Denken ÜberEl YouTube Partnership Program es un programa interesante, deja que ates tu cuenta de AdSense a los videos que compartís en YouTube y comienza a mostrar publicidad al costado de los mismos o en el mismo video de lo cual te llevas una gran parte como publisher…. unirse es simple, implementarlo tambien pero simplemente no tiene sentido.
Para entender porque es ridícula la implementación solo hay que entender el proceso para “ganar plata con tus videos”… que parece de tiempos de la imprenta:
En un movimiento al menos extraño pero no inesperado, Twitter acaba de suspender a dos de las aplicaciones móviles más importantes de su ecosistema: UberTwitter y twidroyd. La razón seguramente tiene que ver con el uso del nombre, algo que ya había adelantado que iba a traer problemas, ahora si uno mira más alla hay algo que me molesta y es que, hace un año o algo así Twitter te hubiera hecho simple descubrir que otras aplicaciones descargar para usar… ahora, solo te pone link a las propias y así empiezan a matar a su ecosistema.
Sigo sosteniendo que @loic hizo algo genial con Seesmic al comprar Ping.fm y no depender de los caprichos de Twitter: soy un servicio, soy una plataforma, soy infraestructura, soy una red de información, soy un servicio, soy… “It’s complicated” ;)
Es interesante que cuando uno de los llamados early adopters ve que con el Kindle o con el iPad pueden tener su suscripción al medio que quieran en la palma de la mano de forma electrónica imagine, automáticamente, que vivimos en un mundo ideal donde estas versiones destruirán a las versiones en papel, caras de producir, distribuir, ecológicamente poco limpias, con un modelo de negocios donde la publicidad es necesaria pero tambien lo es pagar por el contenido y etc.
Aparece un día Rupert Murdoch y dice “Señores, si quieren buen contenido hay que pagar” y uno, me incluyo, no se horroriza pero le suena ridículo; o muestran el desarrollo de algo como The Daily y uno lo critica porque hay startups haciendo cosas más interesantes…pero luego analiza algunas noticias y se da cuenta que el poder de los ecosistemas no es tan simple como parece.
Por Santiago Pochat. La ley del “innovation saturation” es el perfecto catch-all para entender mejor el ciclo en que la tecnología (y la mayoría de los productos) funcionan en un mercado determinado antes de experimentar un pico de producción y originalidad para morir lentamente.
Tom Osenton autor de “The Death of Demand”, introduce este concepto y lo explica en más detalle:
Cada innovación exitosa disfruta de dos tendencias principales en su vida: un período de crecimiento sostenido por un período de constante disminución de la tasa de crecimiento. El punto en el que una tendencia alcista se convierte en una tendencia bajista se conoce como la saturación de la innovación (innovation saturation). Iniciativas originales de comercialización y estrategias de crecimiento no orgánico, tales como adquisiciones o la expansión comercial, pueden atenuar temporalmente la tasa de disminución del crecimiento. Sin embargo, a largo plazo, una vez que la tendencia a la baja se inicia, no puede ser revertida.
La saturación de la innovación se está introduciendo en nuevos y emergentes mercados más rápido que nunca hoy en día. Estos mercados se populan y hacinan extremadamente rápido debido a la propagación de la información, tanto debido a su velocidad y magnitud que es por decir poco, abrumadora.
IndexTank (empresa gestada en Argentina bajo el nombre de Flaptor y ahora instalada en San Francisco) acaba de anunciar su ronda de financiación de 1.6M dólares. Los líderes de la ronda son dos súper ángeles con grandes éxitos recientes en el area de tecnología y aplicaciones: Michael Dearing (Harrison Metal) y Steve Anderson (Baseline Ventures) ambos invirtieron en Heroku, vendida recientemente a Salesforce por $212M. También participan dos exitosos emprendedores argentinos: Wenceslao Casares y Damián Voltes… y encima el mismo Om Malik les dedica un post
Por mail, Diego Basch, fundador y CEO, dice mientras salta intentando imitar a Steve Ballmer:
“IndexTank es más que un buscador. Queremos que los desarrolladores de aplicaciones piensen más allá de una caja de búsqueda rápida y efectiva. Estamos desarrollando una plataforma en la nube que pueda ser una alternativa a bases de datos tradicionales y a las más modernas NoSQL. Ejemplo: si yo quisiera crear una aplicación al estilo Yelp para un país que no la tiene, me olvidaría de poner mis datos en una db y usaría IndexTank en la nube. Sólo tendría que subir una lista anotada de restaurantes, cafés y otros negocios, e inmediatamente tendría tanto búsqueda textual como basada en coordenadas geográficas, ratings de usuarios o cualquier otra variable que quiera incorporar más adelante.”
Mientras que la mayoría de la gente piensa en los torrents como un medio para piratear contenido y algunos ISPs filtran ese típico de tráfico, violando el principio de la neutralidad de la red, los ejemplos de usos legales, interesantes y hasta socialmente exitosos siguen apareciendo ahora, The Khan Academy usa BitTorrent con un cliente propio para distribuir contenido educativo y se convierte en un ejemplo de educación distribuída o como dicen en SingularityHub: el futuro de la educación
Y pese a que si uno mira el modelo y su evolución no puede dejar de sorprenderse; pasaron de distribuir ejercicios matemáticos vía YouTube de forma gratis para enseñar la básica de las matemáticas, podías entrar en el site con simplemente una cuenta de Facebook o de Google, ahora dieron un paso nuevo y se convierten en una aplicación que distribuye los videos, ejercicios y hasta ejemplos por medio de BitTorrent.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Excelente documental de la Obsolescencia programada que vi hace un tiempo y recién ahora encuentro en YouTube; ¿que es la Obsolescencia Programada? Básicamente diseñar un producto para que este se vuelva inútil u obsoleto en un período de tiempo programado para poder calcular el momento en el que van a necesitar una renovación y por lo tanto una nueva compra…. haciendonos entrar en un círculo que algunos economistas defienden porque así se pueden mantener “la sociedad”.
Vale la pena tomarse un momento y verlo. Via: @rogerschultz
Desde el anuncio oficial de la alianza de Nokia con Microsoft y Windows Phone en adelante parece que el mundo está lleno de fans de Android y de Symbian diciendo que Stephen Elop es Lucifer y no puedo terminar de entender su razonamiento porque, quieran o no, la carrera por el mundo de los smartphones estaba terminada.
¿Que es lo que reconoció Stephen Elop y Nokia en el momento en el que hicieron el anuncio? Que no podían hacerle frente a un ecosistema como los desarrollados por Apple con iOS y con Google con Android. Y no estamos hablando de dos pequeños startups que están peleando el mercado, así que el argumento de que “el gigante salió ganando es ridículo”
Repito algo que dije, Elop hizo un razonamiento perfecto:
“Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con teléfono, sino que están conquistando nuestro mercado con todo un ecosistema. Esto significa que vamos a tener que decidir si construir, catalizar o unirnos a un ecosistema.” Leer completo en: Nokia, una plataforma incendiandose
Y eso dió la base para definir un movimiento que, es cierto era arriesgado e implicaba dejar atrás un sistema operativo sólido, con mil funciones pero con una plataforma de desarrollo complicada y una interfaz de usuario del siglo anterior al pasado… ¿Que dijo de nuevo Elop? Nada que no se supiera pero era algo que muchos de Nokia no querían asumir, era necesario tomar un riesgo y en una empresa de 130.000 empleados todos estaban en una zona de comfort sostenida por su historia más que por su presente.
Finalmente Paypal Digital Goods se hace público y hay una plataforma conocida, segura y global para poder comprar y vender bienes digitales o hacer micropagos de forma simple. ¿Porque digo tantas cosas buenas de este lanzamiento? Confianza en la marca.
Para ponerlo de manera simple, si mucha gente todavía tiene terror al comercio electrónico pero sabe que Paypal es la mayor plataforma de pagos online del mundo ¿no se van a sentir mucho más seguros al momento de poner su tarjeta en un gateway de pagos conocido para comprar una revista por u$s0.50 o una espada en WoW por u$s0.75?
Finalmente la alianza Nokia y Microsoft es una realidad y la clave de esto es lo mismo que se vió en el memo de Stephen Elop, Nokia: el valor es la plataforma y hacia ahí es donde lo dice claramente con una frase:
“Ahora esto es una carrera de 3 caballos”
¿De quienes habla? De Android, de iOS y de Windows Phone. ¿Y Symbian? Sinceramente no creo que nadie sepa cuando va a desaparecer de los smartphones pero es un hecho que solo MeeGo va a quedar como algo propio y encima es desarrollado con un tercero. Más allá de si la decisión es correcta o no, eso lo va a decir el tiempo, creo que Stephen Elop y Nokia dieron un paso totalmente agresivo y en línea con la historia de Nokia… Ojala no se conviertan en un HTC más ;)
Facebook renovó la página de fotos, personalmente me parece genial la idea de que la foto tome total “control” de la página y le den un marco oscuro para poder observarla mejor, y su equipo de ingeniería hizo uno de los mejores posts que vi explicando todo lo que implica un cambio de esta naturaleza en un sitio donde se suben más de 100 millones de fotos diarias!
Dos empresas que se caracterizan por crecimientos acelerados, Starbucks y Groupon, ahora tienen algo más en común, el CEO de Starbucks Howard Schultz no sólo invirtió una suma no declarada [1] en Groupon sino que se suma al Consejo Directivo de la empresa.
a) LivingSocial tiene el apoyo de Amazon, ahora Groupon tiene el de Starbucks, preparense para recibir cupones.
b) Maveron, el fondo de Howard Schultz, ya había invertido en eBay justo cuando hizo su IPO
c) Groupon anuncia que entra en China, donde Starbucks pasó de 0 a 400 locales en menos de un década
¿Quien le hace espacio en el board? Jason Fried el fundador de 37 Signals… justo cuando había pensado que Groupon iba a hacer ofertas novedosas como las de LivingSocial… en fin: el anuncio oficial lo pueden ver acá
Hace un tiempo, específicamente cuando salio Office 2011 para Mac y yo estaba feliz por tener Outlook en vez de la porquería de Mail.app hubo MUCHOS lectores que me recomendaron Sparrow como cliente alternativo… hoy leo en TechCrunch que lanzaron la versión 1.0, que salieron ala venta en el Mac App Store y que casi automaticamente se convirtieron en la aplicación paga más exitosa de la tienda.
Dos cosas me llaman la atención, cuando lo descargue me pareció muy bueno pero no lo suficiente como para competir con Gmail, hoy mejoró muchísimo la interfaz y sobre todo la capacidad de expandirse a otros servicios que soportan IMAP… pero lo más interesante es que todas (o casi todas) sus funciones son nativas en Snow Leopard o en Gmail y este estudio, cuando todos apuntan a hacer la mejor webapp posible, tomó lo mejor de ambas cosas y armó una experiencia de uso realmente buena.
El costo de Sparrow es apenas u$s9.99 y pese a que no es algo gigantesco como Outlook es algo que tal vez no tenga competencia en su mercado.
Porque el ejército de Estados Unidos no le va a tener miedo a un pajarito azul ni a un lugar donde te pokean todo el tiempo y quieren que conozcas su cara feliz…. actualizaron el manual de social media para que todos SEPAN como usarlo… y no terminen como Bradley Manning
Si uno lo mira objetivamente y pasando la lógica castrense por arriba, va a ver que está realmente bien pensado… así que no perdés nada con ponerlo en fullscreen y leerlo en paz ;)
Microsoft está empujando Internet Explorer a una velocidad que no ví antes, IE8 fué lanzando en marzo de 2009 y hoy ya está disponible para descargar desde este link el release candidate de Internet Explorer 9 y hasta tienen un sitio para mostrarte “La belleza de Internet”
Personalmente, si usara PC, le daría un vistazo porque su integración con Windows 7 y las mejoras en la usabilidad (nueva barra de notificaciones y barra de búsqueda superior) sumado a que incluye la posibilidad de bloquear tracking de adnetworks y bloqueo de ActiveX lo hacen más que interesante :)
tip: el Add-on Performance Advisor que te dice cuanta memoria está comiendo cada add-on o toolbars o agregados al navegador es una idea genial :)
Guitar Hero fué cancelado, el mismo juego que Wired consideraba entre los 15 más influyentes de la década acaba de ser cancelado apenas entrando en su quinto año de vida…. ¿la razón? Un simple número basta: Guitar Hero 3 vendió 1,5 millones de copias además de “add-ons”, un año después, Guitar Hero: Warriors of Rock vendió apenas 86.000!.
Alto costo de desarrolladores, franquicia que no vende más hard ni canciones descargables y aumento en el costo de las licencias de música, definitivamente no valía la pena seguir, aunque en un principio dijeron que iban a analizar algún lanzamiento…. ahora hace falta ver que salvará el balance de Activision. Y conozco a alguien que no va a necesitar calibrar su guitarra ;)
Interesante post de Gruber: The Next Six Months que está basado en el lanzamiento de la tablet de HP la HP TouchPad y es realmente interesante porque marca un punto interesante al mencionar a Microsoft
La era post-PC ha comenzado, y el iPad abrió el camino. Miren quien está siguiendo el ejemplo de Apple en esta dirección: Google, RIM, Motorola, Dell y Samsung. HP (el mayor fabricante de PC en el mundo) quiere estar y quiere que todos lo sepan.
Una omisión sorprendente en esa lista: Microsoft. Sus primeros socios de hardware están yendo hacia el futuro de la computación táctil sin Microsoft.. Podríamos tener cuatro plataformas de tablets que compiten dentro de seis meses – iOS, Android, WebOS, y Playbook – y ni uno de ellos es de Microsoft.
¿Alguien se dió cuenta de la magnitud de esto? ¿Se dieron cuenta de la realidad que Windows 7 no tiene una versión real para este formato de dispositivos? Y aunque puedan adaptarlo hay algo que muestra que no es es simple: Android.
Android trató de extenderse a Tablets y se dieron que no podían hacerlo desde el punto de vista de algo pensado para un teléfono y eso que, a nivel factor de forma y uso táctil… están mas cerca los smartphones de un iPad que una PC de un Tablet y tuvieron que sacar Honeycomb.
Este año llegaremos a los siete mil millones de habitantes, excelente video y datos en National Geographic
Como las discográficas no terminan de entenderlo, alguien poderoso en el mundo de los fondos de inversión como Fred Wilson termina escribiendo Anatomy Of A Pirate
“Así que de mala gana, hice una búsqueda en torrents. Encontré un montón de torrents del disco y rápidamente tuvo el disco en formato mp3. Me tomó menos de un minuto en comparación con los más de 20 minutos que perdí tratando de comprar el disco de forma legal!
Esto está jodido. Quiero pagar por la música. Valoro el contenido. Pero vender música a algunas personas en algunos países y no venderla a los demás está muy jodido. Y la venta en formato de CD sólo está podrida. Y la publicación de todo el disco en la web para streaming sin que el contenido esté disponible para su compra es ridículo”.
Que alguien haga público que piratea música porque la ley en su país específicamente prohibe compartirla pero no encuentra una forma legal de comprarla es la mejor muestra de que la industria musical es la que está fomentando lo que ellos dicen que “les quita el oxígeno” (pese a que el año pasado hayan tenido récords de ventas gracias a los formatos digitales)…
La industria no entiende que tiene que cambiar porque hay algo llamado fanáticos. Porque hasta ahora vivieron de ellos y porque el fan de un grupo realmente ama la música y cuando sale un nuevo disco de esa banda a la que admira va a hacer TODO lo posible por tenerla incluso cagarse en todas las leyes y publicarlo en internet.
Ahora, me gustaría que la RIAA tenga el coraje para meterse con alguien como Fred Wilson a ver si en serio se animan. ¿Apostamos a que no?