Noticias de Video Online

Hace unos meses aparecieron en Netflix dos joyas de la corona de HBO: "Band of Brothers" y "The Pacific", tambien aparecieron “Insecure” “Ballers” y la genial “Six Feet Under” ... y aunque hay notas del NYT hablando de las licencias de Warner, me enfoco en HBO porque siempre fueron celosos guardianes de sus tanques.

Como una muestra más del fin de la era de la tasas de interés a cero, hoy todos los servicios de streaming de los estudios de Hollywood están licenciando nuevamente su contenido a Netflix, parecen haberse dado cuenta de dos cosas simples:

• Licenciar contenido al lider mundial en audiencia, Netflix, les genera cientos de millones de dólares en Ingresos
• Distribuir ese contenido en servicios propios (aka: HBO Max, Disney +, etc,) genera costos que HOY no pueden afrontar

Y aunque esto es una pelea a largo plazo, donde va a haber espacio para todos, creo que el éxito de Netflix hoy es responsabilidad absoluta de las empresas de cable, HBO, Disney, Warner, etc.etc tuvieron 15 años de tasas bajas y mercados apoyando inversiones para crecer a toda costa y no fueron capaces de hacer ni una app coherente... eso se paga y hoy lo unico que funciona bien es Netflix.

Me gusta cada tanto usar la frase el contenido es el rey pero la distribución es la reina, los alfiles y un caballo, porque Netflix se hizo de la posición que se hizo gracias a sus canales de distribución: más eficientes, inteligentes y globales que nadie pero hoy… esa ventaja estructural desapareció y enfrentan problemas que frustran a algunos de sus usuarios.

Netflix es HBO (publicado en 2016)

Pero asi y todo, hace apenas un año Netflix decidió aumentar sus precios (costando unas 3 veces más que su competencia) decidió lanzar una suscripción más barata con publicidad incluída y pese a un pequeño tropiezo en 2022 volvió a crecer:

este aumento era esperable porque es parte de un cambio mucho más amplio de su estrategia, donde van a tener que empezar a generar ingresos de otras maneras -Netflix con Anuncios o Netflix Hogares- pero honestamente creo que su principal problema es competencia en contenido y ver como su ventaja estructural va desapareciendo a medida que los grandes mejoran sus apps y servicios.

Netflix en tiempos de guerra (publicado en 2022)

¿que pasó? 19 meses y la competencia no logró mejorar sus Apps, tuvo idas y vueltas que incluyeron hasta cambio de marca o fusiones de servicios... mientras Netflix siguió enfocada en su core business.

Y acá estamos, con HBO concediendo sus joyas para generar ingresos en un momento donde las acciones de la empresa no pueden competir con el mercado de tasas altas y parece haberse rendido.. aunque eso será cuando veamos a Los Sopranos en Netflix y en ese momento diré que Netflix ganó la guerra y no sólo una batalla.

Este gráfico donde se compara el valor de Netflix vs el de Blockbuster debe ser una de las comparaciones más difundidas pero menos realistas.

“nuestro objetivo es ser HBO antes que HBO pueda ser Netflix” Reed Hastings - 2003

Es cierto que la industria que se rompió primero fue "el alquiler de películas" y por eso es mucho más lindo publicar este gráfico pero la realidad es que quebrarle la espalda a HBO es mucho más desafiante que a una cadena de alquiler que nunca superó la quinta parte de la capitalización de mercado de esta unidad de negocio de Time Warner.

Injusto pero relevante, comparar Blockbuster y Netflix es peras y naranjas :)

  
Es una semana interesante para los celebrities de los medios sociales, con Medium abriendo su plataforma y ahora Facebook permitiendo que publiquen contenido patrocinado... sin tener que darle un porcentaje a la Red social se posicionan mejor que YouTube con quien tienen la guerra principal por los "influencers".

Es cierto que hay reglas, pero son laxas cuando menos, tener que taggear la empresa "para saber que es un anuncio" pero eso le deja a la empresa acceso a stats y performance...  Tampoco se puede poner "fotos de perfil con la marca y pre-rolls en los videos" pero ¿en serio imaginan que eso importa cuando tenes todo el reach de Facebook y sin pagarle comisión?

Con el contenido en vídeo siendo cada vez más importante y pudiendo taggear marcas para que estas crezcan sus propias comunidades en Facebook y los influencers no tengan que preocuparse de mantener la suya creo que FB esta anotando un buen punto en su pelea con Google.

Hace un par de meses se lanzó YouTube for Kids y esta funcionando bien, si uno mira Netflix el contenido para chicos es cada día más relevante en la pantalla y si tenés un hijo de menos de 12 años sabés lo difícil que es arrancarle el iPad para que deje de ver vídeos sueltos... Sin embargo no veo iniciativas atacando ese mercado en español como las veo en USA.

Si estas en un avión aburrido (justo como yo ahora) y lees los insights de Nielsen veras que Nickelodeon perdió el 30% de esa audiencia interanual, que ese mercado como categoría perdió el 19.2% del viewership y mientras tanto el 70% de los "kids up to 11" son "monthly active users" de video Online.

¿Que el contenido que miran es Bob Esponja (o aberraciones semejantes)? Seguro que si, pero Minecraft y gameplays se llevan gran parte de su atención... Con la gran ventaja que el público se renueva y a esa edad pueden ver contenido antiguo y barato de licenciar/producir.

Y si en español nadie esta atacando ese mercado, debería ser un poco mas simple licenciar, empaquetar y armar un servicio que en un año o menos logre posicionarse.
Ideas nomas que quizás algún emprendedor levante por ahí ;)

Algo me gusta de Netflix, su capacidad de ir desafiando el mercado y de cambiar las reglas del mismo; gracias a su algoritmo que es capaz de darte recomendaciones honestas y les permite crear series que son un éxito tras otro, superar a un ícono de los medios como HBO en su mercado local y ahora... a repensar su propio modelo de distribución.

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El constante aumento del tráfico de datos es uno de los conflictos más fuertes en el mercado móvil, el conflicto es simple: las operadoras dicen que son las que invierten para que los OTT, que dicen servir al consumidor, se lleven las ganancias; de ahí en más hay mil posturas y grises.

Pero ¿alguien imagina a un proveedor de contenido subsidiando planes de datos para que su contenido no esté contemplado dentro de los límites del plan de datos móvil que contratan? sinceramente me parecía que era una locura imaginarlo pero, rumores constantes, ESPN parece estar en negociaciones con una operadora de USA para lograr casualmente esto.

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Eric Schmidt cada tanto nos da una de sus frases conflictivas y esta vez dijo una que los medios que la levantaron la reprodujeron pero no creo que la hayan interpretado, Eric Schmidt no está pidiendo cárcel para los "piratas" sino que está explicando que no es el rol de Google ser la policia de Internet aunque la reunion de Sun Valley con Harvey Weinstein haya sido una catarata de hipocresía :)

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Finalmente Instagram incluye video en su aplicación y lo hizo oficial con un post interesante donde cuenta que luego de dos años y medio, con más de 130 millones de usuarios y 16.000 millones de fotos compartidas ahora podés grabar, editar y subir video desde la misma interfaz... aunque evitó opinar sobre la supuesta superioridad de Vine en momentos compartidos via Twitter

Estuve usando la app y comparandola con Vine para ver si realmente vale la pena, no porque no crea que pueden hacer un buen producto sino porque ni Flickr en su mejor época pudo cambiar el "objeto social" que lo había hecho famoso y sus esfuerzos en video fueron un fracaso.

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Me gusta este cambio en la manera de mostrar resultados en la búsqueda de YouTube, en vez de darle peso a los clicks y usuarios, finalmente es el tiempo que uno mira el video la métrica más importante. Lo cual tiene todo el sentido y ya habíamos hablado un poco de esto; uno puede lograr clicks con títulos engañosos, pero no vas a lograr que la gente mire el video completo con eso.

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La gente de Sandvine acaba de lanzar un reporte de análisis de tráfico a nivel global y un par de cosas me llamaron la atención; por un lado Netflix como la aplicación que mas ancho de banda consume a nivel USA llevandose un 29.7% del downstream en horas pico frente a los accesos HTTP que tienen el 18%, en palabas más sencillas, Netflix es responsable por tanta descarga de tráfico que todo el tráfico a sitios web y generado por BitTorrent juntos.. pero siendo este último el rey del upstream con casi el 50% del total.

Y esto es interesante porque muestra que una aplicación, o servicio web, que es simple de usar y cómodo para el usuario final hay alternativas reales al uso de las descargas, ¿el mejor ejemplo que tenemos hoy en Latam? Cuevana y su plugin, (que en algún momento va a tener más problemas legales de los que todos imaginan pero eso es tema para cuando la gente quiera insultarme por opinar :P) que crece por su simplicidad y, en el caso de Netflix se le suma un costo razonable.

Y es interesante porque si uno mira en el mismo estudio lo que sucede en Europa y en Latam (en este ultimo caso SOLO en redes móviles impulsadas por la banda ancha móvil) vemos que ese segmento es el que más crece, el entretenimiento en streaming y el uso de redes sociales via aplicaciones... pero en ningún lado con la proporción de USA ¿cuando se lance Netflix en Latam cambiará el panorama y forzará a las operadoras/ISPs a aumentar la inversión en redes? ¿y si eso pasa que van a decir los defensores y detractores de la neutralidad de la red?

Ah, tip técnico, todo ese video sale de edge-caching (solo para grandes) y no es que va comiendo la red desde UN server central :)

Estudio para descargar, via TechCrunch

Google sigue usando Chrome como su ariete para imponer tecnologías o estándares en la web, esta vez anunciaron que no darán más soporte nativo al codec H.264 de video en favor de WebM por ser un estándar abierto y supuestamente mejor para el transporte de video en la web.

Dos cosas no me gustan de este movimiento; por un lado, ver que ya están apalancando su peso para empezar a empujar una tecnología sobre otra y, por otro lado, si el "motivo" es que quieren estándares abiertos que fomentan la innovación ¿porque siguen soportando nativamente y con implementación dentro del mismo navegador a Flash? + en Google Chrome to drop H.264 support; roadblock to HTML5? y en Google Dropping Support for H.264 in Chrome

En una movida para frenar las críticas usuales al modelo de Demand Media, la empresa acaba de sumar un editorial advisory board con nombres que le den credibilidad en el mercado. Según PaidContent son: Andrea Wong, ex-CEO de Lifetime Networks; Teri Schwartz, decano de la Escuela de Teatro, Cine y TV de UCLA; Ernest James Wilson III, Ph.D., Decano de la escuela Annenberg de comunicaciones de USC y Kevin Z. Smith, presidente de la Sociedad de Periodistas Profesionales... ¿quien dijo no? Jeff Jarvis que lo explica en su blog

Y vale la pena entender porque las críticas suenan conocidas "granja de contenidos" o "fábrica de contenido" eran algunas de las críticas que se escucharon al comenzar los blogs (¿o nadie recuerda el famoso "un post corto no agrega nada? o ¿quien va a leer algo con esta estructura?) y al comenzar los podcasts y al comenzar Twitter... ojo, no comparo a Demand Media con estos ejemplos directamente porque simplemente uno es una plataforma creada y manejada por una empresa, pero simplemente creo que es un nuevo modelo de creación de contenidos que va a encontrar su nicho y que, en cierta medida, concuerdo con Jeff Jarvis, uno de los pocos tipos que hablan de medios sabiendo de que hablan, cuando dice que Demand Media está: Finding new ways to listen to what readers and the market want and letting that be its assignments and second, cutting content creation into its constituent elements and creating a market for creation to find new efficiencies

Más allá de eso, tener nombres de peso en un board siempre tiene un fin y en este caso es clarísimo que buscan darle un espaldarazo a su modelo.