Denken Über
Cuando le preguntaron al CEO del New York Times sobre el nuevo servicio de noticias de Apple, como plataforma agregadora de contenidos y suscripciones, respondió bastante claro:
“Even if Netflix offered you quite a lot of money. … Does it really make sense to help Netflix build a gigantic base of subscribers to the point where they could actually spend $9 billion a year making their own content and will pay me less and less for my library?”
En el micromundo de los medios hay un micromundo de iluminados admirado por sus “nuevos medios” 1 y donde cada cosa que lanzan parece revolucionar el mundo y donde cada cosa que hacen “los viejos medios” 2 parece mala… el mejor ejemplo es el super-hypeado Vox de VoxMedia y el super-castigado informe de innovación del New York Times.
El New York Times acaba de rediseñar todo su sitio de forma que no lo hacía desde 2007 y el cambio me parece simplemente genial; estaba pensando si se puede decir que un sitio de noticias puede ser minimalista o eso es ir muy lejos pero creo que la consigna de menos es más la ejecutaron integrando nuevas formas de leer y desplazarse por el contenido
Si uno mira el rediseño de forma conceptual va a ver que se basaron en tres conceptos totalmente simples:
Siempre dije que la idea de un “paywall” bien implementado, montada sobre una comunidad a la que se le da buenos contenidos tenía todo el sentido del mundo y las estadísticas propias parecen demostrarlo en el caso del New York Times que en Marzo de 2012 ya tenía mas de medio millón de suscriptores pagos y que en su reporte trimestral muestran que tuvieron ingresos de publicidad por u$s 220 millones pero que por circulación y suscripciones llegaron a u$s 233 millones lo que posiciona al NYT como un medio con mas ingresos por gente que busca noticias que por anunciantes que buscan impresiones… bobas :)
Mientras ayer estaba analizando como los medios online argentinos más grandes dejaron de innovar en cuanto a diseño e integraciones en el último par de años, descubrí el lanzamiento de beta620 la central de experimentos online del New York Times y siento una no muy sana envidia por el riesgo que toman al lanzar esto cuando la empresa está en plena transformación e implementación de sus barreras de pago.
Desarrollar lo que muchos llamaron el fin de la prensa gratuita en internet u$d 40 millones
Evitar la barrera de los u$s40 millones con un bookmarklet de, literalmente, 4 líneas de código…. #priceless
Estoy de acuerdo en pagar el buen contenido, de hecho sigo suscripto a The Economist porque me parece que logra lo que pocos y es esa unión de teoría pura con eventos actuales, y tambien estoy de acuerdo en que, si sólo son una bandada de geeks los que van a saltar la barrera paga el New York Times no va a perder plata porque no es el público objetivo que va a pagar y como va a compartirlo en toda red social posible lo que va a aumentar los lectores casuales y por lo tanto los ingresos por publicidad…
Pero hey, ¿4 líneas de código y un bookmarklet? Deberían esforzarse un poco más ;)
Creo que hay pocas aplicaciones para iPad tan buenas como la del New York Times no sólo tiene la adaptación a la guía de estilo del iPad sino que optimiza todo tipo de contenido multimedia para el formato de esa pantalla, la navegación está pensada para el tipo de uso que tiene una tablet y, es una de las pocas que, te deja sincronizar contenido para poder leerlo offline.
Pero, lo verdaderamente revolucionario es que la aplicacion para iPad del New York Times no es una aplicación solamente sino un showcase de Press Engine una plataforma que ofrecen a otros medios y piensen que interesante es esto que posiciona al New York Times en el mercado de empresa de tecnología o de desarrollo para medios en vez del mercado de medios de comunicación propiamente dicho.
En una de las mayores demostraciones de ignorancia que ví en una empresa de medios de comunicación, que tiene una presencia en Internet que puede ser considerada innovadora e interesante, el New York Times dice que el algoritmo de Google debería ser controlado por el Gobierno de USA sea entendiendo porque hay cambios en el algoritmo o hasta explicando porque hay que hacerlos antes de aplicarlos.
¿Imaginan ustedes la innovación que una empresa de internet puede tener o crear con una comisión gubernamental analizando cada pequeño cambio que esta tenga que hacer en su tecnología?
En menos de 15 días aparecieron de la nada cuentas oficiales en Tumblr de al menos 20 medios tradicionales de USA, entre los más interesantes; Newsweek y Blackbook que les recomiendo realmente visitar porque son algo totalmente diferente a lo que ven en sus sitios… y mientras estos ya están online ¿que lanzará el New York Times, The Atlantic o The Huffington Post?
Sinceramente estoy bastante ansioso de ver como experimentan con algo que está fuera de sus “dominios” y que no es una “Red Social” sino una plataforma de publishing con particularidades sociales bien definidas; y como dice David Karp el creador de Tumblr “Parece que todos estos tipos están ansiosos de experimentar con plataformas emergentes”” y yo agregaría “Y si uno lo hace, otros lo van a seguir aunque sin saber bien porque” ;)
Más allá de eso, quiero ver que hacen…. ah, y Bill sigue siendo un tipo ocupado ;)
Mientras la tendencia de leer noticias en un mundo de gratuitidad y crear nuevos blogs, desarrollar APIs y hasta generar algunas de las visualizaciones más interesantes del mercado son las que llevan al New York Times a ser el diario con mas links entrantes de la web 2.0 (Digg, Facebook, iPhone Apps, etc.) resulta que la empresa esta corriendo una especie de encuesta entre sus lectores y suscriptores acerca de cobrar por su contenido en forma mensual “como verían pagar u$s5 por una suscripcion al diario o de u$s2.5 si sos suscriptor a la versión de papel”… menos de u$s0.15 diarios no parece una mala ecuación pero ¿hay una barrera psicológica de pagar por algo que tenías gratis hasta ayer?
El New York Times inaugura una posición interna que, pese a lo vago de su descripción, sorprende a más de uno: Social Media Editor a cargo de Jannifer Preston, una veterana de 25 años dentro del diario y que pasó por todas las posiciones posibles antes de recalar en esta que busca, según un memo interno:
“Alguien que se concentre a tiempo completo en expandir el uso de las redes y medios sociales y plataformas de publicación para mejorar el periodismo del Times y entregarlo a los lectores” … “el punto es que una gran mayoría de la gente descubre nuestro trabajo no viniendo a nuestra homepage o mirando el diario sino a través de alertas y recomendaciones de sus amigos y colegas. Por eso debemos aprender como alcanzar a esta audiencia y servirlos de manera efectiva”
No hay medio tradicional que explote las herramientas de Internet de la forma que lo hace el New York Times, la Dama Gris como lo llaman todos es, un ejemplo del periodismo independiente puro y duro y, al mismo tiempo, un ejemplo de como abrazar las nuevas tecnologías.
Desde APIs que pueden transformarse en herramientas para medir la transparencia legislativa de su país hasta innovación en visualización de datos; creo que hay muy pocas cosas que se le escapen a ese diario y, en una especie de reconocimiento a los geeks ocultos, el New York Magazine le hace una nota gigantesca a los Geeks del New York Times y los muestra como ejemplo del nuevo periodismo: The New Journalism: Goosing the Gray Lady
¿Esto hace que sean inmunes a la crisis de los medios? La verdad es que no pero, al menos a nivel online siguen creciendo y siendo cada vez más citados y referenciados; y si trabajás en medios leer que piensan estos tipos es bastante interesantes importante.
Tip: ¿Hace falta aclarar que es el medio que más sigo? ;)
El New York Times acaba de anunciar el lanzamiento de una API bastante interesante porque usa datos del Congreso de USA y esto implica darle a los programadores la posibilidad de analizar datos de todos y cada uno de los miembros de ese congreso, como fueron sus votaciones históricamente, la posición en cada diferente comisión.
Lo que, básicamente, es armar una base de datos gigantesca y detallada de cada votación, de cada historial y de la participación de los representantes en ambas cámaras…. es evidente que esta API puede significar mucha mayor transparencia en cuanto empiecen a aparecer herramientas de política 2.0 pero, por ejemplo, demostrar la coherencia política de cada uno de los representantes en cada votación permitiría ver que tipo de incentivos los mueven ¿la representación de sus estados? ¿el lobby de alguna industria en particular? ¿la conveniencia política?
Finalmente Times People dió el salto de ser un add-on de firefox para ser una red social para los lectores del New York Times, y hasta el nombre está bien elegido, Times People da sensación de pertenencia a una comunidad y que, en el caso de los medios, se potencia al compartir puntos de vista y elegir que “agenda” y que “vision” leer.
Pese a que es un movimiento estrictamente financiero, la noticia del multimillonario mexicano comprando el 6% del la The Grey Lady va a traer ciertos movimientos en la composición accionaria que estuvo siempre bajo control de la misma familia hace más de 120 años.. una rancia aristocracia de los medios que ahora tienen a un empresario sospechado de monopolista y crecer gracias a su cercanía con los gobiernos de turno.
El New York Times sigue innovando en su medio y ahora lanza TimesPeople un add-on para Firefox que permite a los lectores tener un pequeño perfil y recomendar noticias… en una especie de StumbleUpon pero limitado a sus contenidos.
Y pese a que hay algunas críticas dando vueltas, como en Mashable, la idea no me parece mala… porque, aunque no sea un sitio de recomendación de bookmarks de todo internet… la idea es buena para aumentar la fidelidad de su comunidad.