Acabo de descubrir un blog de Google que no conocía y me sorprende por el tema, publicidad en medios tradicionales con las herramientas de Google, y por algunos temas de convergencia que esta manejando: Google Traditional Media Ads Blog.

Algunas cosas pueden ser útiles para todos, como la respuesta generada en anuncios tradicionales con códigos QR, que si encima se complementaran con landing pages preparadas para un "usuario offline" quizás aumentaría aún mas... o algunos estudios sobre como los diarios de papel influyen en la conducta de los usuarios online y algunas otras cosas como sus herramientas o marketplaces para productores de anuncios, etc.

Un medio online para guiar a los anunciantes en medios tradicionales me parece destacable ;)

El Senador McCain quiso hacer una campaña viral y se le ocurrió comparar a Obama con Paris Hilton; la respuesta de Paris Hilton llegó en menos de una semana y ya tiene 3 millones de visualizaciones en Funnny or Die.

Sinceramente no iba a prestarle atención al tema, pero me pareció la mejor muestra de que conocer las herramientas de la web 2.0 es un nivelador de presupuestos. Porque estoy seguro que el anuncio de McCain comparando a Obama con Paris Hilton le costó varias veces más que el anuncio que grabó Paris Hilton y la distribución del video en TV le debe haber costado a la campaña de McCain mucho más que a Paris Hilton subirlo a Funny or Die y esperar que todo el mundo lo vea.

Porque ¿quien se iba a perder un video en el que una rubia tonta ridiculiza la política energética de un candidato a la presidencia de USA? ;)

Cuando Google compró Doubleclick se hizo evidente que iba a tener que vender Performics el brazo de marketing en buscadores de la Agencia; cuando Publicis anunció la creación de Vivaki como brazo online del Grupo empezó a adquirir gente por todos lados y, finalmente Performics pasa a ser la unidad de SEM y SEO de Publicis [anuncio oficial en PDF]

Y es interesante como Publicis está, en menos de 2 años, posicionandose en el mundo digital. Es cierto que lo están haciendo a fuerza de adquisiciones e inversión (por ejemplo la compra de Digitas le requirió u$s1.300 millones) pero la suma de Zed Digital, Digitas, MediaVest y ahora Performics como pata online de una de las 3 agencias más grandes del mundo le da una fuerza que pocos tienen en el mercado... por otro lado, tanta inversión va a contramano de los que dicen que la publicidad online va a caer como parte de la crisis de USA.

Edit Me olvidaba la creación del Audience on Demand como plataforma abierta de publicidad.

Google tiene en el Search Quality Team una caja negra infranqueable a la que todo SEO querría tener acceso y, tal vez por el secretismo rodeándolos, están empezando a abrir un poco al mundo que pasa ahí dentro en una serie de posts que les recomiendo leer con tiempo.

Introduction to Google Search Quality; Introduction to Google Ranking; Technologies behind Google Ranking y Search Quality Continued.

No vas a encontrar la salsa secreta ni la formula de la Coca Cola, pero al menos sirve para tener un pantallazo de la tecnología atrás del Gran G y entender porque los resultados a veces aparecen y a veces desaparecen.. bueno, no... eso no lo vas a saber excepto cuando tu tráfico desaparezca repentinamente y no sepas con quien hablar ;)

Rocketboom, uno de los primeros y más famosos videoblogs, acaba de cerrar un acuerdo de publicidad y distribución con Sony Pictures y los datos que da Andrew Baron en su blog son una radiografía de los problemas que enfrentan los nuevos medios y como se puede crear algo nuevo junto a una empresa de medios tradicionales.

Medios nuevos y tradicionales
Lo principal es que pese a haber logrado tracción y una historia de 4 años en el mundo de la web2.0, Rocketboom no había logrado monetizar todo su stock publicitario porque, o no tenían la capacidad de hacerlo, o necesitaban dejar de lado alguno de los soportes en los que se distribuía su contenido, o simplemente no podían dar exclusividad para el manejo de su publicidad a largo plazo.

Y acá entra el peso de un gigante de los medios tradicionales con todas las ventajas que eso tiene para los que crean contenidos independientemente porque, al menos desde afuera, la negociación parece haber sido de igual a igual y no lo que uno está acostumbrado a conocer o escuchar.

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Si leen Read Write Web van a ver una entrada bastante interesante que dice, básicamente, que el lifestream es el futuro de los blogs y no puedo estar más en desacuerdo con eso.

Que un sitio híbrido entre redes sociales, friendfeed y mensajes en twitter sea una muestra excelente de lifestream no implica que sea un blog, porque un blog no es, parafraseando a Gran Hermano, la vida online sino un sitio donde hay opiniones y comentarios o debate y una microcomunidad de nicho montada sobre el tema o las opiniones del El o Los Bloggers.

Agregar tu presencia online, como podría hacer con Popego Autoblog (aunque lo ideal sería con mapeo de dominio) no es bloggear y la única coincidencia es la estructura cronológicamente inversa... y nada más.

Puede ser mejor, peor, más profundo, más intimo, más superficial o lo que sea, pero NO es un blog.

Con esa frase textual Steve Jobs mandó un memo a los empleados de Apple y Ars Technica tuvo acceso a ese mail, si no me equivoco es la primera vez que un memo de Steve Jobs retando a sus empleados se hace público, y para los que conocen el desastre que MobileME está causando a sus usuarios esto no debería sorprenderlos.

Sin embargo, me parece fascinante es la crudeza con la que Jobs habla del tema y me hace recordar a algunos otros memos que ya publiqué en su momento:

"Fue un error lanzar MobileME al mismo tiempo que el iPhone 3G, el soft iPhone 2.0 y la App Store," ... "Teníamos mas que suficiente para hacer y podríamos haber demorado MobileME sin consecuencias" ... "Este lanzamiento nos demostró que tenemos mucho que aprender de servicios en Internet y aprenderemos. Vamos a hacer un servicio que nos enorgullezca para fines de este año"

Un detalle a tener en cuenta es que Apple va a reorganizar todos sus servicios web bajo una sola cabeza que va a reportar directamente a Steve Jobs y dentro de este esquema caen desde el iTunes Store hasta MobileMe.. con lo que se demuestra que los que piensan en un Jobs dejando de lado algunas cosas están equivocados pero deberían haber aprendido al menos las lecciones de 37Signals y no lanzar un servicio tan complejo en una sola movida.

Y, lo único que queda por preguntarse es ¿como Apple va a recompensar a usuarios que están pagando por un servicio pago en plena era de gratuitidad y que, encima, anda desastrosamente mal?

Y no hablo de una versión en español de estos blogs, sino de una pregunta mucho más simple que se hizo en el lanzamiento de Linkedin en Español ¿porque no hay un blog en español con esa capacidad de influir en el mercado tecnológico o de la Web 2.0 al menos?

¿Hay blogs en español que cubran la web 2.0 o internet en general? Si. ¿hay blogs en español muy visitados? Si y con cantidades de visitas que pocos blogs en inglés tienen. ¿Hay blogs capaces de destruir o levantar un startup con un par de notas? No. ¿Hay blogs en español capaces de analizar el mercado de tecnología y ser tan referenciados? No.

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En Wikimania 2008 una de las aplicaciones más interesantes que se vieron fue la implementación de Wikis dentro del Departamento de Estado de USA, con la Diplopedia una Wikpedia pero de uso exclusivo para los diplomáticos de ese país distribuídos por el mundo.

Y pese a que no hay posibilidad de acceder externamente a esa implementación, la idea me parece realmente excelente; un repositorio de conocimiento colectivo que va desde biografías de los actores de cada país hasta las normas de protocolo o culturales de cada país me parece tan lógico que no entiendo como no hay nada similar pero abierto ;)

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En este video se puede ver como funciona Netshare una aplicación para el iPhone 3G que le permite a la gente navegar con tu notebook usando el teléfono como módem 3G, algo que es normal en casi cualquier equipo desde SonyEricsson hasta cualquier Nokia NSeries.. de hecho, la semana pasada me dió conexión cuando no tenía otro acceso ¿cual es el problema si funciona tan bien la aplicación? Que Apple la sacó del iTunes App Store porque AT&T no permite esa funcionalidad en su red.

Y así como Fabio describe el cambio de paradigma creado por Apple con su App Store la imposibilidad de bajar legalmente un programa porque una operadora estadounidense se queja es la mejor muestra de que, al cerrar una plataforma, estás impidiendo que esta crezca todo lo que puede crecer.

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El breve recorrido de los post de esta semana que llamaron mi atención ™ ;)
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Del.icio.us ya es delicious.com y su nueva versión está online; en el blog oficial hay más detalles del cambio que es mucho más profundo de lo que habíamos visto

En este video hay un pequeño tour (sin sorpresas el video es uno embebido de Flickr :P) y, personalmente, lo que MAS me gustó es el network que uno puede armar de forma mucho más simple y útil.

Y acá hay algo destacable; casi todas las funciones estuvieron disponibles siempre pero con el cambio en usabilidad de golpe se hace mucho más entretenido con lo que es un buen ejemplo de usabilidad aplicada en algo que, para casi todos, funcionaba de manera genial ;)

Hay una nota excelente en Los Angeles Times sobre las medidas antipiratería que rodearon el lanzamiento de Batman The dark knight cuyo objetivo era demorar la piratería en Internet hasta luego del fin de semana de estreno.

Es interesantísimo ver porque consideran el haber frenado casi 48 horas la distribución de un bootleg un éxito, como durante el primer fin de semana de exhibición se pueden recuperar los costos de la filmación y hasta ganar plata con los super blockbusters, es vital frenar la aparición de las copias en Internet poque el rango demográfico que mira estas películas es el mismo que usa Internet y, si existieran malas críticas antes del estreno en las comunidades de fans, podrían hacer caer la venta de entradas.

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Finalmente Amazon Payments, que se presentó oficialmente hace un año, sale al mercado con todas sus propuestas y, definitivamente, compite con Paypal.

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Si la demanda de Viacom a YouTube no era suficiente, en menos de una semana dos noticias similares aparecen en el mercado.

Por un lado MediaSet de Italia demanda a YouTube por u$s779 millones con las mismas bases de la demanda de Viacom: "hay contenido nuestro en su sitio"

Por otro lado hay rumores de que el Parlamento Inglés está considerando pedirle a YouTube que "limpien de sexo, violencia y horror el sitio porque cualquier niño puede verlo"... pese a que, para ver este tipo de contenidos, hay que confirmar explicitamente la edad y no aprecen estos contenidos en los resultados generales.

Hace un tiempo Apple instaló a la fuerza Safari en una actualización de iTunes y, pese a todas las críticas recibidas, vuelve a insistir en la estrategia de hacer de iTunes un canal para instalar software no pedido por los usuarios... pero esta vez, con mobileME

Ahora sabemos donde estaba el Push.. que no era Push ;)

Y no termino de entender como una empresa instala software sin el consentimiento del usuario, porque todo aquel que haya instalado iTunes 7.7 puede ver que tiene preferencias de MobileME en XP, Vista y OS X, una y otra vez.

Es una simple cuestion de confianza, cuando instalo un producto no quiero que otra cosa aparezca en mi PC o Mac, quiero saber que lo que bajo para "sincronizar" música no trae un navegador o un panel de control para un producto que ni siquiera está tan difundido.

Y antes que aparezcan los macosos a hablar de estrategias, este tipo de actitudes son las que hicieron que medio mundo deteste a Microsoft y, al menos para mantener la coherencia, si uno no las acepta en MSFT, tampoco debería aceptarlas de Apple.

Aprovecho que el domingo no salió a tiempo... y presento el breve recorrido de los post de esta semana que llamaron mi atención ™ ;)
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Cuil acaba de salir de la beta privada, Mike Arrington tiene una reseña a fondo, y pese a que cuando estaba en beta parecía estar bien encaminado.. con el estado actual no va a cambiar mi preferencia por Google porque, al fin del dia, lo único importante son los resultados relevantes.

Volviendo a Cuil, su diferenciación es su principal desventaja; su tecnología indexa la web y le da peso también al sitio de donde provienen los resultados además de tratar de entender el contexto donde están las keywords que uno busca.... según algunos eso es semántico pero no lo veo representado en los resultados.

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Jason Calacanis hace una excelente autopsia de Google Knol, al que muchos ven equivocadamente como competencia para la Wikipedia, y en cierto sentido demuestra que Google, o al menos esa unidad de negocio, está compitiendo directamente con los publishers que son partners de Google como su "Content Network".

Es interesante que, mientras el argumento de Jason va de lo general a lo particular y se queda bastante en lo conceptual aparece Aaron de SEO Book y demuestra como Google Knol está teniendo mejor posicionamiento que nadie en el mercado aún cuando apareció hace unos días apenas.

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Pequeño servicio a la comunidad, luego de casi 2 años de anunciarlo Yahoo! acaba de confirmar que Delicious 2.0 está por ser lanzado y piden a sus usuarios que recuperen sus contraseñas porque, el cambio principal, es el cambio de url que se mueve definitivamente a delicious.com.

Los últimos screenshots disponibles tienen casi un año de antiguedad y, en general, prometían bastantes cambios cosméticos y un uso más intensivo de AJAX.

Quizás es tiempo de reactivar mi cuenta de delicious y el network al que sigo, porque el RSS (que ya esta en delicious.com) funciona mucho más rápido.