Noticias de xbox

"Since joining IEB more than six years ago, Don and his team have accomplished much. Xbox Live members grew from 6 million to 48 million. Xbox 360 became the No. 1 selling console in North America the past two years. We introduced Kinect and have sold more than 24 million sensors. We released fantastic games, and, most importantly, we expanded Xbox to go beyond great gaming to deliver all the entertainment people want" ... "including Bing, Xbox Live, Internet Explorer, SkyDrive and Skype. And, just as important, Xbox Games, Xbox Video, Xbox Music and SmartGlass light up Windows PCs, tablets and phones." Steve Ballmer en el mail de despedida a Don Mattrick

Microsoft acaba de perder al hombre que llevó a Xbox de ser un intento de consola a ser una que estuvo a punto de cambiar el paradigma de juegos por la próxima década, le va a doler perder a Don Mattrick que ahora es CEO de Zynga reemplazando a Mark Pincus un CEO al que ya nadie quiere ver en su puesto y no hablo solo de inversores (-70% desde su IPO) sino de empleados y el mismo mercado de gaming.Leer completa

Luego de la no presentación de la PlayStation 4 y la demostración de como anunciar algo de Microsoft Xbox One dije que si MSFT apuntaba al digital-hub, Sony tenía que apuntar al gamer; hoy Kaz Hirai dice:

"Lo más importante que tenemos que asegurarnos que hacemos es, al menos en principio, es que todos estamos de acuerdo y entendemos que la PS4 es una consola de videojuegos que atrae a los gamers", "Si perdemos esa parte entonces no creo que logremos un posicionamiento inicial de la consola".

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Finalmente se presentó el reemplazo de la Xbox 360, la Xbox One es el paso a la nueva generación de consolas de entretemiento, donde no sólo los juegos son parte de un ecosistema desde su concepción sino donde no hay ni retrocompatibilidad hay que renovarse... eligiendo la que va a ser tu próxima plataforma por al menos un lustro.

Sin centrarme en detalles de hardware que son MUY buenas pero puedo resumir en: 8GB de RAM, CPU 8-core AMD, HDD de 500GB, drive Blu-ray, conectividad USB 3.0 y Wi-Fi 802.11n, me sorprende mucho más la concepción de hub de entretenimiento que de consola de juegos Y entretenimiento que tiene al punto de dejarme pensando si seriamente Sony no tratará de diferenciarse al presentarse como la opción para hardcore-Gamers.

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Si algo me sorprendió de la cobertura de este E3 2012 es la cantidad de anuncios que hizo Microsoft, desde su capacidad de matar una marca tonta como el Zune hasta la posibilidad de expandir las experiencias con SmartGlass que es lo que más me gustó de todo lo que vi hasta ahora… y que posiciona a la marca para atacar la pantalla que por ahora no tiene dueño y es la TV.

Me sorprende, cada vez que lo pienso, que ni Sony ni Samsung con su poder en ese mercado (seamos honestos fabrican las mejores TVs en el mercado y yo estoy más que contento con mi Samsung C8000 SmartTV) más su peso en el resto del ecosistema (ambos fabrican teléfonos y hasta consolas) sean capaces de hacer algo.

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A veces pienso que decir que estamos viendo "el fin de las especificaciones" técnicas puede ser real para el usuario final, venimos de una era donde todo era saber si 1Ghz más o menos definía la compra de un equipo y de golpe veo que el "It just works" es lo que funciona... miremos el caso de la Xbox 360

5 años atrás se lanzaba oficialmente y sólo mirabamos como se comparaban especificaciones, hace un año se lanzaba Kinect y hoy siguen no sólo siendo íconos sino que ambas rompieron sus propios récords de venta en el Black Friday: 960.000 Xbox 360 y 750.000 sensores Kinect.

Para ponerlo en blanco sobre negro cuando se lanzaba la Xbox 360 se lanzaba el Nokia 6111 y el procesador más potente que había era el Intel Pentium 4 (code672)... o sea que no teníamos ni PS 3 ni iPhone, hablar de realidad aumentada era "el futuro" y no teníamos ni 3D... ¿se dan cuenta que cambios hubo en el medio?

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Ese dato estadístico que dió Dennis Durkin, VP y COO de Negocios de Entretenimiento de Microsoft, en el BMO Capital Markets Digital Entertainment Conference es realmente interesante de analizar. Saber que el 40% del tiempo que un usuario está con su XBox es para actividades no relacionadas con los juegos cambia la dinámica de la industria.

Básicamente la industria de las consolas era "simple" una fabricaba y subsidiaba al comienzo la venta de los equipos esperando que la masa crítica de jugadores generara interés en los desarrolladores para que la vida útil del aparato cubra los costos de R&D, bajara los costos de componentes y comenzara a ser rentable y por mucho... luego vinieron los juegos por suscripciones donde las ganancias empezaron a venir no de la venta del CD/DVD sino de la mensualidad que uno pagaba.

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