Luego de la no presentación de la PlayStation 4 y la demostración de como anunciar algo de Microsoft Xbox One dije que si MSFT apuntaba al digital-hub, Sony tenía que apuntar al gamer; hoy Kaz Hirai dice:
"Lo más importante que tenemos que asegurarnos que hacemos es, al menos en principio, es que todos estamos de acuerdo y entendemos que la PS4 es una consola de videojuegos que atrae a los gamers", "Si perdemos esa parte entonces no creo que logremos un posicionamiento inicial de la consola".
Finalmente se presentó el reemplazo de la Xbox 360, la Xbox One es el paso a la nueva generación de consolas de entretemiento, donde no sólo los juegos son parte de un ecosistema desde su concepción sino donde no hay ni retrocompatibilidad hay que renovarse... eligiendo la que va a ser tu próxima plataforma por al menos un lustro.
Sin centrarme en detalles de hardware que son MUY buenas pero puedo resumir en: 8GB de RAM, CPU 8-core AMD, HDD de 500GB, drive Blu-ray, conectividad USB 3.0 y Wi-Fi 802.11n, me sorprende mucho más la concepción de hub de entretenimiento que de consola de juegos Y entretenimiento que tiene al punto de dejarme pensando si seriamente Sony no tratará de diferenciarse al presentarse como la opción para hardcore-Gamers.
Hoy se hizo el lanzamiento oficial de la Playstation 4, evento mundial en New York, comunicados de prensa toda la semana anunciando como seguirlo en vivo, cientos de miles de personas en streaming, los mismos estudios de siemrpe mostrando los mismos teasers de siempre, todo listo para la Playstation 4 que no se vió; yo lo llamo un "lanzamiento defensivo" y Major Nelson, responsable de XBox en Microsoft, lo llamó un acercamiento diferente
Announce a console without actually showing a console? That's one approach
— Larry Hryb (@majornelson) 21 de febrero de 2013
Hace ya un par de días estoy jugando de manera contínua con el primer título de Playstation Wonderbook, The Book of Spells, un juego basado en las novelas de Harry Potter que te deja interactuar con el libro en una pantalla de "lectura-realidad aumentada" y que me sorprendió por la cantidad de interacciones y aplicaciones posibles que se abren.
Ese dato estadístico que dió Dennis Durkin, VP y COO de Negocios de Entretenimiento de Microsoft, en el BMO Capital Markets Digital Entertainment Conference es realmente interesante de analizar. Saber que el 40% del tiempo que un usuario está con su XBox es para actividades no relacionadas con los juegos cambia la dinámica de la industria.
Básicamente la industria de las consolas era "simple" una fabricaba y subsidiaba al comienzo la venta de los equipos esperando que la masa crítica de jugadores generara interés en los desarrolladores para que la vida útil del aparato cubra los costos de R&D, bajara los costos de componentes y comenzara a ser rentable y por mucho... luego vinieron los juegos por suscripciones donde las ganancias empezaron a venir no de la venta del CD/DVD sino de la mensualidad que uno pagaba.
En Edge hay una excelente nota: The Making Of: PlayStation en la cual se cuenta porque la plana mayor de Sony Corporation decidió apoyar la creación de la Playstation cuando ellos no estaban en el negocio del gaming.
Y es interesante ver que el prototipo original de la Playstation era una Nintendo NES con un CD-ROM incluído y que la alianza que tenian ambas empresas se rompió por la presentación de este proto; pero parece que los japoneses se toman esto del honor demasiado en serio y el Presidente de Sony decidió, en el momento que Nintendo los abandonó por Philips, apoyar 100% el proyecto y la visión de Ken Kutaragi
Ese pequeño detalle terminó creando una de las divisiones más grandes y rentables de la industria y del imperio Sony y dándole a Kutaragi una fortuna estimada en u$s670 millones... vale la pena leer el artículo completo porque muestra como un producto nace dentro de una corporación y no desde un nivel de análisis de mercado sino desde políticas corporativas y, como terminan la nota, solo estamos esperando el renacimiento de la PS.
