Gran estudio de Counterpoint Research, el Streaming en tiempos de coronavirus viene creciendo a paso sostenido; y es increible ver como Spotify lucha contra gigantes (Apple, Amazon, Tencent, Google) y se mantiene primero... aunque Apple Music apoyado en sus dispositivos está creciendo más rapido que ellos..
Apple finalmente liberó la beta para devs de OS X 8.4 integrando su nueva app de Música con bastantes mejoras y sobre todo junto al set de rumores del servicio de streaming construído sobre Beats Music y que se presentarían juntos... el enemigo es Spotify, pero en un mercado donde hay espacio para más de un jugador.
Y este parece ser un detalle que Apple no quiere o no parece comprender, los rumores hablan de exclusividad con artistas (Spotify nunca lo exigió) aunque eso cueste más en cuanto a revenue-sharing justo cuando Spotify logró una ronda de u$s400 millones.
Personalmente me gusta mucho más la filosofía de "no exclusividad" de Spotify que la otra de Apple, pero siendo honestos, si la empresa que creó el iPod y revolucionó el concepto de digital-hub empuja su peso en la industria de los medios seguramente más de un sello o "copyright-holder" va a sumarse a sus filas... aunque esto los haga quedar en una potencial posición de desventaja a largo plazo (preguntenle a Hachette sobre Amazon :P).
Y no, el problema no es que el modelo de ingresos destruya a los artistas, sino que hay más variedad de artistas, más canales de distribución pero al mismo tiempo la atención de la audiencia se fragmenta para consumir TODO lo disponible y eso (contraintuitivamente) genera una concentración de ingresos en los top que pueden definir el éxito de una plataforma:
“Because the most-popular songs now stay on the charts for months, the relative value of a hit has exploded. The top 1 percent of bands and solo artists now earn 77 percent of all revenue from recorded music, media researchers report. And even though the amount of digital music sold has surged, the 10 best-selling tracks command 82 percent more of the market than they did a decade ago. The advent of do-it-yourself artists in the digital age may have grown music’s long tail, but its fat head keeps getting fatter.” The Shazam Effect
Hace unos días leí Frank Rittman, SVP de la MPAA hablar de que la piratería tiene ahora más herramientas "La nube representa una amenaza ya que facilita la piratería, y los piratas parecen haber entrado en este primer espacio", declaración tonta pero que recién hoy ato a un estudio de Strategy Analytics donde se habla de la música como el nuevo objeto social clave en la nube
"El almacenamiento en la nube está abrumadoramente dominado por la música, cerca del 90% de los usuarios de Apple, Amazon y Google Cloud almacenan música. Incluso Dropbox - que no tiene un ecosistema de contenido asociado - ve que alrededor del 45% de sus usuarios almacena archivos de música"
Mas rumores sobre IPOs, esta vez: Pandora el servicio de streaming de música que seguimos desde 2005 y que ahora es sólo para USA pero que acaba de sumar a su junta al ex CFO de Netflix y dicen estar buscando unos u$s100 millones en su oferta inicial.
Excelente post en TechCrunch que muestra los desafíos de cubrir en vivo un evento gigantesco como CES2011. Y cuando digo gigante lo digo a nivel físico: 130.000 metros cuadrados distribuídos en más de 10 espacios... lo que implicó transmitir de forma inalámbrica en un lugar donde los nerds tenían el control y las redes estaban cuasi saturadas. Si esto no es blog power no sé quien puede demostrarlo :)
Mientras Netflix crece sus suscriptores digitales un 42% anualmente, Blockbuster prepara su bancarrota y YouTube abre su sección de películas gratis parece que definitivamente Google Video puede sumarse a los proyectos no viables de Google porque Google estaría en negociaciones con los estudios cinematográficos para lanzar un canal de Pay-Per-View en streaming con... YouTube como distribución.
Excelente columna de Cory Doctorow en The Guardian: Streaming will never stop downloading en la cual demuestra que pese a que las discográficas buscan imponer ese tipo de modelo; el mismo supone un gasto de ancho de banda, reducción de la privacidad y un freno a la innovación... duro pero tan bien planteado que da para pensar.
