MySpace fue una montaña rusa, de ser una copia mejorada de Friendster hasta ser comprada por Rupert Murdoch en u$s 580 millones, para luego ser superada por Facebook y terminar siendo vendida por menos de u$s 30 millones a Specific Media donde Justin Timberlake tiene presencia... y hoy anuncian el lanzamiento del nuevo-nuevo-new-MySpace que es un poco dificil de describir, vean el video que es la base de su campaña de relanzamiento con un presupuesto de u$s20 millones en medios:
Noticias de myspace
Many questions and jokes about My Space.simple answer -we screwed up in every way possible, learned lots of valuable expensive lessons.
— Rupert Murdoch(@rupertmurdoch) enero 13, 2012
Que Rupert Murdoch es como el Emperador Palpatine en el mundo de los medios de comunicación no lo dudo ni por un segundo, pero que su cuenta de Twitter me está pareciendo la más interesante de seguir de un ejecutivo del mercado de medios tampoco lo dudo ni por un segundo.
Admitir que con MySpace la cagaron en toda forma posible pero que, al menos, aprendieron lecciones de ese tema es algo que nadie le pedía admitir ni que tenía que salir a decir pero que lo diga muestra algo que lo distingue del resto y siempre lo dije, Murdoch no tiene problema en perder plata (por eso dice que son lecciones caras) si aprende algo porque seguro que no vuelve a cometer los mismos errores ;)
PD: mientras en Gizmodo se rien de como tipea en un iPad pero su red de blogs sigue siendo una mierda de lo peorcito :)
Ya se presentía, si Rupert Murdoch dice que MySpace es un problema para News Corp. su futuro no podía ser brillante... y hoy las declaraciones de Chase Carey de News Corp son definitorias:
"Con la nueva estructura en su lugar, ahora es el momento adecuado para considerar las opciones estratégicas para este negocio" ... "El nuevo MySpace ha sido muy bien acogida por el mercado y tenemos algunos indicadores muy alentadores. Pero el plan para permitir a MySpace para alcanzar su pleno potencial puede lograrse mejor bajo un nuevo dueño. "
Y así, la red social que en su momento fué la reina de Internet terminó siendo un negocio financiero para Murdoch y News Cor Digital Media Group (NDM), pero llegó el momento de dejarla ir.. cuando bajaron a menos de 40 millones de usuarios únicos y cuando perdió todo su foco.
Sinceramente creo que el valor de la marca si lo agarra alguien que entienda del mundo de la música independiente puede todavía valer demasiado y seguir aferrandose a ese nicho puede ser una buena oportunidad para ellos.
MySpace es un problema y el Presidente de News Corp finalmente parece darse cuenta que no van a ganar la batalla de redes sociales; “Fuimos claros con que MySpace es un problema, necesitamos redefinir y reconstruir el negocio”
Y es realmente extraña la frase que usó en la presentación de resultados, donde todo el imperio de Murdoch sigue creciendo anualmente a tasas gigantes y de hecho TV por cable creció un 50% a nivel mundial, porque declaró:
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Defino como un servicio parásito a aquel que existe o nace sin infraestructura propia, sin base de usuarios propios y brindando servicios a usuarios de otras plataformas como Facebook, WordPress, MySpace y el ejemplo ideal es iLike que ahora está en el centro de la escena porque MySpace ofreció comprarlo por u$s20 millones y luego recibieron otras ofertas de Amazon para usarlo principalmente como tecnología de recomendación propia y de Facebook para no tener que desarrollar su propio servicio de recomendación desde cero.
Antes que nada ¿que es iLike? un servicio de recomendación de música para usuarios de Facebook que no es mucho más sofisticado que los filtros colaborativos que se usan en Internet hace más de una década pero que, gracias a ser un servicio parásito de Facebook lograron una calidad de recomendación poco menos que perfecta.... y aunque eso fue una ventaja para desarrollar su tecnología es interesante pensar que, mañana mismo, Facebook los desconecta y se les acaba la empresa como se conoce hasta ahora.
En medio de su reestructuración y cuando deciden convertirse en una red social de juegos onlines, MySpace no sólo le costó casi u$s300 millones a News Corporation en su último balance sino que, ahora, tiene 5 rivales que pocos conocen pero que en el mundo gamer son gigantes: GamerDNA; Raptr, WeGame; UGame; Rupture y PlayFire. Via
Según reporta PaidContent, MySpace va a lanzar MySpaceMail para que los casi 140 millones de usuarios tengan su direccion @myspace.com y empiecen a tener más razones para volver al site que, poco a poco, está estancándose.... y la idea me parece un poco ridícula, si quieren parecerse a Facebook están alejandose del modelo que te fuerza a estar constantemente mirando los mensajes y si quieren que la gente vuelva al site con más frecuencia ¿quieren competir contra Gmail, Y! Mail, Hotmail y mil otros proveedores?
Nota al margen: extraño las notas de Jemima en PaidContent
MIentras MySpace cierra oficinas por todos lados, a partir del viernes no van a verlos más al menos por estas tierras, hay rumores de que Tom Anderson cobrará u$s500.000 anuales por mantener su perfil abierto y publicar cada tanto algo... como si fuera central en la estrategia de MySpace ¿justo o injusto? Poco parece importarles pero al menos da una idea de porque fueron incapaces de pelearle a Facebook que, ni siquiera, tiene una oficina propia desde el Rio Grande para el Sur ;)
Hace menos de una semana publiqué que FIM, el brazo online de FOX estaba a punto de integrarse en otras unidades o en peligro de desaparecer, hoy 23 de Junio anuncian oficialmente 300 despidos en las oficinas internacionales y el cierre de varios países; ¿el principal rumor? Cierre de MySpace Latinoamérica
Las 4 oficinas a cerrar definitivamente se van a elegir de los siguientes países: Argentina, Brazil, Canada, Francia, India, Italia, Mexico, Rusia, Suecia y España (al menos según su comunicado oficial, porque si uno no usa los comunicados te amenazan con abogados :P) entonces, miremos los mercados potenciales donde se den las siguiente condiciones:
a) el mercado es chico en si mismo y sus usuarios son "importantes pero no monetizables" (ej: Latam);
b) Facebook tenga un crecimiento brutal en el último año (ej: Latam y España);
c) Haya redes que localmente tengan una presencia gigante (ej: Argentina, India, Brazil y España)
Business Insider y una noticia que pondría nervioso a más de uno; además de los despidos en MySpace estarían pensando en cerrar FIM o repensar su estrategia de una marca paraguas para sus unidades de Internet y aunque Kara diga que hay otra estrategia MySpace sigue perdiendo oportunidades que redes sociales más chicas están tomando y siguen teniendo casi 1000 empleados.. una ridiculez en tiempos de "crisis".
Finalmente MySpace, que está luchando contra su estancamiento global y regional, designó a un nuevo CEO para llevar las riendas de la red social que parecía comerse el mundo hace muy poco tiempo.... el nuevo CEO es Owen Van Natta, ex-COO de Facebook, y va a tratar de revitalizar la red social.
Es interesante ver como en MySpace perdieron su equipo original (hasta Om Malik dice que sus actitudes están siendo medio inaceptables) y están sangrando en operaciones locales repartidas por el mundo mientras, Facebook, sin siquiera tener presencia está creciendo y dominando todos y cada uno de esos mercados.
Mas data en Techmeme
Así como Google se concentra en lo que sabe, MySpace parece haberse decidido a concentrarse en USA y empezar a hacer recortes en sus operaciones internacionales. Confirmado por dos fuentes diferentes, ya cayeron las oficinas de Portugal, Corea y en poco tiempo veremos la importancia del "mercado hispanoparlante" en su estrategia de crecimiento.
Es poco menos que rarísimo ver esta estrategia en un momento en el que Facebook le rompió las rodillas en USA pero quizás al estar cerca de vencer el acuerdo publicitario con Google que le reportó casi u$s900 millones en estos años la rentabilidad empieza a ser una prioridad... cuando debería serla la construccion de comunidad ;)
Compete acaba de hacer públicas las estadísticas de uso de redes sociales en USA y, finalmente, Facebook pasa por arriba a MySpace en toda métrica posible; pero lo inesperado es la aparición de Twitter en tercer puesto de ese ranking... pero ¿es Twitter una red social? No lo creo, pero ni por un segundo.
Twitter es una herramienta de comunicación con componentes sociales, pero de ahi a ser una red social hecha y derecha hay tanta diferencia como decir que el ICQ o Outlook también lo son. ¿Porque estos ejemplos tan diferentes? Porque en ambos casos se pueden extrapolar relaciones y un grafo social de interacción con terceros pero no hay un "objeto social" que defina a las herramientas como redes sociales y tampoco hay un marco de referencia que las pueda hacer entrar en la categoría de "Networks of Practice".
Hay una excelente nota en NewTeeVee: The Outlook for Video Startups in 2009 en la cual se describen a casi todos los startups relacionados con video online y como, todos los que no hayan logrado su segunda ronda, o el efecto de red que logró YouTube o no pertenezcan a un gigante, van a cerrar o ser adquiridos a precio de remate, aunque eso sea una suposición personal, por algún gigante ... pero casualmente esta nota sale luego de una noticia excelente; según Comscore el consumo de video online creció un 34% en 2008 y sigue su curva ascendente.... ¿entonces porque van a caer casi todos los startups? La publicidad no logra despegar y todos apostaron a ese modelo.
Más allá del hecho de que YouTube sea el 40% del total del mercado y el segundo lo siga con menos del 4% del mismo mercado; vean un pequeño detalle de esa lista. NO hay un sólo startup independiente y casi todos los grupos de medios también tienen presencia en YouTube y NO en otros startups ¿porque? por la comunidad que se generó en ese sitio y que hace que YouTube signifique audiencia
Excelente nota en Mashable, que dicho sea de paso, no sé si su mejora en contenidos es porque suben el nivel o la cantidad de noticas, sobre la diferencia en los demographics de usuarios entre Facebook y MySpace en USA... de hecho, viendo el mapa me gustaría poder hacer una correlación entre votantes de Obama y el otro en un formato de visualización mapa sobre mapa.
Hablando de mapas, el único presidente Americano en ser elegido en todos los estados menos en uno sólo fue la segunda elección de Ronald Reagan y es el único mapa diferente a ese que vi ;)
MySpace Karaoke es una de esas funciones que sólo se pueden usar o ver en USA y Canada aunque sea una lástima porque en varios lugares del mundo podría generar nuevos récords de visitas; y pese a que no se pueda ver en nuestros países la inclusión de video me parece una de las mejores ideas que pudieron tener.
Finalmente se hizo pública la herramienta de creación de campañas publicitarias de MySpace, llamada ocurrentemente, MyAds y que es realmente de lo mejorcito que hay en el mercado. Toma la simplicidad y el autoservicio de AdWords; la sencillez y herramientas de comunidad de Facebook; la obligación de que el destino del click sea un perfil en la red; y, finalmente, lo envuelve en un sistema de CPC con un costo por click mínimo de u$s 0,25 y una inversión mínima de campaña de u$s25.
Si usás Facebook podes entrar en este link y ver el nuevo perfil en el que están trabajando hace ya varios meses. Personalmente me gustó y mucho porque lleva un poco de limpieza y orden al pequeño desastre que era el perfil tradicional de FB.
Y aunque todavía tenga algunos errores (por ejemplo no hace un buen rezise de la barra superior) la idea de armar todo en pestañas principales (Wall, Info, Photos, Boxes) sumado a una muy pequeña barra superior con opciones de navegación (Friends, Applications, Inbox) me parece un muy buen acercamiento.
¿Quienes van a llorar un poco con este cambio? Los que crean aplicaciones porque no van a estar más en la barra lateral izquierda de los perfiles ni mezclados en "Wall" sino recién en una pestaña lo que les va a sacar cierta visibilidad.. de hecho, si estás por lanzar una aplicación de Facebook, tratá de salir antes que el rediseño esté online.
Un detalle que me llama la atención; Facebook y MySpace están peleando por ver quien lanza el mejor rediseño, pero sus acercamientos son diferentes; mientras FB está lanzando pequeñas previews con cuentagotas, MySpace está haciendo los cambios mucho más sutilmente y lanzandolos constantemente... sería interesante ver como les está yendo a ambos en esta estrategia ;)
Repito: pueden verlo en este link
EL Wall Street Journal hace una excelente entrevista a Rupert Murdoch para conocer su opinión sobre el futuro de los medios; hay un par de respuestas geniales que ayudan a entender porque este tipo terminó dominando los medios aún cuando partió de un pequeño diario local:
En un movimiento que era obvio, Facebook bloqueó a Google Friend Connect y lo hizo por las mismas razones y lógica que en su momento bloqueó a Plaxo Pulse...
Antes que nada, hay que aclarar algo, si el acceso a esos datos viola ciertas secciones (Sections 2B(4), 2B(5) and 2A9(vi)) de los términos de servicio Google tiene que cerrar la boca y aceptar que, lo que hicieron, no está permitido y punto.
