad de Google aparezca en los resultados del buscador de Yahoo! junto a los anuncios que las agencias pongan usando Panama…. MSFT estaba dispuesto a pagar u$s47.000 millones y el mercado castiga a la acción de YHOO bajando su valuación a u$s23.000 millones.
No entiendo como Yahoo! anuncia que “protegemos el valor para nuestros inversionistas” perdiendo, al mismo tiempo, u$s24.000 millones de su potencial valor. Pero, lo peor no es esto, sino la falta de estrategia de Jerry Yang que acaba de regalarle todo su negocio de SEM a Google.
Pese a que el NYT y Seattle Times digan que Microsoft COFEE es una manera de saltar todo tipo de encriptación de archivos soy bastante escéptico sobre algo tan contundente.
¿Que es Microsoft COFEE? Una memoria Flash USB con más de 150 programas desarrollados en Microsoft que fueron brindados a algunas agencias de seguridad de USA como una “navaja suiza de seguridad” que les permitiría, supuestamente, poder saltar la encriptación y seguridad de cualquier PC a la que se conecten para hacer análisis forense de pruebas.
Yahoo! hizo pública su respuesta a la carta de impaciencia de Microsoft; y más allá de algunos detalles lo importante es que reconocen que solo les importa recibir más plata… cuando yo pensaba que iban a defender su independencia y capacidad de crecer por su cuenta.
Cemaphore acaba de anunciar un producto que está pasando casi desapercibido para todos, MailShadowG pero que es una de las primeras sorpresas que usan las APIs de Google Apps y la primera que ataca directamente el negocio de los servers corporativos de Microsoft, la unidad de mayor crecimiento en los últimos trimestres.
Para entenderlo fácil y no quedarnos en una visión confundida. ¿que hace MailShadowG? Sincroniza en tiempo real los contactos, calendario y mails de Outlook con Google Apps ¿cual es el problema para Microsoft? Que eso es lo que hace MS Exchange y el mejor lock-in que tiene MSFT para el usuario corporativo ¿Porque cambiarían las empresas? Porque dejarían el modelo de licencias e infraestructura que rige el mercado corporativo de los últimos 25 años y pasa a un modelo donde la infraestructura es la nube.
Y pese a que el cambio no pasará de la noche a la mañana, para que tengan una simple idea hay empresas que tienen 100.000 licencias de uso de Outlook/Office y granjas gigantes de MS Exchange Server, esto es lo que Microsoft está temiendo de Google hace ya un buen tiempo y es, seguramente, a lo que apunta G el mercado más exigente pero el más lucrativo que les queda por conquistar… porque el usuario final de Internet ya lo tienen en su bolsillo ;)
Hace un par de días Microsoft anunció un Cambio Estratégico en Tecnología y Practicas de Negocios para expandir la Interoperabilidad, y su nuevo mantra es apertura + interoperabilidad. Hasta armaron el tipico micrositio que usan siempre para sus estrategias de comunicación.
¿Que es apertura en Microsoft?
Básicamente 4 puntos clave interesantes, bastante amplios y que van a dar mucho que hablar por mucho tiempo (de hecho hace 2 días que estoy leyendo documentación y hay cosas que no me terminan de cerrar tal vez por paranoia propia):
* Asegurar conexiones abiertas a los productos clave de Microsoft: lo que implica abrir su documentación sobre APIs y un compromiso de tener royalties de licencias bajos o nulos, incluyendo la no.persecución de los que hacen soft sin fines de lucro.
* Documentar como Microsoft apoya los estándares de la industria y sus extensiones
* Mejorar Office 2007 para ofrecer mayor flexibilidad y soporte de formatos que se puedan manejar.
* “Open Source Interoperability Initiative”, una iniciativa para la interoperabilidad entre software libre.
* Expandir el diálogo entre la industria tecnológica.
La culpa es de Ray Ozzie
Si, ya lo sé, si hay una persona en MSFT de la cual soy fanático es Ray Ozzie (debería dejar de seguirlo :P) y este cambio en la estrategia es, estoy totalmente seguro, gracias a su influencia, que empezó con los memos de WebServices y su rol reemplazando al mismo Bill G ;)
Ni Ballmer ni los microsofties tradicionales eran capaces de dar este tipo de cambios en su estructura de pensamiento. Enrique Dans lo dice claro: “El infierno se congela“ y pese a que algunas iniciativas de apertura eran buenas (el cambio en licencias) otras ridículas (OOXML) el cambio en la mentalidad era algo que necesitaban claramente.
Links interesantes sobre el tema: ALT1040, Enrique Dans, Antonio Ortiz, y más