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The New York Times volvió a romper su récord de nuevos suscriptores y por primera vez su negocio digital superó a su negocio impreso en ingresos con un total de 6.5 millones de suscriptores digitales (apenas 800.000 comparten suscripción física) lograron $185.5 millones en ingresos por suscripciones y publicidad digital contra $175 millones en print... más alla de eso este mercado digital no es un ecosistema es un winner-takes-all.

En todo segmento socioeconómico pagar más de una suscripción de noticias está desapareciendo como opción y la caida es más evidente con solo pensar en 3 suscrpciones... este gráfico de Oxford lo muestra aún en los segmentos más altos que son los más afines a comprar suscripciones a medios.

Para ponerlo de otra manera; hace varios años pagar un par de diarios y un par de revistas eran algo común, hoy ya es casi inexistente esa combinación que se da por varios factores (y no es nuevo) pero el más importante es que el concepto de "primicia" desapareció y el partisanismo aumentó... hay apenas minutos de diferencia entre una publicación original y decenas de refritos que aunque no sean la fuente original se acercan mas al cono de disonancia que uno prefiere.

Por otro lado las noticias son globales con lo que el NYT es competencia del Washington Post y The Guardian pero tambien del Miami Herald y de La Nación... y también de mi share of wallet con El Mundo Today y Spotify e ESPN, por eso NYT está expandiendose a audio comprando la productora de Serial (el podcast más escuchado) y comprando Audm una app que convierte contenido escrito a audio porque su universo de monetización es más grande que el que existía y me viene a la cabeza:

“This is how the ecology of media works as well. A new technology does not add or subtract something. It changes everything. In the year 1500, fifty years after the printing press was invented, we did not have old Europe plus the printing press. We had a different Europe. After television, the United States was not America plus television; television gave a new coloration to every political campaign, to every home, to every school, to every church, to every industry.

“And that is why the competition among media is so fierce. Surrounding every technology are institutions whose organization—not to mention their reason for being—reflects the world-view promoted by the technology. Therefore, when an old technology is assaulted by a new one, institutions are threatened.”

Technopoly: The Surrender of Culture to Technology by Neil Postman

Y en este punto es donde me pregunto si los agregadores de noticias, desde Apple News hasta Flipboard o Dripplr, no son una alternativa para los medios que van a quedar en el camino (si, de nuevo, desde 2002 diciendolo: muchos van a quedar en el camino) o si las plataformas lideradas por un medio grande donde hay revenue sharing están destinadas al fracaso como las que intentó el WaPo hace unos años...

El New York Times muestra que hay una gran oportunidad para los medios tradicionales en el mundo digital pero su transformación no empezó ahora y quizás por eso es que termine siendo la plataforma de noticias dominante o sobreviviente a mediano y largo plazo.

El coronavirus logró que el New York Times deje de editar su suplemento de viajes de los domingos y lo reemplaza por una seccion llamada "En casa" que se va a enfocar en “Traer arte y belleza a tu hogar, junto con salud, estilo, exquisitez y un poco de diversión” al menos hasta que finalice la pandemia.

Honestamente esto tiene todo el sentido del mundo, por un lado no se sabe cuando se va a volver a viajar de la manera en la que se viajaba antes, algunos reportes de bancos dicen que la crisis del sector durará al menos 24 meses debido a la pandemia, los diferentes estadios en que se desarrolla en cada país y luego el miedo residual.

Sumenle a esto la caída de inversión en marketing y publicidad qie estamos viendo de forma acelerada y te queda un panorama que, a nivel práctico, tiene cero lógica sostener: no hay audiencia a la que mostrar más que cosas a las que no pueden acceder sin anunciantes que quieran pagar por esa audiencia.

Me queda la duda de cuanto será el "por ahora" que dicen va a durar esta medida pero por ahora, si querés leer de viajes vas a tener que conformarte con su versión online y en modo "ensayos y contenido creativo".

Al margen, tambien matan el suplemento de deportes dominical y el del lunes se integrará con negocios.

Cuando le preguntaron al CEO del New York Times sobre el nuevo servicio de noticias de Apple, como plataforma agregadora de contenidos y suscripciones, respondió bastante claro:

“Even if Netflix offered you quite a lot of money. ... Does it really make sense to help Netflix build a gigantic base of subscribers to the point where they could actually spend $9 billion a year making their own content and will pay me less and less for my library?”

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Hoy el New York Times publicó una entrevista a Peter Thiel en la que habla de varios temas, por un lado su apoyo incondicional a Donald Trump, por otro lado su pelea contra Gawker y el servicio a la sociedad que quiere hacer al comprar los remanentes de su bancarrota luego de haberlos llevado a la bancarrota financiando juicios e incluso su relación con un "silicon valley que no es bueno para el habitante promedio" nada que sorprenda en los que conocemos a Peter Thiel sin embargo la nota es importante por dos aspectos.Leer completa

  
Apenas un año y medio le costó a Jeff Bezos que The Washington Post sobrepasara a The New York Times en trafico y hay una buena nota en Bloomberg sobre el tema, enfoca mucho en el valor del análisis de datos, pero afortunadamente menciona el valor de las contrataciones y el "cross-promotion" con Amazon.

Un detalle que no dejaría de lado es la expansión del equipo editorial con unos 70 nuevos periodistas que cubrieron nuevos nichos y mercados... lo que puede explicar mucho del nuevo tráfico pero de ninguna manera el paso de 26 millones a 73 millones de usuarios únicos mensuales.  

Me quedo pensando en la gran diferencia que hay entre esto y el crecimiento hecho a base de clickbait y listitas que hace Buzzfeed y este, basado en la triada: datos, tecnología y periodismo en serio.

El New York Times acaba de rediseñar todo su sitio de forma que no lo hacía desde 2007 y el cambio me parece simplemente genial; estaba pensando si se puede decir que un sitio de noticias puede ser minimalista o eso es ir muy lejos pero creo que la consigna de menos es más la ejecutaron integrando nuevas formas de leer y desplazarse por el contenido

Si uno mira el rediseño de forma conceptual va a ver que se basaron en tres conceptos totalmente simples:Leer completa

Es interesantísmo leer el editorial del The New York Times Edward Snowden, Whistle-Blower con una lógica aplastante:

"Cuando alguien revela que funcionarios del gobierno han rutinaria y deliberadamente violado la ley, esa persona no debería enfrentarse a una condena de vida en prisión a manos de ese mismo gobierno. Es por eso que Rick Ledgett, quien lidera el grupo de trabajo de la NSA sobre Snowden, dijo recientemente a CBS News que él consideraría una amnistía si Snowden frena cualquier fuga adicional. Y es por eso que el presidente Obama debería ordenarle a sus asistentes que comiencen la búsqueda de una forma de acabar con la difamación del Sr. Snowden y darle un incentivo para volver a casa."

A diferencia de muchos de los países donde vivimos algunos de nosotros, cuando un juzgado dictamina que el Ejecutivo violó una ley hay consecuencias, cuando el director de Inteligencia le miente al Congreso también hay consecuencias y esto muestra la separación de poderes...

Snowden ha violado leyes para demostrar que otros han violado leyes y sigo sosteniendo que esto es la noticia tecnológica del año por las implicancias sociales y políticas que tuvieron.. en serio, balcanizaron Internet y finalmente se perdió la inocencia.

The New York Times sigue sorprendiendome, en medio de la avalancha de incubadoras/aceleradoras corporativas ellos lanzan timeSpace que te permite trabajar en sus oficinas e interactuar con el equipo del NYT, con los otros emprendedores y encima usar al NYT para hacer las demo de tu producto... y el NYT no pide equity, solo pide que en tu primer ronda de inversión le permitas participar si ellos quieren.

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Cuando hablamos de ingresos en medios online, la idea de pagar por contenidos suena casi un insulto para muchos; pero la realidad es que generar contenidos de calidad y casi en tiempo real es cada día más complicado y caro. O generás ingresos por publicidad o generás ingresos por suscripciones o contenidos pagos y hasta ahora de todas las estrategias que hay en el mercado la de The New York Times sigue siendo el mejor caso de éxito.

Pagar por contenidos de forma contraintuitiva

Es impresionante pero la base de usuarios pagos, crece más de lo que todos esperaban y en este medio año creció un 11% pero a paso constante si uno mira la evolución del paywall aún cuando hayan redoblado la apuesta y hayan bajado la cantidad de artículos.. cobrando más a sus usuarios repetidos, o sea a sus usuarios fieles.

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Siempre dije que la idea de un "paywall" bien implementado, montada sobre una comunidad a la que se le da buenos contenidos tenía todo el sentido del mundo y las estadísticas propias parecen demostrarlo en el caso del New York Times que en Marzo de 2012 ya tenía mas de medio millón de suscriptores pagos y que en su reporte trimestral muestran que tuvieron ingresos de publicidad por u$s 220 millones pero que por circulación y suscripciones llegaron a u$s 233 millones lo que posiciona al NYT como un medio con mas ingresos por gente que busca noticias que por anunciantes que buscan impresiones... bobas :)

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Lo que a muchos les parecía una locura pero que a mi me parecía buena idea resultó, ser correcta, y el New York Times que fue el primero en cobrarle a sus lectores fieles anunció oficialmente que ya llegaron a 454.000 suscriptores pagos y en apenas un año de implementado el paywall.

Aunque ahora ese éxito lo usan para redoblar su apuesta y dar menos contenidos gratis: de 20 contenidos gratis al mes, bajan a 10 gratuitos; las homepage de cada sección va a seguir siendo gratuita y los únicos que van a tener acceso gratis al contenido digital son los suscriptores al International Herald Tribune y nadie más.

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Hoy The New York Times anunció que se abría la puerta a su tercer plan de retiros anticipados en cuatro años, esta vez abierto para 20 personas del staff de periodistas.

"As in previous buyouts, to ensure we do not cut too deeply in our journalistic muscle, we do reserve the right to turn down some volunteers who are in those areas of the newsroom where we feel we cannot reduce our numbers. It is for that reason, in part, that we have excluded those members of the Guild who are covered by the separate Digital contract."

Pese a que si uno mira el bottom-line esto implica que en 4 años su planta de periodistas tuvo 200 planes de retiro antipados, buyouts o ERE o como quieran llamarlo.. a los únicos a los que no se les ofrece esta posibilidad son a los que trabajan en el brazo Digital de noticias.

Y esto debería marcar un punto de alerta a ciertos medios, aunque si fuera periodista también lo tomaría como un indicio, que no terminan de entender donde se genera el crecimiento de audiencias y de ingresos o monetización hoy en día... seguir con la discusión sobre si son nuevos medios o viejos medios es ya estúpido y debería ser "medios eficientes en la distribución de contenidos a su audiencia" vs "los que van a morir quejándose de que la gente no le presta atención a la profundidad de mi conocimiento"

Estoy leyendo la política que define las normas éticas para periodistas del New York Times y es realmente impresionante el nivel de amplitud y profundidad que estas tienen.

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Pese a que muchas personas dicen que audiencia es audiencia y que The Huffington Post sumando todo el tráfico de AOL News dice superar a The New York Times, yo sostengo lo contrario, pero este gráfico me parece realmente interesante... porque muestra claramente que estamos comparando peras con manzanas :)

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Hace ya un tiempo hay un constante debate acerca de cuando va The Huffington Post a pasar en tráfico a The New York Times y el debate se da porque ambos son muestras de los puntos opuestos en Internet; The HuffPo en menos de 5 años se convirtió en una empresa de USD315 millones y The New York Times es el medio tradicional que con más de 100 años de edad da cátedra sobre integración de redacciones, visualización de datos, apertura de APIs y coherencia periodística pura y dura.

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Desarrollar lo que muchos llamaron el fin de la prensa gratuita en internet u$d 40 millones
Evitar la barrera de los u$s40 millones con un bookmarklet de, literalmente, 4 líneas de código.... #priceless

Estoy de acuerdo en pagar el buen contenido, de hecho sigo suscripto a The Economist porque me parece que logra lo que pocos y es esa unión de teoría pura con eventos actuales, y tambien estoy de acuerdo en que, si sólo son una bandada de geeks los que van a saltar la barrera paga el New York Times no va a perder plata porque no es el público objetivo que va a pagar y como va a compartirlo en toda red social posible lo que va a aumentar los lectores casuales y por lo tanto los ingresos por publicidad...

Pero hey, ¿4 líneas de código y un bookmarklet? Deberían esforzarse un poco más ;)

Creo que hay pocas aplicaciones para iPad tan buenas como la del New York Times no sólo tiene la adaptación a la guía de estilo del iPad sino que optimiza todo tipo de contenido multimedia para el formato de esa pantalla, la navegación está pensada para el tipo de uso que tiene una tablet y, es una de las pocas que, te deja sincronizar contenido para poder leerlo offline.

Pero, lo verdaderamente revolucionario es que la aplicacion para iPad del New York Times no es una aplicación solamente sino un showcase de Press Engine una plataforma que ofrecen a otros medios y piensen que interesante es esto que posiciona al New York Times en el mercado de empresa de tecnología o de desarrollo para medios en vez del mercado de medios de comunicación propiamente dicho.

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Pulse es uno de los mejores agregadores de noticias que vi en el iPad, de hecho estoy contento de tenerlo instalado porque es impresionante la visualizacion y organización que logran ellos con las fuentes que yo elijo o las que ya tienen por defecto, de hecho hasta Steve Jobs dijo que era una aplicación genial en el WWDC 2010.... ironías de la vida, eso activo a los abogados de New York Times para que los den de baja del App Store.

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