Pensando en MT, SixApart y su crecimiento

Hace unos dias, las novedades de SixApart parecían ser una noticia que sacudía al mundo.. , al menos el de los weblogs. Sin embargo más allá de esos comuncados de prensa poco más se publicó al respecto.

Algunas ideas que me quedaron dando vuelta, sobre todo equiparándo esta noticia con la compra de Blogger por Google. Que ganaron y como se posicionaron.

Lo obvio
En ambos casos (Blogger y MT) era la falta de infraestructura que tenian ambas empresas para poder seguir creciendo con servicios de weblogs con hosting incluido.

Seguramente podrían haber logrado algún tipo de “reselling” de empresas de hosting en USA para evitarse las inversiones en infraestructura, pero de esta manera (al menos Blogger) se aseguran una infraestructura: de primer nivel, ya probada y con escalabilidad propia, es decir no dependiendo de cuantas nuevas cuentas o servicios puedan vender.

Los dos equipos, tenían conocimientos técnicos de primer nivel, eso lo vemos en la capacidad que tuvieron de lanzar al mercado ambas herramientas; de mantener las actualizaciones que se buscaban en la comunidad de weblogs y de lograr, que de una u otra manera, Blogger y MT funcionen razonablemente bien.

Equipo on-demand
Convengamos que con Google en el medio; Blogger logró poco menos que algo soñado: un equipo de desarrollo de geeks genial, una empresa con una tecnologia excelente y, sobre todo, unos bolsillos muy pero muy llenos.

En el caso de los Trott en cambio, el equipo fue armado on-demand y pese a todo no me parece nada malo; es mas.. me parece un equipo más flexible y mas focalizado que el otro, consiguiendo un par de puntos muy interesantes:

1- MKT y Business Development: Con Anil Dash, los Trott no solo consiguieron a un weblogger reconocido entre la comunidad de desarrolladores.
Consiguieron un tipo con un background interesante, sobre todo comm desarrollador de negocios para el Village Voice casualmente un “diario” que nació en NYC como guia independiente de la ciudad… medios+internet+tecnología+otros en su curriculum.

2- Modelo de Negocios: Reid Hoffman es tal vez el nombre menos mencionado en este “deal”; sin embargo es una persona que logró con PayPal; LinkedIn y Fujitsu armar modelos de negocios rentables basados en Redes Sociales sobre Internet.

¿Suena Familiar? ¿Redes sociales… Weblogs? Comunidades online? Si.. casualmente eso es la caracteristica de los weblogs y uno de los nuevos Inversores y parte del Board of Directors trae años de experiencia en el tema.

3- Bolsillos llenos tambien: Neoteny, les dice algo? Solo por mencionar a algunos de los Advisors que tiene este fondo de inversion: Pierre Omidyar; Jane Metcalfe; Ryuichi Sakamoto; Howard Rheingold; John Gage… je.. un equipo de estrellas man!!!

El equipo además tiene una experiencia increíble y sobre todo están el mercado mas Tech-Savvy del mundo; el más exigente en cuanto a tecnología y sobre todo.. el que tiene el caudal de cash más fuerte.

Un par de dudas
Evidentemente su objetivo y única competencia es ahora Blogger; por eso su anuncio fue en la semana que empezó el buzz de Dano y sólo fue para matar ese nuevo “viral-shit” que es el boca a boca en Internet ;)

Me gustaría saber un par de cosas que no quedan claras;
– Si van a ofrecer 3 tipos de servicio con Typepad y todos pagos… ¿no piensan brindar un servicio gratuito con publicidad a “la blogspot”? El caudal de tráfico y la capacidad de personalisar los text-ads en un weblog son geniales para cualquier marketinero.
– Hasta ahora no tenían ni servidores propios… ¿No se les resentira la capacidad de generar actualizaciones y otras cosas, al tener que enfrentar costos y tiempo con mano de obra por infraestructura; ancho de banda requerido por Typepad; soporte técnico, etc.?

Un dato: Quiero trabajar en o con Neoteny ;)