El Breve recorrido sobre los post de esta semana que llamaron mi atención ™
Al menos eso dice Symantec en su Internet Security Threat Report y comenta Internet News; Windows terminó, en ese reporte, muy por arriba de Red Hat, de Mac OSX, de HP-UX y de Solaris de SUN.
Los parámetros para llegar a esa conclusión son la cantidad de vulnerabilidades de cada OS y la velocidad de respuesta en lanzar parches para solucionarlo....
Windows - 39 vulnerabilidades, 12 severas, tiempo promedio de parche 21 días
Mac OSX - 49, 1 severa, promedio 66 días
Red Hat - 208, 2 severa, promedio 13 días
HP-UX - 98, promedio 101 días
Solaris - 63, promedio 122 días
Obviamente las respuesta ya empiezan a llegar y el primero en decir que "los datos no son correctos" es SUN, que reconoció 36 vulnerabilidades para Solaris y un tiempo de liberación de parches de 5 días.
Y, del otro lado, ya aparecieron los "consultores" que dicen que MS toma la seguridad mucho más en serio que Apple y Red Hat porque "con poco market share su respuesta era laxa".
Dos puntos que NO se aclaran en el estudio, ¿no son más importantes las vulnerabilidades severas? ¿las vulnerabilidades se deben al OS o a aplicaciones integradas, o no, al mismo? Personalmente estoy demasiado sorprendido por estos números, casi tanto como la comunidad /.
Otra "alianza" para ganar el mercado de video online y competir contra YouTube, otra vez del lado de los medios tradicionales.. y, otra vez, replicando el modelo "comercial" de la TV: programación gratis a cambio de publicidad.
Pese a que no terminen de entender que lo importante de YouTube no es la "programación" sino la comunidad y el contenido generado por los usuarios (y en este punto incluyo a los productores independientes, bloggers, etc.etc.) y van a meter "tanques" que van desde Heroes hasta House y Los Simpsons... lo que puede resultar en un éxito gigante o un fracaso para libro de texto ;)
37 Signals ya hizo cambios en los planes y casos que hay en Highrise, su mini-CRM y la verdad es que son muy acertados.
El plan gratuito ahora vale la pena, hay un plan para aquellos que no tienen que "compartir" datos y trabajan por su cuenta... y mientras todos nos sorprendemos que todo esto lo hayan cambiando en menos de 36 horas, me viene a la mente una de sus frases para desarrollar productos:
2- Nunca lances todas las funciones juntas: “lanzalas la próxima semana o mes, esto hará que tus clientes se imaginen que estás siempre trabajando para el producto y que hay momentum más allá del lanzamiento.. aunque estés tirado en un bar.. y de paso le das algo a tus clientes y evangelistas algo de lo que hablar en sus blogs” o “feature-food” :)
Hace un tiempo, por la ronda de inversion que recibió Om Malik, escribí como se pasaba de "nuevos medios a tradicionales en una ronda de inversion", y esta tendencia parece profundizarse con una noticia bastante sorprendente; Michael Arrington contrató a una ex Fox Media como CEO de sus blogs.. si, una mini-red con CEO que viene de medios tradicionales.
Ambos casos tienen un denominador común, de un "mega-blog" con mucho tráfico y mucha influencia se crea la base para una mini-red de blogs "asociados" (en techcrunch son 8, en Gigaom son 4) más los dos típicos "negocios asociados" un site de anuncios de trabajo y organización de conferencias cada uno.
Ahora... con las inversiones, con una estructura operativa y, sobre todo, con más de un editor por site ¿siguen siendo blogs o son, realmente, empresas de nanomedios que usan blogs como herramienta de publicación?
Y la pregunta en realidad me parece interesante porque es un modelo de "red de blogs" que NO es una "granja de blogs" con una estrategia editorial, de monetización y de crecimiento totalmente diferente pero que podría competir con los medios tradicionales de nicho (un C|Net, un IGN, etc.) y donde, lo importante y que es la base de su crecimiento, es el contenido... ¿tendrá razón Zeldman cuando dice que el contenido es la nueva killer-app?
finalmente 37 Signals lanzó Highrise que presentan como su solución para manejo de contactos pero que, en realidad, es un mini-CRM realmente impresionante.
Y no digo que es un CRM en todo derecho porque es obvio que no tiene todas las funcionalidades de esos sistemas, pero esto es típico de 37 Signals; lanzan un producto que cubre un par de necesidades específicas y las cubre desde todo punto de vista con, encima, un diseño y usabilidad que nadie supera.
hace ya unas cuantas horas estoy jugando con la versión gratuita y estoy pensando seriamente en sacar un plan más grande, aún cuando no me interese tanto tener una lista de contactos/datos/casos compartida sino la capacidad de tener todo organizado por "no-tanta-plata-al-mes", si aceptaran Paypal ya lo hubiese hecho ;)
Este es el tipo de decisiones de la Union Europea que muestran dos cosas; primero que el poder de la BBC es más grande del que uno imagina y, segundo, que la "educación" es un negocio para esa comunidad y, por eso, se debe cerrar el BBC Jam.
Hace ya unos cuantos meses la BBC preparó JAM un site donde iba a poner online una serie de servicios de enseñanza online, para chicos de entre 5 y 16 años, en lo que se llamaba "curriculum digital" el proyecto tenía un presupuesto de casi U$S300MM, 200 empleados y, en este primer año, ya tenía 170.000 usuarios activos.
¿El problema? Las empresas de eLearning privadas se quejaron de que esta iniciativa les "impactaba sus negocios en forma de competencia desigual", ¿la realidad? los contenidos de la BBC eran mas completos, el desarrollo era más innovador (hasta un sitio de "realidad aumentada") y la iniciativa a largo plazo entonces era de mejor valor y eso es lo que impactaba.
Esta es la comunicación oficial del BBC Trust donde se lamentan por esta decisión diciendo que "se habían tomado los pasos necesarios" para evitar estas quejas y en este link la opinion del equipo directivo del site donde se cuenta que solo se había puesto online solo el 10% del curriculum.... y, mientras tanto, en USA el MIT sigue adelante con su Open CourseWare
Los que me leen hace tiempo saben que tengo una debilidad gigante por Lotus Notes y Domino Server; aún con esa necesidad de hacer marketing barato me sigue pareciendo uno de los pocos productos que toman la colaboración en serio.... uno de los legados de Ray Ozzie antes de irse a Microsoft
Composite Applications, el soporte de Open Document Format y las mejoras en las políticas de deployment y upgrade son algunas de las nuevas funciones que trae.
Si querés probar la beta podés descargarla desde este link y sumarte a la comunidad de usuarios en este otro
Y hablando de video online, el centro de investigación de Yahoo! Berkeley lanzó un nuevo plugin para el Yahoo! Messenger que me pareció MUY bueno: Zync te permite ver un video con otro contacto del messenger mientras hablás y, lo mejor, sincronizado totalmente.
Solo tenés que tipear "watch URL del video" y en la ventana de tu contacto comenzará a cargar el video; y acepta URLS de YouTube, Yahoo! Video, Yahoo! News o Google Video.
La idea es realmente buena, muchas veces uno le manda la URL de un video a un contacto de IM y tenés que esperar que lo vea para decir algo o pedir una opinion.. de esta manera se soluciona eso.
Hacía demasiado tiempo que no usaba mi cuenta de WordPress.com y mirando un par de detalles descubrí un screenshot que me sorprendió; no sé si es nuevo o no, pero que haya un WordPress.com VideoPlayer 1.0 no lo esperaba.
Vidavee es una plataforma de video online "marca blanca" solo te da el servicio pero no las herramientas de video-sharing que tienen otros servicios y, de hecho, tiene un plugin para subir tus propios videos a tu blog sin usar otros sites (ej: YouTube, Vpod, etc.) pero me sorprende que haya algo así incluído en WordPress sobre todo con la cantidad de "buenas relaciones" que tienen con youTube y otros.
El Breve recorrido sobre los post de esta semana que llamaron mi atención ™
Una frase del Comisionado de Defensa del Consumidor de la EU me sorprende: "¿Les parece bien que un CD se pueda reproducir en todos los CD players, pero una canción de iTunes Store solo se pueda escuchar en un iPod? A mi no y algo tiene que cambiar"
Y agrupaciones de consumidors de Alemania, Francia, Finlandia y Noruega acaban de acordcar una posición conjunta para sus batallas legales contra Apple; ¿el argumento? El DRM de iTunes limita a los consumidores en el uso libre de la música que compran, incluyendo la habilidad de copiar y transferir canciones a otros usuarios u otros reproductores de MP3
Creo que si removieran "otros usuarios" podrían hasta lograr apoyo de alguna parte de la industria discográfica, pero la realidad es que ver una avanzada desde el lado de los usuarios y las autoridades europeas al mismo tiempo puede empezar a costarle demasiado a Apple.
En otras noticias, la estúpida y fanática ambición de las discográficas sigue creciendo, en Holanda la Stichting Thuiskopie está tratando de imponer un cánon a las memorias USB porque, según ellos, "el 25 de estos dispositivos de almacenamiento se usa para transportar música" pero afortunadamente se lo acaban de rechazar.
Recibí algunas invitaciones para Joost (antes: The Venice Proyect y reseña) si alguien quiere.. solo deje un comentario.
La última versión es la 0.8.1 y hay clientes para Mac OSX (¿un deseo? esto DEBERÍA andar con el Apple Remote que viene en todas las Mac y hace funcionar el FrontRow) y Win; además del contenido de Viacom ;)
Parece que Microsoft no va a frenar en su idea de poner los servicios Live en todos lados. Ya se les escapó Dell cuando firmó su alianza con Google para incluir Google Desktop de fábrica; así que acaban de cerrar un acuerdo con Lenovo para que toda la línea Thinkpad, Thinkcentre y Lenovo incluyan el Live homepage, Windows Live Toolbar y Live Search directamente desde fábrica.
Y además acaban de anunciar "incentivos" en créditos de entrenamiento o servicios a las empresas donde los empleados usen los servicios de Live; algo que me suena medio ridículo... a no ser que estén esperando que los Adminstradores de sistemas corporativos hagan una instalación del buscador y el "sidebar" en las PCs corporativas.
Pese a que eso de instalar herramientas default nos parezca una estupidez porque las reemplazamos en un minuto, la realidad es que la gran mayoría de la gente ni se molesta en cambiarlo y lo usa porque "vino asi la PC ¿para que voy a cambiarlo?" y, tal vez, no sea una mala estrategia para evitar perder MAS mercado a manos de Google y Yahoo!
Luego de casi dos años finalmente Red Hat lanzó su Red Hat Enterprise Linux 5 con muchos cambios interesantes; pero lo más interesante viene, en cierta medida, en el cambio de "modelo" para evitar problemas de soporte, incompatibilidades e integración.
A nivel "conceptual" el principal cambio es el Cooperative Resolution Center que, prometen, va a ser el lugar donde todo tipo de problemas de integración, pueda ser resuelto entre la gente de RedHat y los vendors de aplicaciones... esto implica una "apertura" total del soporte y una integración mucho más fuerte de las relaciones con sus vendors (desde MySQL hasta SugarCRM por ejemplo)
¿Algo no funciona como debe ser? En ese CRC las estructuras de soporte de RH y los vendors, supuestamente, van a trabajar juntos para encontrar la solución
Pero ademas lanzan el Red Hat Exchange que va a estar online en el próximo trimestre (Podés participar en el RHX Private Beta Release desde este link) y que es un marketplace para comparación, compra y soporte de aplicaciones ya certificadas e integradas en el stack de aplicaciones de RH5.
Si Sony presenta su Playstation Home y Nintendo sigue presionando el espacio "social" con su Canal MII mientras WoW sigue creciendo; era obvio que Microsoft iba, en algún momento, a apalancar los usuarios de Windows. Así que ahora... un "mercado potencial"de 200 millones de usuarios "merecen" poder jugar contra las XBox y llevar sus perfiles a Windows Mobile 6.
Personalmente lo creo una muy buena estrategia, unir XBox Live con Windows en cualquier dispositivo te permite portabilidad de tus perfiles, un "metaverso" más grande que cualquier otro en el mercado y, para MS, es una forma única de diferenciarse de Playstation... al menos durante los próximos 5 años que vamos a tener que esperar la nueva versión de la XBox
Un excelente perfil de Schibsted hace el New York Times con un titulo que llama la atención enseguida: "Mientras otros luchan, un editor de diarios noruego triunfa en la red" con un dato interesante para nuestro mercado, Schibsted es el dueño de 20 Minutos
Es muy interesante que, más allá de ser uno de los nuevos "casos" para la HBS, entre los "atributos" de su éxito hablen del interlinkeo o "recursos compartidos" entre sus diversas unidades (desde cotizaciones provistas por su site de finanzas en un tabloide hasta los clasificados en un dominio externo) lo que, a su vez, le genera tráfico desde buscadores; pero para evitar dependencia de ellos invirtieron en desarrollos diferentes para crear su propio tráfico sin "quemar" la marca.
Esto es un video, un poco viejo, pero que resume que es la "trusted computing" o "computación confiable" según la mirada de la industria.
El concepto del Trusted Computing no es nuevo, de hecho en 2002 Microsoft salió con algo que llamo David Weinberger llamo una paradoja (traducción: "la paradoja Palladium") y este video lo explica muy claramente...
Como si tener problemas con aquellos que compraron acciones pre-IPO por el bajo desempeño de las mismas y su incapacidad (forzada por sus competidores) para dar acceso al 911 de emergencias via VoIP a todos sus clientes no bastase.. Vonage fue condenada a pagarle a Verizon una multa de USD58 millones y el 5,5% de los ingresos de sus futuros clientes por "infracción de patentes de VoIP".
Pese a que el monto no es mucho a nivel corporativo, esta es una más de la noticias que llevó a que su acción haya caíso casi un 75% desde la IPO de hace menos de un año. Tal vez por eso Jeff Pulver va a hostear una charla online sobre el futuro de la VoIP con esta sentencia y como va a influir en la "innovación dentro del área".
Siempre dije que cuando los gigantes vean que la VoIP es un peligro para sus ingresos iban a empezar a presionar de todas las maneras posibles; a nivel Propiedad Intelectual deben estar revisando todas y cada una de sus patentes para frenar estos emprendimientos, desde lo estratégico quieren vendernos el hecho de que la Neutralidad de la Red es mala cuando es lo único que nos asegura innovación en la red y, si todo esto no funciona, al menos están frenando a los emprendedores hasta que ellos puedan salir al mercado con sus propias ofertas de VoIP a precios "subsidiados" ¿o les queda alguna duda de que lo harían si ven en peligro su negocio?
Es lo que dan las cuentas de la nueva demanda que Google recibe por los videos alojados en YouTube; Viacom acaba de demandarlos por u$s1.000 millones diciendo que sus 160,000 videos alojados en YouTube fueron vistos 1.500 millones de veces.
Ahora, más allá de las palabras que viacom utiliza en su demanda (de acá podes descargarla completa) "indiferencia descarada por el copyright"... "su tecnología fue creada para violar a sabiendas los derechos de propiedad de los escritores y actores" esto es la conclusión de una negociación que cambió de manos.
