Friendfeed, el agregador de contenido personal más interesante que hay dando vueltas, siempre tuvo la opción de ver en tiempo real que pasaba en tu grafo social no sólo lo que compartías vos y tus amigos sino los comentarios y "likes" sobre ese contenido... pero su nueva beta va un paso más allá en esto que parece ser una psicosis de ser un "real-time-app".
España tiene una nueva ministro de cultura, Ángeles González-Sinde que ya salió a hacer declaraciones en torno al P2P donde no dice nada que el Gobierno Español no diga "son todos piratas y no demos vueltas"... pero la realidad es que ahora, la ministra de cultura opina sobre la neutralidad de la red y dice que "los únicos que hacen negocio son los que venden ADSL"
Hace unos días en C|Net la gente de Google compartía algunos detalles de la configuración de sus servidores; lo que era uno de los secretos mejores guardados de la industria... y pese a que muchos ven los grandes detalles hay algunas cosas que me sorprendieron al tener la posibilidad de verlos en vivo.
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Por ejemplo el uso de tiras de velcro para sostener los discos rígidos les permite sacarlos y reemplazarlos ante cualquier falla sin problemas y en pocos segundos, y teniendo en cuenta la calidad de los discos que usan... el sistema fue pensado para aumentar la performance de los encargados de cambiar discos rotos ;)
Finalmente, y haciendole caso a los comentarios en el post de hace unos días, compré el WD TV HD que me recomendaron ampliamente y debo reconocer que fue uno de los mejores consejos que me han dado... el equipo reconoció automáticamente casi todo tipo de contenido incluído, los reprodujo sin problemas y hasta es intuitivo en su uso.
Nunca imaginé que una charla de menos de 15 minutos de Jeff Veen llamada Designing for Big Data iba a ser de la calidad y lo inspiracional que resultó serlo y creo que Google perdió un activo gigantesco cuando Jeff decidió partir ;)
Increíblemente Sun acaba de convertirse en el Yahoo! del mercado de hardware; están en una posición de debilidad y a punto de ser parte de una de las organizaciones más grandes del mercado... pero deciden endurecerse y fuerzan a la otra parte a retirar la oferta de compra, por varias razones reseñadas por el NYT, pero donde el papel de los ejecutivos y sus compensaciones y responsabildiad fueron fundamentales en este retirada.
¿IBM va a sufrir con este cambio en su planificación? Si, pero el que está en peor situación es SUN y por más que me digan que Cisco o HP están interesados ¿alguien puede imaginar que cualquiera de esos dos compradores se acerca al volumen e importancia de IBM?
Una de las empresas que es la niña mimada de la web 2.0 y que es hasta ejemplo y caso de estudio en Harvard explicó algunas de sus convicciones en Threadless: The power of less, y Jake Nickell con Jeffrey Kalmikoff explicadron como 2 personas lograron armar un negocio creando sobre una comunidad.. ¿como se definen? Concurso de envios de diseños de remeras para que la gente pueda votar y los ganadores se imprimen y se ponen a la venta.
Pero... miren algunos números de estas personas que se definen como Accidental Entrepreneur y terminan siendo un caso de estudo del Harvard Business School: 10 años de antiguedad; empezó como un hobby y crecio a 1MM usuarios registrados; 800.000 suscriptos al newsletter; 150 nuevos diseños diarios y más de 1 millón de remeras vendidas
Gracias a que Mariano está en Web 2.0 Expo tengo el gran honor de ser la invitada para hacer este weeklog!!! (o mejor dicho "tuti-log" ) :P
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En la twittosfera venezolana hay un gran revuelo por una nota que escribieron y que habla, básicamente, de que hay que tener reciprocidad en Twitter porque "si yo te sigo vos DEBES seguirme" y pocas veces escuche algo tan estúpido como esto.
En Twitter, como en cualquier servicio online, escuchás/lees/seguis o te conectas con quien te interesa y lo hacés exactamente por eso porque te interesa y no porque "asi sumo followers".. el "te sigo para que me sigas" es la forma más estúpida de estropear una comunidad y de tener ruido en tu cuenta de twitter haciendo del servicio sólo un gran mar de miles de tweets diarios... si alguien me dice que puede encontrar sentido en eso, lo felicito, pero es simplemente la versión 2.0 de los link-whores o de los intercambios de enlaces donde no vale lo que hagas sino el valor que le puedas robar al otro.
Links donde se habla del tema: Jose Blanco.info y Afrael
Hace 5 años, justo en April's Fools Day nacía Gmail el primer producto de Google que, más allá del buscador, hizo de la empresa algo masivo y que, si uno lo mira estratégicamente, termino siendo la base de una plataforma que hasta apunta al corazón de Microsoft...
Hoy está disponible en 54 lenguas y, pese a no ser ni de cerca el servicio de webmail con mas cuentas, estoy seguro que es uno de los más usados a nivel móvil y como plataforma de colaboración (gracias a Google Apps)... en definitiva, felices 5 años :)
Uno de los tracks más interesantes a los que tuve oportunidad de ir aquí en la Web 2.0 Expo en San Francisco fue el que dio Bob Buch, VP de Business Development, de Digg.
El titulo de la charla fue "Best Practices in Social Media Integration for Web Publishers and Content Providers", pero tal vez fue un poco más que eso.
Lo interesante de Bob fue que pudo dar simples tips para encarar una estrategia de Social Media poniendo en simples palabras lo que tal vez todo marketer piense, pero aún no pudo conceptualizar... además fue interesante contar con ejemplos cuantificados de experiencias de Digg y sus partners.
En resumen, Bob presentó una estrategia de Social Media haciendo una analogía a una receta para cocinar "cookies" de chocolate (si, ya se... bue, pero sirvio... y vamos a respetarselo...), donde los ingredientes son:
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Tener la posibilidad de escuchar a Will Wright, creador de algunos de los juegos más exitosos de la historia y entrevistado por John Battelle no es de todos los dias ;)
Lecciones de Second Life: juegos como plataformas; y en ese sentido tuvimos que entender algoritmos de comportamiento y Community Assets. INterseccion ente redes sociales y juegos y empiezan a colisionar con nuestra personalidad offline.
Lecciones del DRM: son políticas corporativas y no entendimos nada hasta que los usuarios nos criticaron.
Opinión de la Wii: simetria de input y output es lo que lo define y diferencia... evita que te sientas intimidado y eso, junto al Guitar Hero, hacen que el futuro de los juegos NO-inmersivos sean interesantes porque la acción está "fuera" de la pantalla al ver a tu amigo moviendose como un tonto jugando al tenis ;)
Juegos en el iPhone: la realidad aumentada es lo que vamos a ver en el futuro y eso es lo interesante; por ejemplo mapas arriba de las capas de los juegos.
¿Siguientes pasos de Sims y Spore?: la comunidad es la que impulsa la franquicia y los pasos siguientes ;)
Los juegos enseñan el método científico antes la idea era que los juegos eran una pérdida de tiempo y hoy cuando un niño juega un nuevo juego, presiona botones aleatoriamente y aprende.. el método científico: Observación, Hipótesis, Prueba, refina/acepta la hipótesis... definición muy geek nomás ;)
Ansi Vanjoki Paradigma de la comunicacion personal de la Web 2.0 me hace acordar al cambio de paradigma creado por la tecnologia movil hace unos años. ¿Porque? Con la revolucion de las comunicaciones moviles implico que dejemos de llamar a edificios y llamemos a personas y eso es la web 2.0... ese es el paradigma que compartimos.
Y ahora el Contexto es lo que forma todo: Cuando?, Quien?, Donde?, Que? eso es lo que nos diferencia y el awareness es lo que necesitamos para entenderlo.... lo que Nokia llama Social Location es lo que espera diferenciarlo y hacer que OVI triunfe
Y lo bueno es que las netbooks están agrandando el mercado haciendo que la gente se de cuenta del poder de la movilidad; Nokia vendió 60 millones de dispositivos en el año pasado. 4 mil millones de personas tienen un telefono; 1.3 mil millones estan usando un equipo nokia; y asi como todo objeto en el mundo puede ser representado con coordenadas ahora todos tenemos incluso una representación como direccion IP y sea una presencia/objeto virtual y es el consumidor el que hace la elección...
Nosotros tenemos que desarrollar los enviroments para que esto sea una realidad. 4 Millones de desarrolladores registrados en el enviroment de Nokia. Todos van a poder llevar el "social location" a los usuarios. Hey Panoramio.... dicen que El mapa es la interfaz que te da todo lo importante del mundo. ;)
Douglas Rushkoff: dice que estamos usando Fundamentos basicos y errados de nuestra sociedad:
a) Corporaciones: la nocion de que estas estan promoviendo el mercado libre y la competencia... cuando es lo contrario son monopolios y fueron creadas en la edad media para que las empresas dejen de perder mercados y ganancias. Y asi Inglaterra y el resto de las potencias se repartieron el mundo y las compañias que estaban en ellas fueron creadas. Forzando a los "nativos" a vender y comerciar con empresas creadas por los imperios y eso es una de las razones por las que comenzó la revolucion americana...
b) Monedas; esta creada para crear circulacion y transacciones. Cuando en realidad las monedas fueron creadas para acumular riqueza y capital... fomentando la falta de innovación.
Los bancos crean dinero al prestarlo, las empresas terminan dependiendo de su estructura de deudas, en vez de sus productos... Internet rompe esto, porque no podés esconderte, gracias al dotBOMB la plata salio de las inversiones para ir al mercado inmobiliario y creo esta crisis (espero sea un chiste) y ahora NO necesitas plata grande para tu startup.. ni un VC (a no ser que seas Maddof y uses el esquema Ponzi :P)
El problema es que los bancos olvidaron y terminaron comprando acciones de su propio esquema ponzi y si hubiesemos hecho las cosas bien, hubiesen seguido invirtiendo en innovación.. ser una empresa transparente es facil si fueras bueno en lo tuyo; construir un mito alrededor de tu producto implica poner plata en publicidad y no en R&D (de una manera u otra) y ahi empezamos a pensar en el management como un negocio en si mismo.... es mas importante hablar de publicidad y de management que del producto en si.
Hace 10 años aparecía online y gratis el Cluetrain manifesto, con sus 95 tesis traducidas al español por Carlos Tirado en tremendo y no puedo pensar en algún libro, de todos los que han pasado por momentos de estrellato que sigan teniendo tanta validez como este.
¿esto implica que todo este ya pasado de moda o que ya todo el libro sea "vox populi"? No, de hecho creo que este libro debe estar en la lista de libros que la gente dice haber leido cuando ni siquiera leyo el sitio ;)
Pero, en definitiva, pasaron 10 años, el Manifiesto sigue siendo válido y mientras estoy en la Web 2.0 Expo 2009 y se ven signos de crisis, les recomiendo leer el sitio o buscar el libro en alguna mesa de ofertas ;)
Nokia anunció una alianza con el escritor de Heroes para llevar contenido original específico para teléfonos móviles ¿podemos esperar Heroes en el móvil? No lo creo, porque si sólo se limitaran a eso estarían perdiendo una oportunidad gigante.
Ahora es interesante ver un par de cosas que dejó en claro Kring y que, hasta ahora, sólo vi aprovechado en Lost... usar contenido relacionado entre si pero totalmente diferente según su plataforma para potenciar el producto principal. Lost arma un universo online paralelo que tiene ramificaciones gigantes y que estoy seguro vamos a ver con cada producto de J.J. Abrams.. pero ¿Kring?
Los startups relacionados con respuestas parecen crecer como Gremlins bajo la ducha y tal vez por eso Jimbo Wales decidió cerrar el buscador de Wikia y focalizarse en Wikia Answers que, según sus propias palabras tiene una tasa de crecimiento mucho más alta que la de Wikia Search y por eso merece que se le destinen los recursos de la empresa.
Hasta ahi todo bien y me parece lo más coherente que se podía hacer.. especialmente con un proyecto que desde un primer momento enfrentó miles problemas, hasta conceptuales y donde no había ni siquiera una recompensa real para el colaborador del buscador.
Si hasta Mahalo se mueve al mundo de "Answers" ¿queda alguna duda que está siendo un mercado de moda? Solo hace falta saber que estará pasando por la cabeza de yahoo! que ve tantos nuevos competidores en uno de los pocos segmentos donde es, todavia y por ahora, el rey ;)
Google ya tiene la manía de que sus bromas del primero de Abril sean con Gmail como principal protagonista; esta vez es la inclusión de Inteligencia articial para responder mails automáticamente con un Gmail Autopilot que encima de todo sería una idea genial si uno pudiera asi evitar leer y responder los mails idiotas que más de una vez recibe
¿El toque más nerd, y divertido, de la broma?
What happens if a sender and recipient both have Autopilot on?
Two Gmail accounts can happily converse with each other for up to three messages each. Beyond that, our experiments have shown a significant decline in the quality ranking of Autopilot's responses and further messages may commit you to dinner parties or baby namings in which you have no interest
Los rumores corren desde el viernes a última hora cuando Staci Kramer publico que Disney estaba en conversaciones con Hulu para sumarse a la empresa y hoy ya está rebotando en todos lados la idea de que, a la empresa que mejor muestra el poder de la TV Online con los contenidos de las cadenas tradicionales de TV por cable se le sume otro de los grandes jugadores y terminen, desde mi punto de vista, convirtiéndose casi en un monopolio-de-facto para ver TV online en USA.
Para los que no conozcan hice una reseña de Hulu hace un tiempo y, básicamente, es la union de NBC Universal y FOX para poner su contenido online y explorar modelos de negocio en Internet para sus contenidos antes que otros lo descubran por ellos.... y si el producto hasta ahora es realmente impresionante; esperen que se incluya tambien todo el contenido de Disney que incluye desde Mickey hasta Lost que es de su subsidiaria ABC ;)
¿Quien queda afuera de las grandes si esto se lleva a cabo? NBC que tiene TV.com y no mucho más.
Caterina Fake, una de las fundadoras de Flickr, hizo público su nuevo emprendimiento llamado Hunch! supongo que por la traducción de corazonada que puede tener ya que, el servicio, busca ayudarte en tu toma de decisiones no de compra de productos y servicios como hay miles sino en todo tipo de decisiones.... ¿sigo leyendo este blog o no? por ejemplo ;)
La idea no está mal, teniendo en cuenta que todo camino para llegar a una respuesta se va a representar en "árboles de decisión" con preguntas y respuestas creadas por la gente o editadas estilo Wiki; con lo que en realidad se convierte en una mezcla de un epinions y un Yahoo! Answers pero donde el modelo de negocio va a estar atado a la publicidad y referidos generados por los que SI usen a Hunch! para saber que comprar o consumir.
Y teniendo en cuenta que Caterina viene de saber como hacer que una comunidad colabore creando contenido, abriendo APIs (ya se anuncia una totalmente abierta) y generando buzz alrededor de una marca puede ser que el servicio termine funcionando donde otros terminaron fallando o siendo integrados en otros para poder ser rentables.
