Denken ÜberCuando los OK Go se quejaron en el New York Times que su discográfica no los dejaba usar YouTube como canal de promoción parece que lograron que algo cambie y en menos de 3 días que está online This Too Shall Pass que ya logró 3,417,169 de reproducciones y va camino a ser más viral que su primer video
Tip: Si no lo sabés, el video está inspirado en Honda The Cog una de las mejores publicidades que ví en años… y extrañamente no veo a ningún creativo llorando “a mi se me ocurrió primero!!”
La estrategia de las discográficas de perseguir a todos indiscriminadamente les ganó lo que todos creímos era su peor enemigo: los clientes. Pero la realidad está mostrando algo peor, el peor enemigo de las discográficas está adentro y son los artistas que ven frustradas sus ambiciones o sus iniciativas y que, poco a poco, empiezan a abandonarlas o simplemente a cambiar contratos.. ¿cual es el problema? Que los que lo hacen son aquellos que tienen fuerza propia y suficiente como para lastimar los ingresos fuertes de la industria.
Leer al mismo Nano Serrat diciendo: “Además, lo que debería ser un escaparate de difusión cultural ha quedado limitado a un simple escaparate de venta” … “Ojalá los adolescentes hagan copias furiosamente” o viendo un Editorial del New York Times escrito por Damian Kulash el cantante de OK Go mostrando con números reales que impedir la posibilidad de embeber videos en YouTube es una media idiota hasta comercialmente… muestra que las discográficas no saben salir del laberinto creado por ellos y dominado por el mantra: si es digital es malo
¿Porque me sorprende lo de Ok Go? Por algo simple… la banda subió el video por su cuenta a YouTube y generó, al menos 100.000.000 de visitas; eso es 100.000.000 de personas viendo un video que a la discográfica le costó CERO y cuyo costo de difusión fue CERO y fue hasta un caso de estudio de viralidad comercial… ¿como puede ser que luego de ese éxito tremendo que hasta la misma banda reconoce y hace público y agradece la discográfica no les deje embeber o crear nuevas cosas para YouTube?
Y me gustaría compartir una frase, menos efectista que la de Joan Manuel Serrat, pero mucho más clara y dura y es del cantante de ese grupo:
Así no funciona Internet. El contenido viral no se propaga desde fuentes primarias como YouTube o Flickr. Blogs, Web sites y agregadores de video son los que sirven como curadores culturales, recolectando diariamente los items que más le va a interesar a la audiencia. Al ignorar estos “creadores de influencias o tendencias” [tastemakers], nuestra propia discográfica esta perjudicándose a si misma sin importarle [cutting off its nose to spite its face.]
Les recomiendo leer la nota completa de Damian Kulash Jr. porque es la mejor forma de entender a un artista que se frustra
Finalmente parece que YouTube decidió o logró la tecnología para compartir ingresos con ciertos videos que logran viralidad por si mismos a través del YouTube Partnership Program (YPP) que vienen anunciando pero abriendo con cuentagotas hace ya más de 2 años
Y hay dos cosas interesantes esto implica que uno está, en cierto sentido a la merced de YouTube que no aprueba canales específicos sino videos que de golpe logran viralidad… son revisados y verificados… para luego enviar un mail al usuario que lo subió diciendole que “UNO de sus videos” puede ser monetizado y que lo ve en el panel de opciones como aparece en el screenshot.
Es realmente impresionante lo que lograron en DHL con un GPS embutido en una valija e instrucciones muy precisas de como enviarlo alrededor del mundo con 55 paradas exactas recorriendo 62 países y más de 70.000 millas.
Esto que se ve es el resultado de ese viaje, creado a partir de la posición de la valija en todo el mundo; debe ser parte de una campaña viral, y si no lo es debería serlo, porque me parece una de las cosas más creativas que se hicieron en bastante tiempo.
El video muestra todo el proceso:
Vía Gizmodo / Hack a Day….
Actualizacion: Es un HOAX confirmado por DHL lastima ;)
En FastCompany hay una excelente nota sobre el crecimiento de Ning: Ning´s Infinite Ambition.
Vale la pena leer la nota porque, aunque sea larga, es una vuelta a lo que mejor hacía FastCompany que es un análisis de negocio y de estrategias en Internet. Y más allá de que buzzwords como “viral loops” “viral networks” y “double viral loops” puedan sonar ridículas, son muy buenas para formalizar cierta estrategia de crecimiento de empresas.
repito, vale la pena leer la nota completa