Estuve probando, con bastante satisfacción T-Messenger un cliente para Twitter creado por Fokker680 (el CTO de Alkon) y que está desarrollado en AIR

Lo más interesante, además de ser un cliente made in argentina, es que ocupa pocos recursos y eso lo hace muy rápido y, sobre todo, simple de manejar... no tiene ni la sofisticación o las funciones de un Seesmic o un Tweetdeck pero hace todo lo que un cliente de Twitter debería hacer y lo hace MUY bien hasta en el drag&drop de imagenes (unico detalle: debería decir algo más que "from API" :P)

Me da bastante gusto recomendar algo bien hecho desde acá :)

Charlene Li y su Altimeter Group hicieron un estudio que analiza el uso de medios sociales, desde Twitter hasta contenido embebible, por parte de las marcas globales e hizo un documento bastante interesante pese a tener un poco del humo necesario para ser vendible.

El Ranking y los puntos obtenidos dan lo siguiente:

1. Starbucks (127)
2. Dell (123)
3. eBay (115)
4. Google (105)
5. Microsoft (103)
6. Thomson Reuters (101)
7. Nike (100)
8. Amazon (88)
9. SAP (86)
10. Empate – Yahoo!/Intel (85)

El documento completo para analizar y, sobre todo, entender que lecciones pueden aprenderse de cada una está embebido a continuación :)
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En una especie de ironía electrónica, Amazon borró de forma remota y mientras era de noche la novela 1984 que muchos usuarios del Kindle habían comprado porque no cumplía con el copyright de USA.... y demostró el poder de gran hermano que muchas empresas están teniendo sobre neustras vidas.

Y es realmente interesante porque esta es la mejor muestra de la dualidad y neutralidad moral de la tecnología; la misma tecnología maravillosa que hace que al abrir tus ojos ya tengas tu diario descargado y tus libros actualizados sin que tengas que hacer nada, sirve para borrar algo, devolverte la plata que usaste para comprarlo y que, con algo de suerte, no te des cuenta de nada.

Via ALT1040 y Error500

Hay un artículo excelente en el Wall Street Journal: The Internet Is Dead (As An Investment) en el que se plantea la idea de que Internet no es más atractiva como lugar para invertir y los ejemplos están bien elegidos:

"Google no logra generar ganancias más que con lo mismo que le compró a Applied Semantics en 2001; Facebook crece pero sus ingresos no; News Corp. necesita sacudir a MySpace; Microsoft invierte miles de millones pero sigue generando plata con Office y Windows"

¿Tiene razón en los ejemplos? Si, en todos y cada uno de ellos; pero hay algo que olvida, todas estas son empresas consolidadas que no necesitan ni siquiera de inversores porque o son públicas o están a punto de serlo... pero se olvida de lo que es, incluso, divertido en Internet:

¿que pasa con las que están innovando, como Twitter que está convirtiendose en un protocolo de comunicación y NO necesita todavía vivir de ingresos? ¿con las que nacen en garages y son adquiridas por gigantes como Panoramio? ¿que pasa con las establecidas que siguen innovando en nichos que no son sus tradicionales como Amazon y su WebServices?

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El breve recorrido de los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Usar Twitter desde una empresa no es una tarea fácil. Puede parecerlo a primera vista, al fin y al cabo, el uso personal de twitter es algo que cualquiera puede hacer sin pensarlo ni una décima de segundo. Pero cuando se tiene que hacer desde una corporación las cosas se complican bastante. Por varias razones.

Por lo general una empresa no va a querer tener una sola cuenta de Twitter, sinó varias. En el caso de Lenovo tenemos cuentas “sociales” y cuentas “comerciales”. Es decir: desde un usuario de twitter publicamos ofertas, cupones y cosas por el estilo y desde otro usuario publicamos novedades de la empresa, nuevos productos, posts, reviews.

Sumemos a eso las cuentas regionales o por país.  Trabajando desde una posición global fomentamos el uso de herramientas sociales por parte de las geografías. Claro nos gusta mantener un ojo sobre lo que pasa también, porque mas veces de las que se quiere aceptar las cosas se salen un poco de control.

El último factor a tener en cuenta desde la empresa es el soporte. En cualquier medio que los usuarios colonicen vamos a poder ver reclamos, consultas, dudas y todo tipo de demandas hacia y acerca de nuestra compañía. Ya sucedió con los blogs, pasa lo mismo con Twitter.

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Excelente nota en The Atlantic: The Newsweekly’s Last Stand en la que analizan porque The Economist es el último paladín de las revistas semanales... y debo aclarar que no soy objetivo en esto porque yo soy un fan gigante de esta revista que me parece la mejor unión entre digestos informativos, teoría pura y dura, noticias de actualidad e independencia en serio y no la que proclaman otros.

Y la nota, además de analizar el valor de The Economist en el ecosistema de medios impresos y web; analiza algo interesante que es como la velocidad con la que se generan y consumen medios es lo que inevitablemente está desplazando a los semanarios.

En un momento la velocidad de noticias estaba dada por los diarios y los semanarios hacían el análisis y se convertían en los digestos noticiosos que hoy, necesitan cumplir las ediciones impresas de los diarios porque, la carrera por la velocidad y la instantenidad la perdieron a manos de Internet.

Y esto muestra que es ridículo pensar en unos medios contra otros sino que lo lógico es pensar en la evolución natural del consumo de medios y que los medios que siguen sin entender el valor de Internet (conozco un multimedio que cuando habla con emprendedores web los trata como "hey nene, ven y aprende") son los que van a desaparecer porque el resto van a seguir triunfando como triunfa The Economist edición a edición.

Vale la pena leer la nota completa

Hace un tiempo un juez de USA teorizaba sobre prohibir los links para ayudar a que los diarios online vuelvan a tener audiencia y recuerdo que ante las quejas de los diarios de que "Google vive de nosotros" siempre dije que las herramientas están disponibles para que Google no te indexe solo hace falta ver si lo soportás.

La herramienta se llama robots.txt y es precisamente este el desafío que Google le tira encima a los diarios al decir "no quieren que los indexemos? Usen el robots.txt".

Ahora, la respuesta es simple... nadie va a usar el User-agent: *, Disallow: /, porque la ecuación de los diarios es simple: Quiero el tráfico y que me pagues por enviarlo a mi sitio.. me gustaría ver que todos los diarios del mundo dejen de tener el trafico de buscadores por una semana y contar cuantos ejecutivos empiezan a saltar desde sus ventanas al ver los resultados de tan grande decisión porque, sinceramente, parecen no haber entendido que las barreras para usuarios implican menos tráfico y menos tráfico implica menos inventario que implica menos ventas que implica más crisis y mas llantos de "la internet es mala para todos"

Finalmente y luego de un par de meses de charlas, que si me pongo a pensar tuvo su semilla en el anti elevator-pitch, hoy se hizo público que me uno al equipo de Hipertextual y paso a formar parte de una empresa donde me considero entre amigos... algo que hoy en día me es más importante que muchas otras cosas.
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Dice Michael Arrington: "News is stuff someone doesn’t want you to write. The rest is advertising" luego de recibir documentos robados de Twitter como justificacion para su publicación y, personalmente, me gustaría hacer la distinción entre investigación y robo de información.... ¿o en algún momento me perdí de algo y el robo deja de ser robo porque "el pueblo debe saber"?

Y es cierto que yo pagaría por tener acceso a los planes de monetización de Twitter pero vamos, publicar cosas como "tenemos los nombres de personas que fueron entrevistadas y no lograron su puesto" o "no vamos a publicar los códigos de seguridad" es casi tan poco ético como extorsivo.

Y vuelvo a algo que me está molestando últimamente; si los "nuevos medios" (frase carente de sentido) vienen a evitar las mañas y vicios de los "viejos medios" ¿porque vemos que una y otra vez se empeñan por hacer cosas que son, al menos, éticamente cuestionables y que solo buscan tráfico y lo defienden diciendo "lo hicimos por la gente"?

Via: Betobeto

En el Financial Times, uno de los íconos de la prensa financiera, se habla de la venta de BusinessWeek propiedad de McGraw-Hill ya que la revista no logra frenar la caída de sus ingresos y, en la primer mitad de este año, fue de un 30% a menos de u$s78 millones de publicidad.

Y es cierto que ese número puede sonar mucho pero hagan este simple cálculo; 1.000.000 de ejemplares vendidos semanalmente, en un trimestre vende 12 números, su mercado era premium y financiero... el que está en coma con lo que sus ingresos por revista vendida a nivel publictario son de u$s6.5 una cosa ridícula que, encima, si tomamos en cuenta la cantidad de páginas y readership implicaría que... en internet tienen un mejor CPM!!

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