El proceso de aprobación de patentes de la USPTO tiene fallas y eso lo sabemos todos, donde el "arte previo patentes" parece no existir y se entregan desde conceptos como el "one-click-shopping" hasta "doodles" y es tan grande el problema que el mismo Director del USPTO David Kappos se acercó a Stack Exchange para ver si juntos podían crear un espacio donde el conocimiento colectivo ayude a encontrar arte previo antes de otorgar patentes y así nace AskPatents.
Hoy se lanzó iOS6 oficialmente y más allá de todos los cambios que el sistema operativo pueda tener hay una pelea de fondo que me parece genial y que es Google Maps vs Apple Maps en cuanto a calidad, disponibolidad y servicios. Y aunque esto parece trivial, la realidad es que más de 65 países van a ver cambios en una de las pocas aplicaciones que eran alabadas por todos sus usuarios.... de hecho, para que entiendan que hay mercados gigantescos en problemas, Brasil pasa de tener información de tránsito, street-view y tráfico en tiempo real a no tener ni tráfico en tiempo real, ni Flyover view, ni mapas con direcciones
Canadá se suma a la pelea por el talento y lanza su propio programa de visas para emprendedores. Lo interesante del programa es que exige una participación activa de la comunidad de fondos de inversión del país que, aunque no lo parezca, tiene gigantes como RBS, GrowthWorks y el oficial BD of Canada y van a ayudar a hacer el screening de emprendedores y startups.
Finalmente Tim Cook presentó el iPhone 5 uno de los teléfonos más esperados del año y llevo a cabo su primer Keynote sin el halo de Steve Jobs dando vueltas y hace tiempo que el concepto de evolución en pequeños incrementos parece darle resultados excepcionales a Apple, pero esta vez me quedé con una sensación de vacío en cuanto a Keynote... algo que no me pasaba desde ¿Sculley? ;)
Si algo me gusta de Instagram y su API es que el ecosistema es más de comercio electrónico que de otra cosa y que, al ser el origen de Instagram algo móvil, crear formas de visualización y participación no son mal vistas por ellos.
Instacanv.as es una de estas opciones y tal vez la más completa al momento de dejarte vender tus fotos; ya que te deja crear una galaeria propia (miren mia como ejemplo) y hasta crea páginas con opciones de compra para cada foto con 3 clicks literales.
Pocas veces me pasa que veo un startup y mi idea de uso es, cuando menos, diferente a la que me está contando uno de los fundadores, pero eso me pasó hace ya unos días con Mural.ly una herramienta de colaboración que podría describir como un mural para embeber contenido y organizarlo colaborando en tiempo real y que viene de la mano de Mariano Suarez Battan y que hoy se abre al público
Excelente iniciativa de Flipboard al presentar sus catálogos sociales en la semana que inicia la locura del Mercedes Benz Fashion Week; justo cuando se esperaba que Pinterest como plataforma de social commerce sea la estrella y de paso mostrándole a Twitter que pueden crear modelos de negocio diferentes a "unificar la experiencia de Twitter"
Interesantes reflexiones despertó un articulo de NPR: When A Kickstarter Campaign Fails, Does Anyone Get Their Money Back? en el que pese al título incorrecto se pregunta algo clave ¿que pasa en una comunidad de crowdfunding cuando el proyecto no termina como se imaginaba?
Y digo que la pregunta es válida porque siempre uno se imagina que los sitios de Crowdfunding (honestamente sólo participé en 4 proyectos y todos en Kckstarter y ya el 50% entregó) tienen un par de problemas:
El tema que se trata acá es diferente y se puede explciar con un ejemplo ¿que pasa si yo aporté a algo como Nifty Drive y el proyecto termina siendo un fracaso? y aca hay dos temas a considerar en cuanto al concepto del crowdfunding.
Por un lado estás dando fondos a un proyecto que se financia de forma no tradicional pero que, al fin del día, tiene posibilidades de fracasar como tal; y por eso muchas veces no son proyectos financiados de forma tradicional pese a ser innovadores con lo que el riesgo es natural y por eso en sitios como Kickstarter o Idea.me hay recompensas para los que aportan primero.
Y por otro lado, hay una liberación de responsabilidad del sitio de crowdfunding porque no es parte de la transacción financiera, ellos solo participan como plataforma donde se encuentran proyectos que necesitan financiación y una comunidad que puede llegar a esa meta de financiación gracias a la contribución de muchas personas.
Este punto es clave para que el concepto crezca, de hecho la SEC está analizando el crowdfunding lo que quizás le da algo de burocracia pero que lo pondría al nivel de muchos otros instrumentos financieros con la seguridad que estos tienen... pero además marcaría la madurez de la innovación colectiva
Y este punto lo analiza bien Pandodaily al explicar que es necesario que estos sitios comiencen a operar de manera mucho más publica y ya lo tiene en mente Perry Chen en la genial entrevista que le hizo Om Malik.
Para que el concepto de financiamiento colectivo crezca tiene que romper las barreras de la confianza de los usuarios masivos que no son early adopters y que desconfían de todo lo que sea internet, excepto que haya un gran nombre atrás,y que son los que pueden impulsar este modelo.
Y como en todo elemento donde hay algo de eCommerce incluído la confianza no sólo es dificil de ganar sino que es dificil de explicar cuando hay frustraciones porque apostaste a un proyecto, el mismo logró su objetivo financiero pero, sinceramente, ni se acercó a lo que prometían y no podés reclamar nada... al menos por ahora ;)
Creo que todos conocemos la historia de la IPO de Facebook y como sus acciones cayeron un 55% desde su lanzamiento al mercado, los medios financieros siguen buscando culpables y ahora el NYT pide directamente la cabeza del CFO de Facebook David Ebersman
Sinceramente no termino de entender la lógica del NYT; las acciones se valuaron a u$s38 (los underwriters lo aceptaron), el mercado las compró y luego empezaron a caer en base a los mismos problemas que se explicaron en el formulario S1... ¿hay un problema con eso?
WordPress acaba de lanzar el WordPress Liveblog Plugin, justo a tiempo para el evento de Apple del 12 de Septiembre y en medio de un mes de lanzamientos imparables. La idea es simplemente genial; permitirle al usuario promedio de WordPress sin conocimientos técnicos bloggear un evento en tiempo real sin complicaciones.
La gente de FNBox, más conocida por Sonico pero con al menos 8 productos online, tuvo una idea genial teniendo en cuenta que TechCrunch Disrupt de este año parece ser el evento que definitivamente va a reemplazar a la Web 2.0 Conf y que es organizar el Fnbox Latin America Startup Challenge @ TechCrunch Disrupt aprovechando que la región va a ser, quizás, la estrella de los pabellones.
Básicamente la idea es, justamente, aprovechar el peso del evento y el ¿hype? que está recibiendo la región para:
De hecho si uno quiere tener una idea de como está creciendo la región en este mercado; me vienen a la cabeza unos puntos rápidos y clave:
Con lo que la competencia tiene toda la razón de ser y hasta va a ser remarcable (de hecho me sorprende mucho que no hayan publicado nada los blogs especializados :P) porque el premio es más que interesante y apunta directo a objetivos clave de cualquier startup que está naciendo quiere:
¿Y que se necesita parar participar? No mucho, si sos un startup y vas a TechCrunch Disrupt ya cumplís los requisitos porque tenés el ticket de la expo y el resto... ya está alla lo que baja la barrera de entrada y aumenta el valor que conseguirías con tu ticket.
Hablando con Rodrigo Teijeiro sobre como lo fue organizando y pensando la verdad es que para ser su primer edición está muy bien pensado... como espacio y plataforma, como premios y hasta como la oportunidad de posicionar a FNBox como un jugador de peso en el nicho de startups; con lo que, si van a TechCrunch Disrupt yo me preocuparia ya por empezar a juntar votos ;)
Punto en contra: ¿y lo hacen justo el año que no voy? :P
Hace unos tres años Marc Andreessen y Ben Horowitz fundaron formalmente Andreessen Horowitz como firma de inversión de riesgo y en estos tres año no sólo manejaron casi u$s3.000 millones sino que por primera vez veo una nota interesante y no laudatoria de ellos por el simple hecho de que son el creador de Netscape y uno de sus socios sino por como están cambiando algunos modelos en Silicon Valley: The Andreessen Horowitz Effect.
Ayer a la noche se conoció la sentencia del caso de Apple vs Samsung por violación de patentes entre ambas partes; en uno de los juicios mas complicados en mucho tiempo se debía decidir no solo sobre la validez de 14 patentes, sino sobre la validez de estas sobre 28 dispositivos, la validez de las mismas como herramientas de monopolio, la violación intencional de las mismas, el uso de las mismas con motivo de cerrar la competencia al resto y, encima, decidir que daños y perjuicios habia de por medio... 9 personas y medio mundo lo resumieron errónea y estúpidamente en: "Samsung copia a Apple" cuando claramente no era así.
Que quede claro, todos y cada uno de nosotros de golpe somos expertos en patentes, elementos de interfaz, tecnología de comunicación UMTS, diseño industrial y hasta en la evolución de los teléfonos móviles como tales, con lo que los elementos y opiniones que se dan (incluyan la mia!) los tomaría con algo de pensamiento crítico :)
Twitter acaba de cambiar las políticas de uso de su API y amplía los sectores hacia los cuales va a expandirse o donde, al menos, no quiere que haya competencia de ningún tipo... matando en el camino a la creatividad que había florecido y les permitió entender que hacer con el flujo de información que se genera día a día.
Esto que se ve acá es el "cuadrante mágico" que Twitter en su blog usó para explicarle a todos que el sector superior-derecho es el de ellos y donde van a "limitar ciertos usos que ocupen ese sector del cuadrante" con lo que ahora, si sos desarrollador ves que te expulsan del sector de "clientes de twitter" o de "agregadores" y si sos un usuario de Twitter ves como te empiezan a coartar el tipo de herramienta que quieras usar.
For 62 years small businesses have paid 3-7% to accept credit cards. No more: for $275 a month Square will charge 0%. squareup.com/pricing/per-mo…
— Jack Dorsey (@jack) agosto 16, 2012
Con este tweet claro y directo, Square acaba de anunciar un fee mensual fijo de u$s275 a todo negocio que los use para procesar sus tarjetas de crédito y que no supere los u$s250.000 anuales, haciendo que en promedio el porcentaje por procesamiento a los que están ahi en el límite les baje a un rango de 1.5% lo que es simplemente impresionante.
Y si sumamos a esto el acuerdo con Starbucks, la inversión de empresas del mercado y la ampliación de base de usuarios que pueden lograr por eso... vemos que Square está, increíblemente, partiendole la cara a empresas establecidas como Verifone y esto es, definitivamente, algo que democratiza los procesos necesarios para tener tu propio negocio.
Todo el mundo que me ha leído en algún momento sabe que soy un fanático de The Economist y que es la unica suscripción que mantengo y mantendré; pero me gusta el The Economist Group’s annual report 2012 y como el contenido sigue siendo rey:
"De hecho, aunque la web hizo de mensajera de algo nuevo, nuestra investigación nos dijo que, independientemente de la edad o la geografía, nuestros lectores disfrutan de la revista The Economist impresa como un ritual, relajado y con una experiencia de lectura inmersiva que no podrían reproducirse en un ordenador de sobremesa. Hemos visto, entonces, que la web no sustituirá a lo impreso en la vida de nuestros lectores. De hecho, en los últimos diez años, mientras que la web ha devastado a los modelos de negocio de la prensa, nuestra circulación de impresión casi se ha duplicado."
Interesante estudio de SimplyMeasured sobre el uso que las marcas le dan a instagram a nivel corporativo, tomando a las 100 marcas mas valiosas del ranking de Interbrand analizaron quienes tiene cuenta en Instagram y que interacciones lograron.
Hacía falta que le hackearan la cuenta a una persona que pudiera publicarlo en Wired y en su blog y lograr que hasta empresas de seguridad analizaran como pudieron borrarle toda su vida digital en una hora para que Amazon y Apple, dos pesos pesado del comercio electrónico, decidieran cambiar sus políticas de seguridad... y aunque personalmente crea que el error de Apple es enorme la realidad es que esto muestra que hacen falta estándares de seguridad a nivel global.
Finalmente Square logró el salto a las grandes ligas del comercio offline gracias a Starbucks. Que se entienda bien, usar Square es una experiencia genial en toda su gama de productos pero hasta ahora lo veíamos como una solución para tiendas locales o pequeños negocios; pero lograr que Starbucks invierta u$s25 millones en la empresa, que el sistema de pagos comience a ser el gateway en unas 7.000 de sus casi 20.000 tiendas y que el CEO Howard Schultz se una a la junta de directores de Square es pasar a una liga diferente.
Hoy leo que Fluent.io cierra sus puertas y lo hace con un post bastante interesante y claro pero que me deja cierta sensación de que no lograron ser adquiridos y punto.
"En este punto, sin embargo, decidimos cerrar Fluent. Hay muchas causas para que un startup cierre: recaudar fondos, tiempo de vida, escalabilidad y otras oportunidades prometedoras; todas jugaron su parte. Sentimos que no podemos brindar el servicio como debe ser y ahora es tiempo de moverse."
