A través de @dbasch llegué a dos posts muy interesantes, Startups are hard. So work more, cry less, and quit all the whining de Mike Arrington y la respuesta de Jamie Zawinski: Watch a VC use my name to sell a con donde es interesante ver como un VC te vende una mentira en busca de su beneficio.
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Dos noticias me parecieron muy buenas para recomendar leerlas una atrás de la otra, Wired: Jeff Bezos maneja la web en has formás de las que imaginas y NJL: La economía de noticias atrás de Amazon Prime.
Una nota habla de como los Amazon Web Services van creciendo y sosteniendo el ecosistema de Internet, que es algo más que "WEB" y va hasta procesamiento de datos para sistemas del gobierno de USA.. pero la otra nota habla de algo que es genial y que muestra el debate que hay entre el cortoplacismo de los analistas y el planeamiento a largo plazo de un empresario.
Ayer se llevó a cabo la primer audiencia legislativa en USA para aprobar o rechazar el voto a una ley clave que busca cambiar lo que es internet hoy en día: el "Stop Online Piracy Act" en el Congreso mientras en el Senado están analizando el "Protect IP Act" que busca algo similar.
¿Que es la "Stop Online Piracy Act" o SOPA? Básicamente una ley que le da el poder al Gobierno de USA de bloquear el acceso a cualquier sitio a través del sistema de dominios (DNS), de removerlo de todos los resultados de los buscadores y de frenar todo tipo de transacción financiera.
En resúmen la SOPA le cortaría a cualquier sitio: su posicionamiento, su tráfico y sus ingresos con el mismo sistema que se usa en Iran, en China, etc. e increíblemente pocos le prestan la atención debida a algo que va a cambiar profundamente el ecosistema de Internet.
La SOPA es una extensión de la DMCA que le da más poder a las corporaciones que gestionan derechos y, aunque muchos respiren aliviados porque "uff... esto es solo en usa" la realidad es que al ser USA el corazón del ecosistema de pagos, búsquedas y "cañerías" de Internet un bloqueo generado en ese país repercute en el tráfico o en el negocio de cualquier sitio en cualquier lugar del mundo... básicamente la MPAA y la RIAA están legislando algo que va a repercutir en todos y cada uno de nosotros un tip: técnicamente la RIAA y la MPAA no legislan pero estoy seguro que los u$94 millones que pusieron en "Acciones de Lobby" sobre congresistas de USA algo las ayuda.
Pocos servicios en internet logran el éxito de Instagram pese a ser pensados para un solo modelo de teléfono móvil y no tener ni siquiera una interfaz web coherente, pero la Instagram Real Time API parece estar ayudando a cubrir todo hueco que la aplicación no cubre... por ejemplo: dar algún tipo de estadística y dejarte navegar por diferentes perfiles desde un desktop como hace Statigram
Así como el otro día Pew liberó su estudio de como Así usan Twitter los medios de USA ahora se meten con las motivaciones para usar servicios y redes de la web 2.0 en USA y pese a que me resulta interesante es básicamente lo mismo que se viene diciendo hace un lustro
¿Es el estudio válido? Totalmente, especialmente por la metodología que el único fallo que puede tener es la variación por mentiras pero que es intrínseco a nosotros humanos ¿o en serio me van a decir que apenas el 3% busca "romance, salidas, pareja" mientras el 9% busca "nuevos amigos"? ;) Pero todo esto es irrelevante
Excelente estudio del Pew Research Center: How Mainstream Media Outlets Use Twitter que en 8 páginas desglosa 1ue usan, como usan y para que usan sus cuentas de Twitter los grandees medios de USA.
Hace un tiempo que las ideas de crowdfunding y consumo colaborativo dejaron de ser un experimento y cada día logran más apoyo para proyectos independientes por convicción propia o independientes porque nadie confió en ellos; la gente de Kickstarter, uno de los pioneros en esto, pasó la barrera del millón de backers y publica estadísticas interesantes sobre esto.
De todo lo más interesante, más alla de la curva de crecimiento (tardaron 16 meses en llegar a sus 200,000 backers y hoy crecen a 75,000 mensuales) es que ya hay un 16% de gente que no duda en volver a apoyar proyectos y que del total de proyectos que levantan fondos el 85% logran sus objetivos... lo cual, si lo piensan un minuto influye en la motivación para repetir la "¿inversión?" en nuevos proyectos.Leer completa
Pablo Larguía me recuerda que en apenas 5 días cierra la inscripción al concurso de Startups de La Red Innova Brasil 2011, la inscripción es gratuita, finaliza el 14 de Noviembre y se elegirán 20 finalistas para presentar en San Pablo el 29 y 30 de Noviembre ante un jurado de Inversores/Empresarios de Internet.
Este año el foco va a ser en empresas de: e-commerce, mobile, social media, cloud computing, pagos, marketplaces y un apartado especial de "mobile app" y los sponsors son: Telefónica, BBVA, Google, Facebook, Pay Pal, Oracle y Microsoft.
La vida de Yahoo! parece una telenovela hace ya un buen par de años, de hecho al momento de hacer valuaciones de la empresa y sus activos siempre surgía el mismo punto: la suma de su participación en Alibaba y Yahoo! Japón era casi igual a su capitalización de mercado lamentablemente eso no sumaba a su balance... y por eso había opiniones a favor y en contra de vender esas participaciones.
Ahora la noticia de que Softbank (socio mayoritario de Yahoo! Japón) y Alibaba (socio de Yahoo! en China y líder de ecommerce en ese mercado) se estarían uniendo y buscando apoyo de capital privado para tomar el control de la empresa puede ser más que interesante.
Ayer Charlie Millerse descubrió una vulnerabilidad muy importante en iOS que permite esquivar los filtros de la App Store de Apple y, por medio de una aplicación que puede ser gratuita, conectarse a un server remoto y simplemente poseer control total de tu iPhone... ¿la respuesta de Apple? le sacaron sus credenciales de desarrollador
Una de las movidas más estúpidas de las que tenga memoria, un smartphone es cada día más importante en la vida cotidiana y piensen por un segundo en la cantidad enorme de información privada, personal y confidencial que uno tiene en el teléfono... no, tus fotos "intimas" es lo menos importante porque seguro tenés hasta datos de acceso a sistemas, a aplicaciones, datos bancarios y claves a otros servicios.
Excelente presentación de Mary Meeker en el Web 2.0 Summit, en lo que ya es un clásico de este evento por parte de la analista líder de Kleiner Perkins Caufield & Byers y que les recomiendo leer aunque no tenga el video.
Y parece que hay más cambios en la interfaz de Google con la prueba de Google Sources que vió Cyrus Shepard y que, básicamente, parece agregar un cuadro de información lateral en ciertas búsquedas en el espacio donde aparece AdWords
YCombinator era el programa de incubación/aceleración de startups más conocido del mercado de Internet, cuando con sus elegidos de 2011 se anunció que todos iban a tener un préstamo convertible de u$s150.000 como parte del paquete de ser elegidos varios nos preguntamos si esto era interesante como fondo pero ahora leer que al Start Fund se le suma Andreessen Horowitz con las mismas condiciones me parece que finalmente dejan de tener competencia ¿quien se les acerca en ese mercado?
Pensar que alguien que busca competir con Google como buscador puede recibir una inversión suena poco menos que ridículo, con Google sin bajar del 65% de búsquedas en USA hace al menos un lustro parece invencible por eso que DuckDuckGo reciba una ronda de inversión de Union Square me parece un movimiento interesante.
Para los que no lo recuerden Jerry Yang y David Filo fueron los fundadores originales de Yahoo!, con el tiempo contrataron a un Terry Semel, lo despidieron y llamaron a Jerry Yang de nuevo como CEO y destruyó el 60% del valor de la empresa antes de darle las llaves del reino a Carol Bartz quien, a su vez tuvo una oferta de vender a u$s45 por acción a Microsoft pero la rechazó porque: Jerry Yang boicoteó la operación.
Ahora, con Carol Bartz fuera y el precio de la acción a un 35% más arriba de lo que el las dejó en su momento... quiere volver con ayuda de fondos de inversión privados y recomprar la empresa (la capitalización de u$s20.000 millones puede hacer que una oferta de u$s25.000 sea atractiva para cualquier inversor) y hasta puede salirle casi gratis la compra si entrega:Leer completa
Hay algo dando vueltas llamado Frictionles Sharing que Facebook presentó como una nueva revolución a tu vida, hay algo que nadie entiende a fondo y que es tan importante que no le interesa entender pero que va a afectar tu vida de forma clave:
"La privacidad no se define más por lo que querés compartir sino por lo que necesitás ocultar" yo mismo hace un par de años :P [1]
Para que lo entiendas fácil, cada vez que entres en Yahoo! o The Guardian o cualquier otro sitio que use este sistema para "compartir de forma simple" vas a compartir automáticamente TODAS tus acciones y cuando digo TODAS, es básicamente eso.
Que el mercado de los cupones es complicado lo sabemos todos, especialmente Groupon y su famosa IPO, por eso la noticia de que Fnbox compra Cupónica una de las primeras cuponeras argentinas es buena noticia para ambos aún cuando no haya datos financieros de la compra.
Para poner contexto, Fnbox es la empresa que engloba a TarjetasTelefonicas.com; Sonico.com y Recarga.com con lo que tienen algo que el modelo de negocio de las cuponeras buscan desesperadamente:
- Management con conocimiento del comercio electrónico en mercados complicados (Facturan u$s20 millones en este año con un crecimiento del 150% interanual)
- Base de usuarios gigantesca (1.8 millones de registrados si sólo miramos .ar)
- Contactos y Procesos de marketing para negocios ya probados (con la publicidad en Sonico y las compras en Recargas.com)
Si a eso le sumás la red Datam para empujar los leads generados en los sitios que manejan o gerencian... tenés una interesante combinación para empujar algo que es performance puro como son los cupones de descuento.
Con Rodrigo y su equipo apalancando su conocimiento (y en serio conocen el mercado, de hecho les recomiendo leer esta compilación de datos genial que hicieron) del mercado regional Cupónica puede convertirse en un jugador de peso en serio en un nicho fragmentado, sin líder establecido y con muchas cosas por hacer.
Mientras comienza el Wayra Week Argentina Uruguay, se me ocurrió pedirle a Gerardo Lopez Santa Ana uno de los ganadores de Wayra México que me cuente como lo vió desde dentro como participante... Gerardo es el fundador de Knocknockr y esta es su experiencia
Unos meses atrás vía Twitter, leí acerca de una iniciativa que convocaba a los emprendedores colombianos y españoles a inscribirse para concursar por financiamiento, mentores, asesoría, recursos e instalaciones que la compañía Telefónica dotaría a las 10 mejores ideas o proyectos de cada región.
Yo soy de México y aunque en mi país las inscripciones aún no estaban abiertas, me sentí entusiasmado por participar ya que llevaba algunos meses trabajando en una proyecto que vuelve realidad las interacciones en las redes sociales llamado Knocknockr (antes Knock! Knock!) y contar con algo similar para impulsarlo sería grandioso.
Al cabo de unos días asistí a la presentación del proyecto Wayra en México y fue ahí, donde Gonzalo Martín-Villa me impresionó al contar acerca del reto que significaba para la compañía, hallar proyectos innovadores y equipos talentosos con quienes trabajar en conjunto, para desarrollar y crear negocios exitosos basados en las ideas emprendedoras elegidas.
Finalizado TechCrunch Disrupt los 3 ganadores fueron Shaker, con el segundo lugar para Prism Skylabs y Bitcasa. Mike Arrington es inversor en Prism Skylabs y en Bitcasa, y está cerrando su inversión en Shaker, bienvenidos a la era de la transparencia :)
