Noticias de Netflix

Hace un tiempo dije que Netflix quería matar el DVD con su cambio de modelo de precios y pese a las críticas hoy Reed Hastings, CEO de Netflix, me da la razón con su post: An Explanation and Some Reflections donde tira una bomba: Netflix se separa en dos marcas donde Netflix pasa a ser el servicio de streaming de videos y Qwikster el servicio de DVDs

Y algo que puede parecer inocuo oculta algo realmente estratégico, el negocio nuevo toma el nombre de la empresa original y el modelo de negocio original toma un nuevo nombre que quiere reflejar que son "rápidos en entregar DVDs al hogar"... algo que luego de perder el 50% del valor de mercado en menos de 2 meses era necesario

Leer completa

Muchos amigos se preguntan porque salió primero Netflix en Argentina y Latinoamérica y no salió todavía en Europa pese a haberlo publicado al mismo tiempo, la respuesta oficial es tan simple:

"One of the benefits of the region is that you can cover it with just two content licenses," Jonathan Friedland, vice president for global corporate communications

¿Como es el negocio en Europa? Simple, Netflix tiene que negociar individualmente en cada país y encima pese a lograrlo tiene que mostrarlo a la Unión Europea que es la que regula y da el visto bueno en asunto de copyright.. el resto en la nota de Taos Turnes

Copyright: haciendo tu vida más complicada desde la Reina Ana en adelante ®

Finalmente hay precios oficiales de Netflix para Argentina y Latinoamérica, desembarco que adelanté hace ya 10 meses y nadie creía pero lo que teníamos en carpeta se confirma:

Netflix Brazil: R$14.99 (u$s9.35)
Netflix Argentina: AR$39 (u$s9.28)
Netflix Paraguay y Uruguay: u$s7.99
Netflix Chile: CH$3.790 (u$s8.2)
Netflix Ecuador u$s7,99
Y el miercoles a la mañana van a confirmar el precio de Netflix Bolivia, Colombia, Venezuela, Peru and Ecuador.

El detalle interesante, por primera vez (en Brasil y Argentina) su servicio va a ser en monedas diferentes al dólar algo en lo que no querían ceder y, todo indica, que sin una tarjeta internacional te vas a quedar con las ganas de verlo (mientras tanto yo sigo con mi cuenta de USA con VPN).

EL miércoles en la presentación oficial les recomiendo dos preguntas: ¿que opinan de Cuevana? ¿como van a brindar el servicio al que ya estamos acostumbrados los que lo conocemos afuera con la conectividad de los ISPs argentinos? ah... la tercer pregunta ¿perder el catálogo de Starz (hey, quizas no los escuchaste nombrar pero tienen el catálogo de Sony y Disney) con más de 1000 películas como los afecta en el catálogo que van a traer a estas latitudes?

Se veía venir el ataque de la industria de las telcos al modelo de Netflix, no sólo Netflix paga por los derechos para hacer streaming de contenidos sino que el nuevo déjà-vu de la industria de las telecomunicaciones es

"si Netflix se ahorra u$s0,40 por cada película que evita enviar por correo postal ¿porque deberíamos nosotros como consumidores pagar eso? y si ellos lo ahorran, ¿quien es el que paga el costo final?"

Y es interesante el planteo porque es un tema que, depende como se presente, puede parecer que hay lógica en el punto que el costo de transferencia de datos lo paga alguien que no es Netflix y eso lo comunican como "son los consumidores que no usan el servicio" pero se olvidan de dos detalles clave:

a) Las redes sin contenido no tienen sentido y el costo hundido (para usar sus propios términos) se convierte realmente en hundido porque ¿quien quiere una red sin Netflix, sin Google, sin YouTube, sin blogs?
b) Cuando el ecosistema se resiente contra un "cancerbero" comienzan las "soluciones alternativas ¹" cuyo mejor ejemplo son tiendas online en HTML5 cuando la codicia de Apple se hace imparable

Y acá caemos en un punto espinoso, hagamos por un segundo que el costo de las redes realmente no lo están recuperando los ISPs (cosa que dudo bastante pero de la que no tengo datos duros) y que se les permite cobrar un "impuesto al tráfico de contenidos" ¿donde van a parar? Porque hey, Netflix puede estar commiendo ancho de banda y Google ganando millones con YouTube, pero ¿y los blogs? ¿y Twitter? ¿y Facebook? ¿Donde se traza la línea de una internet fragmentada y limitada en base a los intereses de las operadoras? Y eso lo pregunto honestamente, desde que se abrió la caja de Pandora sabemos que inventar soluciones cortoplacistas para "ver que sale" no tiene buenos resultados ¿y seguimos intentandolo?

Nota ¹ Y hago la distinción de que "alternativa" no es violar derechos de terceros, sino crear alternativas con dos clicks de más pero legales en todos los mercados

La gente de GigaOM acaba de publicar un análisis de los 8 principales proveedores de TV por cable y satélite de USA con un número que sorprende porque la pérdida neta de suscriptores entre el primer trimestre y el segundo de 2011 es de 193.000 personas.

Y más allá de algún análisis rápido que se pueda hacer sobre los números lo que se ve en ciertas encuestas es que la TV paga es uno de los primeros lugares donde la gente busca ahorrar en momentos de crisis económica pero el gran detalle es que esto pasa porque no ven que la "caja boba" les de un valor real sobre el gasto que hacen y teniendo en cuenta el aumento de opciones de servicios de video online o de IPTV con costos muy inferiores a los de una suscripción al cable ¿hay opción más lógica que dar de baja Comcast y seguir mirando Hulu o usando iTunes?

Justo cuando hablaba de la maduración del mercado del video online aparece Netflix y modifica sus combos de planes de suscripción digital y DVDs al mismo tiempo que te permitían sumar por apenas dos dólares más al mes el plan básico de DVDs

Leer completa

Les recomiendo leer el resumen que hace Jason Pilar, CEO de Hulu, sobre los números de la empresa en el segundo trimestre financiero de la empresa y como están a punto de pasar su primer millón de usuarios pagos y esperan llegar a u$s500 millones en ingresos en este año... lo que muestra a otro jugador en un mercado que, no me canso de repetirlo, cuando ofrece comodidad, contenido de calidad y buena definición, es la mejor alternativa a los torrents y descargas directas ;)

Leer completa

La gente de Sandvine acaba de lanzar un reporte de análisis de tráfico a nivel global y un par de cosas me llamaron la atención; por un lado Netflix como la aplicación que mas ancho de banda consume a nivel USA llevandose un 29.7% del downstream en horas pico frente a los accesos HTTP que tienen el 18%, en palabas más sencillas, Netflix es responsable por tanta descarga de tráfico que todo el tráfico a sitios web y generado por BitTorrent juntos.. pero siendo este último el rey del upstream con casi el 50% del total.

Y esto es interesante porque muestra que una aplicación, o servicio web, que es simple de usar y cómodo para el usuario final hay alternativas reales al uso de las descargas, ¿el mejor ejemplo que tenemos hoy en Latam? Cuevana y su plugin, (que en algún momento va a tener más problemas legales de los que todos imaginan pero eso es tema para cuando la gente quiera insultarme por opinar :P) que crece por su simplicidad y, en el caso de Netflix se le suma un costo razonable.

Y es interesante porque si uno mira en el mismo estudio lo que sucede en Europa y en Latam (en este ultimo caso SOLO en redes móviles impulsadas por la banda ancha móvil) vemos que ese segmento es el que más crece, el entretenimiento en streaming y el uso de redes sociales via aplicaciones... pero en ningún lado con la proporción de USA ¿cuando se lance Netflix en Latam cambiará el panorama y forzará a las operadoras/ISPs a aumentar la inversión en redes? ¿y si eso pasa que van a decir los defensores y detractores de la neutralidad de la red?

Ah, tip técnico, todo ese video sale de edge-caching (solo para grandes) y no es que va comiendo la red desde UN server central :)

Estudio para descargar, via TechCrunch

Definitivamente Netflix está por hacer su aparición en España y Latinoamérica y me sorprendería que no sea en la primer mitad de 2011; las pistas son bastante simples de seguir:

A) Comunicación: Por un lado están en charlas con agencias de publicidad globales para ver cual tiene el mejor plan para hacer conocido un servicio que en USA es un caso de éxito,
B) Usuarios: por otro lado están haciendo profiling de usuarios para saber que dispositivos son los que los usuarios están usando en Brasil, España, Mexico y Colombia (extrañamente Argentina no aparece... pero)
C) Competencia: Telefónica lanzó con muchísimo apuro Speedy On Video primero en Argentina y prometiendo expansión rápida a Colombia y México. Y FOX Networks no puede soportar mucho tiempo más a MundoFOX porque lo presentaron como un servicio gratuito y no se animaron a moverse a un servicio pago.

Detalles: La agencia elegida sería MediaCom que es parte de GroupM que es propiedad de WPP; imaginan que su única competencia es Lovefilm pero se olvidan de Imagenio + On Video al que yo miraría con cierto recelo porque está dentro de la infraestructura de un ISP regional (Telefónica) y porque está con un pie en las dos regiones.

Y aunque la industria local no lo entienda (y hablo de local por la Industria en España y algunos países de Latam) esto es genial para todo el ecosistema porque, más allá del servicio de streaming de películas que vamos a tener disponible (que es MUY bueno) finalmente vamos a ver, si como dicen los proveedores de Internet su infraestructura es world-class como para poder usar un servicio de video en streaming que no sea realmente malo.

Tip: Si, hay muchos rumores, pero si los confirmamos con 3 fuentes y todos dicen lo mismo.... es que Netflix llega y estoy contento :P

Netflix es el servicio de alquiler de películas que, en USA, destronó a Blockbuster y que fue el primero en moverse a VOD sobre Internet con un servicio que es realmente impresionante y que pude ver en acción de manera muy geek (típico de @jbongio) que incluía una PS3 como conector con la TV digital y el streaming vía internet mientras usaba la PC como el lugar donde armaba mi playlist que se actualizaba de forma remota en la TV... en definitiva, la empresa da un servicio de video-bajo-demanda excelente.

Ahora, en NewTeeVee analizan su estructura de costos declada oficialmente, Netflix cotiza en el Nasdaq e, increíblemente, mientras aumentaron su base de suscriptores online un 42% y eso implicó una subida en el costo de distribución del contenido de u$s1 millón, la diferencia en el costo de licenciamiento de títulos para poder distribuir fue de u$s66 millones con lo que el costo real de su negocio es pagar las películas y no el distribuirlas.

Como si el mundo de átomos siguiera dominando la distribución física de cajitas de DVDs para alquilar.

Pese a ser un movimiento esperado y bastante natural en un sitio con la infraestructura de YouTube, la noticia de que ya comenzaron su oferta de alquiler de videos bajo demanda no deja de ser algo interesante. Tal vez porque no tengan relación con los grandes estudios o tal vez porque no se pueden comparar ni con Netflix o simplemente porque necesitan ir puliendo su modelo de negocio y de calidad de servicio... salen al mercado con una oferta de apenas unas 4 películas de directores independientes y su programa "Filmakers Wanted" para que otros independientes puedan usar la plataforma de YouTube para que su trabajo se haga conocido.

Personalmente, si fuera uno de estos productores o directores independientes lo pensaria en serio porque:

a) Como están empezando no van a ponerte las condiciones leoninas de las empresas tradicionales;
b) YouTube tiene cada día más y más audiencia;
c) como ellos ganan con cada alquiler seguramente van a ponerlas como destacadas o algo asi en la home del site y los millones de usuarios diarios pueden ser una buena plataforma para que tu trabajo se conozca...

Quien sabe, quizás de acá empiecen a salir los futuros grandes directores ;)

+ Blog Oficial de YouTube y New York Times

Hace unos meses, en plena pelea para evitar la adquisicion de Microsoft, Yahoo! presento YOS: Yahoo Open Strategy donde se delineaban una apertura realmente ambiciosa para poder montar servicios de terceros sobre la infraestuctira de Yahoo!

Y más allá de todo lo que uno puede especular... Yahoo acaba de mostrar el poder de esta estrategia, y lo mejor es que en estas imagenes podemos ver como se integran servicios de terceros como Netflix, dentro de la cuenta de usuario de Yahoo! (imagen superior) donde una pestaña te permite tener un vistazo rápido a tu cuenta.

Leer completa