Dos notas casi seguidas describiendo como errores de management y cultura corporativa terminan destruyendo un producto de clase mundial o despedazando una empresa con todo para liderar un mercado que no para de crecer. Si uno lee en Gigaom: A failed experiment: How LG screwed up its webOS acquisition o, en un formato más histórico, ChicagoMag: What Happened to Motorola va a ver una serie de patrones que se repiten.
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