Acaba de terminar el Mobile World Congress 2015 y mientras muchos miramos aburridos las specs de los alta gama que se presentan o la avalancha de relojes conectados creo que lo más interesante fue un Nokia que se presentó un mes antes
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Esta semana la oferta de compra de Nokia por parte de Microsoft y la salida de Vodafone de Verizon me dejaron pensando en el mercado móvil y las frases de Telecom Italia y Neelie Kroes en GSMA Mobile 360 me hicieron acordar al cartel final de Jurassic Park
“Podríamos, y deberíamos, estar de vuelta en el asiento del conductor” … “De hecho, es hora de actuar” … “La Comisión Europea ha reconocido acertadamente que falta de inversión en infraestructura de telecomunicaciones de Europa está frenando el crecimiento y la competitividad de la región, afectando a todos los sectores” … “La iniciativa en el mercado único europeo de las telecomunicaciones representa una oportunidad única para poner a Europa de nuevo en la senda del crecimiento con una política y un marco regulatorio de las telecomunicaciones que pueden impulsar la inversión y permitir los servicios innovadores que ayudan a construir la confianza del consumidor.”
Hasta 2008, quizás 2009, la innovación móvil venía de Europa; uno miraba los smartphones y hasta el cambio de paradigma del iPhone lo único innovador de este lado del atlántico era Blackberry y lo único medianamente fuerte era Motorola… pero el mundo era de Nokia, las redes eran de Ericsson, los avances eran de las operadoras europeo-céntricas (y las Japonesas que el mercado externo les interesaba lo mismo que a mi una dieta de lechuga e hinojo) pero en menos de un lustro eso cambió.
Hace un rato hablé con un medio sobre la adquisición de la unidad móvil de Nokia por parte de Microsoft y se sorprendían porque el precio de u$s5.000 millones, el resto es por patentes y mapas, les parecía gigantesco…. estas son otras adquisiciones de ese mercado o de esas empresas:
- Nokia compra Navteq en 2007 y paga… u$s8.000 millones; menos que el total del acuerdo con Microsoft y hoy se convierte en el core del negocio de la empresa.
- Google compra Motorola Mobility por u$s12.500 millones, hace apenas dos años, y ni siquiera les dejaron tener la línea Nexus y hasta cerraron operaciones–
- Microsoft compró Skype en u$s8.500 millones en efectivo, también hace dos años… por mucho más que todo el acuerdo completo de Nokia y hoy es el centro de su experiencia de VoIP/mensajeria
- Microsoft compro aQuantive por u$s6.000 millones en cash… y la mandaron a pérdida completa en menos de 5 años lo que implica que es una apuesta “permitida” ;)
En un movimiento realmente sorpresivo Microsoft compra Nokia Devices & Services, que incluye todo lo relacionado a teléfonos móviles por u$s5000 millones en efectivo y ofrece u$s2.200 por el uso de sus patentes y mapas; el total de la transacción: u$s7.200 millones que equivale al 50% del valor de mercado de Nokia.
Si uno lo mira rápidamente, parece que la pelea por el tercer puesto en los ecosistemas de smartphones acaba de decidirse por Windows Phone; atrás de Android y de iOS; pero si uno mira ciertos detalles de esta compra hay cosas que llaman realmente la atención y que están un poco más allá de Seattle u Espoo.
Desde el anuncio oficial de la alianza de Nokia con Microsoft y Windows Phone en adelante parece que el mundo está lleno de fans de Android y de Symbian diciendo que Stephen Elop es Lucifer y no puedo terminar de entender su razonamiento porque, quieran o no, la carrera por el mundo de los smartphones estaba terminada.
¿Que es lo que reconoció Stephen Elop y Nokia en el momento en el que hicieron el anuncio? Que no podían hacerle frente a un ecosistema como los desarrollados por Apple con iOS y con Google con Android. Y no estamos hablando de dos pequeños startups que están peleando el mercado, así que el argumento de que “el gigante salió ganando es ridículo”
Repito algo que dije, Elop hizo un razonamiento perfecto:
“Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.” Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose
Y eso dió la base para definir un movimiento que, es cierto era arriesgado e implicaba dejar atrás un sistema operativo sólido, con mil funciones pero con una plataforma de desarrollo complicada y una interfaz de usuario del siglo anterior al pasado… ¿Que dijo de nuevo Elop? Nada que no se supiera pero era algo que muchos de Nokia no querían asumir, era necesario tomar un riesgo y en una empresa de 130.000 empleados todos estaban en una zona de comfort sostenida por su historia más que por su presente.
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Nokia: el valor es la plataforma
Hoy Stephen Elop trajo a Nokia la tradicion de los memos corporativos de Microsoft, pocas cosas me gustan más que la honestidad brutal al momento de analizar lo que te da de comer y así como muchos empleados de Nokia se tomaron criticas a nivel personal deberían esperar la charla del 11… más allá de eso, es interesante esta frase:
“La batalla de los dispositivos se ha convertido en una guerra de los ecosistemas, donde los ecosistemas no sólo incluyen el hardware y el software del dispositivo, sino los desarrolladores, aplicaciones de comercio electrónico, publicidad, búsqueda, aplicaciones sociales, servicios de localización, comunicaciones unificadas y muchas otras cosas . Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.” Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose
Hace un tiempo vi un video de Nokia que me hizo llorar de la emoción: puede ser que yo sea un poco geek, mas bien bastante nerd por admitirlo, pero es que el comercial de “La Cuarta Pantalla” me emocionó muchísimo. En aquel comercial, los creativos que trabajan (o trabajaban) para Nokia mostraban la evolución entre la primera pantalla que nos trajo información (el cine), la segunda (la televisión), la tercera, revolucionaria a todas luces (la pc conectada a Internet), con las ventajas y los defectos de cada una.
El cine y la televisión solamente te permitían consumir información, sin posibilidad de feedback. La computadora te permite interactuar con la gente, pero a distancia, supuestamente “encerrado” en tu casa o en tu oficina. Y aparece la cuarta pantalla, la pantalla de tu teléfono celular. He leído a voceros de Nokia decir con emoción que los celulares son la mas grande red social del mundo, y precisamente por ese concepto de la cuarta pantalla: recibir y enviar información a través del dispositivo móvil tiene la ventaja (discutida por algunos, pero eso es otro tema), de liberarte, dejarte salir a la calle a tomar un vino; estar con los amigos en un asado y mostrarles lo que puso en Twitter algún personaje; estar en un recital en el Luna Park y enviar la foto que tomaste a tu primo que vive en España. Te permite conectar con el mundo en vivo, no encerrado dentro de cuatro paredes, que por hermosas que sean, por bien diseñadas que estén, te aislan, no te dejan tocar a la gente.
Finalmente una marca masiva con un producto no pensado para Internet va a tratar de popularizar el concepto de check-in en geolocalización, y es Nokia Ovi Maps que en Nokia World anunció que el servicio va a incluir esta opción.
Y aunque no lo parezca, esto es realmente bueno, siendo honestos, ¿cuanta gente conoce Foursquare o la nueva opción de Facebook Places o la de geolocalización de Twitter? que una marca que tiene una base instalada de teléfonos que es 2.5 veces la cantidad de usuarios de Facebook se anime a usar APIs externas amplía el mercado y va a ayudar a que el concepto sea mejor entendido.
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Nokia cambia su CEO
“Este proceso tiene gran ayuda de mi patrimonio. Como ustedes saben, soy canadiense y con Finlandia compartimos el Círculo Polar Ártico, eso es algo que me pone en una buena posición como seguir adelante.” by Stephen Elop, al asumir como nuevo CEO de Nokia luego de que OPK fuera desplazado a una unidad separada. Tip: el GRAN Jorma Ollila estuvo ahi :)
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Symbian-Guru pasa a … Android
“Si pueden sacar al mercado 2 dispositivos de gama alta seguidos que no apesten por completo, hasta quizás puedo darles otra oportunidad” Ricky Cadden al cerrar Symbian-Guru y comprar un Nexus One… el líder de una de las comunidade Symbian más grandes del mundo.
Según The Street Nokia estaría preparando una Tablet para salir a competir contra el iPad y el HP Slate; usaría Meego OS y lo haría en conjunto con Intel. Con tantas cosas por hacer en el mercado de servicios online como OVI o desarrollar nuevos smartphones, no entiendo el dedicarle tiempo a un tablet.
Hay una excelente nota en GigaOM: What the N900 Means to Nokia en la que se menciona la necesidad de Nokia de tener un equipo que tenga sex-appeal hasta en la interfaz y pese a que esto es su primer acercamiento fuera de Symbian, la realidad es que el Nokia N900 es interesante porque muestra un detalle que pocos prestan atención y es la próxima batalla de sistemas operativos móviles: Maemo vs Android.
Dos sistemas abiertos, con comunidades grandes de desarrolladores atrás, empujados por empresas gigantescas con recursos suficientes para investigar y moverse rápido, con conocimiento del mercado y la capacidad de llegar a cientos de operadoras en el mundo… ¿donde va a estar el ingrediente secreto? en como seduzcan desarrolladores porque esa es la única clave en un mercado donde el hardware es visto sin importancia por la mayoría de la gente.
Con este video y muy poca alharaca Nokia presentó su Nokia Booklet 3G la primer netbook de la marca y que, extrañamente, no usa ni Maemo ni ninguna de las versiones raras de S60 que se suponían iban a ser el OS.
Justo ayer mismo yo decía que a Nokia World, como el evento anual de la empresa, le faltaba onda y expectativa que es lo que supongo buscan con esto pero la realidad es que lo único que me parece revolucionario de este equipo es la duración de su bateria (12 horas!) y que todo parece apuntado a video HD además de que va a tener integrado al máximo todos los servicios de OVI.
Y es genial ver como la competencia contra Apple es en todos los frentes y veremos la capacidad de Nokia de ofrecer estos equipos a través de las operadoras móviles aprovechando su conocimiento del mercado y mostrando, ya como cuestión de orgullo, si es capaz de lograr un deal revolucioario como fue en su momento el de revenue sharing de Apple… y si supongo que tardaremos en verla en venta pero sería muy bueno poder compararla con otras para ver si es todo lo que promete…. aunque llegue 2 años después que el resto ;)
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Microsoft Office Live en telefonos Nokia
Finalmente es oficial la alianza entre Microsoft y Nokia para llevar Office a Symbian y desarrollar “soluciones en conjunto” ¿que implica esto? Acceso web y competencia para las aplicaciones “en la nube y móviles que hay dando vueltas”
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Nervios por un nuevo iPhone
Apple hace un evento el 8 de Junio donde se espera el lanzamiento de un nuevo iPhone. Casualmente, Nokia empieza a regalar Nokia N97 a bloggers, Palm manda Palm Pre a periodistas y Google regala 4000 HTC G2 a desarrolladores… ¿y en serio quieren que no pensemos que están nerviosos por la competencia?
Ansi Vanjoki Paradigma de la comunicacion personal de la Web 2.0 me hace acordar al cambio de paradigma creado por la tecnologia movil hace unos años. ¿Porque? Con la revolucion de las comunicaciones moviles implico que dejemos de llamar a edificios y llamemos a personas y eso es la web 2.0… ese es el paradigma que compartimos.
Y ahora el Contexto es lo que forma todo: Cuando?, Quien?, Donde?, Que? eso es lo que nos diferencia y el awareness es lo que necesitamos para entenderlo…. lo que Nokia llama Social Location es lo que espera diferenciarlo y hacer que OVI triunfe
Y lo bueno es que las netbooks están agrandando el mercado haciendo que la gente se de cuenta del poder de la movilidad; Nokia vendió 60 millones de dispositivos en el año pasado. 4 mil millones de personas tienen un telefono; 1.3 mil millones estan usando un equipo nokia; y asi como todo objeto en el mundo puede ser representado con coordenadas ahora todos tenemos incluso una representación como direccion IP y sea una presencia/objeto virtual y es el consumidor el que hace la elección…
Nosotros tenemos que desarrollar los enviroments para que esto sea una realidad. 4 Millones de desarrolladores registrados en el enviroment de Nokia. Todos van a poder llevar el “social location” a los usuarios. Hey Panoramio…. dicen que El mapa es la interfaz que te da todo lo importante del mundo. ;)
Me quedé pensando sobre la noticia de que Nokia considera entrar al mercado de las notebooks y hay algo que me llama la atención pese a que todos los medios hablen de que esto es un movimiento porque Dell, Asus, HP, etc. están lanzando smartphones al mercado y es que hay sólo dos mercados o nichos que pueden ser interesantes para que Nokia se juegue de esta forma mientras busca transformarse en una empresa de servicios con su estrategia OVI.
1. Compite contra Apple y sus Macbook Pro, el único nicho donde hay buenos márgenes y no se nota una caida en las ventas… pero que es un mercado altamente fanatizado y no le van a dar la chance de tener un primer intento de mala calidad.
2. Compite contra las netbooks de menos de 500USD pero que ya vienen con conectividad 3G incluída y que están siendo vendidas por casi todas las operadoras del planeta… menos magen de ganancia, pero un mercado que le da de comer hace décadas y que maneja como nadie.
Sinceramente, creo que sería mucho más divertido ver una batalla contra las Apple y ver si el equipo de diseño de Nokia puede sacar algo interesante de su galera pero la realidad es que la netbooks parecerían ser su mercado natural.
Maps on OVI es el nombre del servicio web que Nokia tiene dentro de su estrategia de la cuarta pantalla que ahora empieza a integrar Nokia Maps 2.0 con ese servicio web.
Y la idea es realmente BUENA, por un lado tenés en el teléfono un sistema de geoposicionamiento genial en tu mano (desde rutas hasta puntos de interés y una voz española diciendote donde doblar que se pone en “modo Rainman” si no le prestás atención :P) y por otro la comodidad de crear recorridos, marcar lugares donde querés parar, etc. desde la comodidad de tu PC para luego sincronizarlo y tenerlo encima y verlo sin problemas.
Cuando se hizo pública la oferta de Microsoft por Yahoo!, el_raton dijo en mis comentarios que “Nokia debería comprar Yahoo!” una frase que me sigue dando vueltas en la cabeza y a la que, en una nota de Information Week, le dan un poco más de sustento.
1. Si Nokia quiere ser una empresa de Internet, necesita presencia en el desktop para complementar sus aplicaciones móviles
2. Navteq + Yahoo = dominacion de Nokia en geolocalización móvil
3. Nokia necesita crecer en USA y Yahoo! es una marca que que lo puede ayudar
4. Nokia es una empresa de publicidad móvil que necesita crecer en ese mercado
5. Nokia no puede dejar que MSFT o GOOGLE, sigan ganando participación online
¿Cuantas empresas tienen la plata? Pocas, pero Nokia tiene la plata, la capacidad de hacerlo sin tener siquiera un atisbo de problemas legales y, en su historia fue cambiando de rumbo como nadie.
Es cierto que es raro pensar algo así y, de hecho, esto es simplemente una especulación (o expresión de deseos :P) pero ¿no sería genial que alguien muestre que el futuro de Internet esta en lo móvil y tenga la experiencia real para hacerlo? y esto le ayudaría que su estrategia de OVI, como cuarta pantalla, tenga presencia real en el escritorio cosa que, hasta ahora, no sólo no veo sino que parece no existir en su estrategia (encima, desde una Mac, me deprime).
Porque Google sólo sabe de móviles gracias a sus adquisiciones (aunque sean geniales) y Microsoft tiene un sistema operativo móvil que, pese a toda la fuerza comercial y empuje con Exchange, va dando pena y tumbos por ahi :)