En Flickr uno puede subir las mejores fotos que saca, participar en una comunidad que activamente busca la excelencia; en Facebook, uno puede compartir las fotos con su círculo social; en Tweetphoto/Twitpic, uno puede compartir fotos rápidas desde el teléfono con sus followers en Twitter; en iPhoto o Aperture uno tiene la librería para mostrarle las fotos a quien tiene al lado...
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Este post es un mensaje no sólo para desarrolladores, que pueden o no estar al tanto de lo que voy a exponer, sino también para managers y emprendedores, que de golpe se enfrentan a la necesidad de extender sus propiedades a la pequeña pantalla de un dispositivo móvil. ¿Hay algo más decepcionante que la primera vez que navegás la web mobile? Sitios perfectamente legibles en la pantalla ancha, son miniaturas imposibles en el pequeño visor de una blackberry, iphone o lo que fuere. Esas miniaturas son maravillosas, pero ¿son consumibles? Lo dudo.
La propuesta es simple: encara tu proyecto mobile NO como una nueva creación que necesita nuevas herramientas y nuevas reglas y nuevos paradigmas, SINO simplemente como una nueva vista, de la misma aplicación que ahora tenés en pantalla ancha o wide-screen.
Finalmente una marca masiva con un producto no pensado para Internet va a tratar de popularizar el concepto de check-in en geolocalización, y es Nokia Ovi Maps que en Nokia World anunció que el servicio va a incluir esta opción.
Y aunque no lo parezca, esto es realmente bueno, siendo honestos, ¿cuanta gente conoce Foursquare o la nueva opción de Facebook Places o la de geolocalización de Twitter? que una marca que tiene una base instalada de teléfonos que es 2.5 veces la cantidad de usuarios de Facebook se anime a usar APIs externas amplía el mercado y va a ayudar a que el concepto sea mejor entendido.
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Excelente perfil de YCombinator como modelo de incubadora y su relación con fondos de inversión, hasta lograr tener su DemoDay como un must-see en el mercado. WSJ: Incubator Coaxes Start-Ups Out of Their Shells
¿El periodismo se está convirtiendo en un concurso de popularidad? Es la pregunta retórica que deja ver Howard Kurtz del Washington Post en un artículo que indaga sobre la valoración del hit en el periodismo on-line. Días atrás el NYT también daba nota sobre el mismo fenómeno, que ya no tiene nada de fenomenal.
Ahora bien, ¿no está lo popular matando a lo relevante? Si la misma audiencia que busca a los medios para poder saber qué es lo relevante define qué es relevante ¿no es un círculo infinito? ¿Quién genera el input de noticias en esa autopoiesis?
Ya que estamos hablando de emprendedores que trabajan, una noticia que pasó por alto es la inversión que logró Cinemaki donde participó Atomico, fondo de Niklas Zennström, y que es básicamente una plataforma de recomendaciones de películas, con componentes sociales.
La empresa que con bajo perfil logró juntar a varios inversores individuales como Nico Bermann con un fondo que tiene un portfolio gigante tiene más de 3,000,000 de calificaciones de peliculas, con casi 100,000 usuarios registrados en sus mercados más grandes.
La noticia de que Telefónica está impulsando paquetes de tarifas diferencias para usuarios de Internet no es nueva, por más que la nota de El País: Telefónica pone en entredicho las tarifas planas "ilimitadas" lo amplifique; el grave problema que no ven y no critican los usuarios es que la CMT diga que "ningún problema en principio" sino "El principal problema que veo es de índole comercial, y es que la competencia podría reaccionar".
¿No debería la CMT regular un mercado susceptible de concentración y/o monopolio? ¿no deberían los entes del estado poner las condiciones para que haya un pie de igualdad para proveedores de internet y el famoso bucle de última milla que ahoga la competencia?
Breaking News Online (BNO) un startup de origen holandés capaz de identificar y publicar noticias más rápido que cualquier agencia de cables tradicional acaba de anunciar que deja de desarrollar su aplicación de iPhone y que se focalizará en ser... una agencia de noticias tradicional
Sinceramente, si hubo algo interesante en el mercado de medios online fue Breaking News Online (BNO) que mediante una aplicación de iPhone con notificaciones push y una cuenta de Twitter de casi 2 millones de seguidores había mostrado que un equipo distribuído globalmente, con herramientas tecnológicas accesibles y comunes (muchas veces solo un smartphone) podían aventajar a cualquier agencia.... por lo que su cambio de foco lo siento medio como una pérdida para los medios no-tradicionales e independiente.
YCombinator es conocida por sus rondas de inversión, poco efectivo pero una red de contactos, mentoría, apoyo y guía que solo unos muy pocos pueden darte, aún en Silicon Valley y por eso es como una medalla de reconocimiento que te abre más puertas que nadie; lo interesante es que acaban de anunciar una alianza con Facebook para que los startups "sociales" tengan tratamiento VIP en la red social
Excelente visión de Fred Wilson: The Expanding Birthrate Of Web Startups que muestra otro análisis de las dificultades del modelo tradicional de VCs que hay en Internet
La actividad de capital riesgo se está contrayendo. Hay menos fondos de capital de riesgo que hace unos años. Y habrá menos en unos cuantos años más. Y la tasa de nacimiento de startups en web se está expandiendo. Ese es el desafío que todos enfrentamos.
¿Porque aumenta la tasa de creación de startups? Porque costos elásticos, frameworks Open Source y APIs que te dan acceso a comunidades gigantes implican menos capital necesario para arrancar y llegar a la rentabilidad; y la lógica indica ¿si soy rentable con apenas una ronda de seed capital para que necesito el resto del modelo tradicional?
En Argentina el tema del día es el nuevo embate de los Kirchner contra el Grupo Clarin, ya le sacaron el fútbol y ahora una resolución de la Secretaría de Comunicaciones le revoca la licencia de proveer Internet con Fibertel aduciendo una zona gris legal (PDF completo con la Resolucion de la SECOM) en vez de otras deficiencias más notorias que parecen haber pasado desapercibidas cuando se avanzó con la adquisición de Cablevisión por parte del Grupo Clarin.
Leyendo la nota del Wall Street Journal: 'Super Angels' Alight no puedo dejar de pensar en la excelente nota de Paul Graham y el futuro de los VCs donde mencionaba esta tendencia como una de las que estan apareciendo y siendo cada día más grandes por un punto clave de desconexión entre startups actuales y la industria de los VCs tradicionales:
"Startups con costos elásticos o marginales de crecimiento, no necesitan decenas de millones para una ronda A de inversiones. VCs con miles de millones necesitan invertir en deals de varios millones o su estructura de costos y de salida no es rentable. Then: #fail"
Y la nota del WSJ ayuda a entender detalles de agregar varios inversores "menores" que buscan salidas más rápidas (el promedio de tiempo de salida inversión de un VC tradicional está en 9.4 años según la nota) que ni siquiera son la "ansiada" IPO.. y estan dispuestos a arriesgar más porque no tienen la capacidad para darle todos los fondos necesarios a un startup pero son clave para el ecosistema de los mismos.
Oracle anunció que entabló una demanda contra Google por el uso de patentes de Java en Android fuera de la GPL y va a pedir daños por varios miles de millones de dólares. Para el que no lo sabe el corazón de Android es una implementación de Java especial que se hizo pensando que podían quedar cubiertos legalmente...
Algunas cosas interesantes empiezan a descubrirse como el hecho de que, cuando Oracle compró Sun ya se hablaba del potencial de ganar dinero con demandas por uso de patentes de Java en Android, o sea perseguir a Google cuando el OS se hubiera asentado en el mercado.
Pero también es interesante ver que en su momento Microsoft pagó u$s1.600 millones por una demanda similar y de ahi en adelante todo fue C#.. pero el hecho que más me llama la atención es que el mismo Eric Schmidt lideró Java en SUN antes de irse a Novell con lo que algo debería saber del tema
¿Y si todo termina como dice Miguel de Icaza en una rápida compensación económica y luego a perseguir a los OEMs que integran el OS en sus teléfonos? ¿Alguien imagina a HTC pagando licencias o a Sony Ericsson o al pobre Motorola que empezaba a levantar cabeza? ¿Y si mejor Google compra todo el paquete de propiedad intelectual y terminamos el problema acá? ;)
FInalmente Twitter anunció Tweet Button el botón oficial de compartir vía Twitter que vimos el otro día y que ya está funcionando en casi todos los blogs grandes de USA desde The Huffington Post hasta Gawker y Time.com... al margen, ya está implementado en todos los blogs de Hipertextual desde ayer y yo estaba volando con lo que acabo de verlo, excelente trabajo de Manu :)
El otro día dije que Tweetmeme va a tener más de un problema si no suma valor a lo que estaba haciendo hasta ahora, pero viendo que el botón oficial de Twitter mejora lo hecho por Tweetmeme agregando la cuenta oficial del sitio que estás compartiendo, que te sugiere sitios o cuentas de twitter similares para seguir y que, como dije antes, lo incluís con una sola línea de código (aunque para explotarlo a fondo tengas que hacer algo más que eso) ..
Me gustaría ver quienes de la lista que Twitter menciona, reemplazaron un servicio con otro asi vemos cuanto tiempo de vida le queda o si con usar el long tail se conforman... aunque todo lo que sea para compartir contenido sea bueno.
BTW, cuanta inspiración en Share on Facebook tuvieron :)
La foto de arriba corresponde al avatar de Mariano Amartino subido a la cápsula 2210. La animación simula vagamente la visión subjetiva que tenía el robot de Terminator 1 que se aplica automáticamente sobre todas las fotografías que identifican a los usuarios de la cápsula 2210.
Mariano con gran gentileza me invitó a escribir en Uberbin sobre la Cápsula de Tiempo 2210, cuyo sitio se abre hoy para cerrar dentro de apenas 100 días.
Durante esa efímera existencia (más corta aun que la de Google Wave ;) ) todos podremos subir fotos, videos, audios y textos con el objetivo de que sean almacenados por 200 años. El sitio permanecerá luego abierto de forma estática, sin posibilidad de subir o editar los contenidos, hasta fin de año. Luego, todo lo subido quedará aislado y no podrá volverse a ver hasta el 25 de mayo de 2210.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
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Finalmente presentó un teléfono touchscreen con una interfaz que vale la pena... el Blackberry OS 6 y la Blackberry Torch 9800. Sinceramente los videos me entusiasman por la interfaz y el OS pero no me llama tanto la atención el diseño del equipo... habrá que probarla nomás :)
Hoy aprendimos que podés hacerle un jailbreak a un iPhone con iOS4 desde safari con solo entrar en un sitio y hacer click; lo que me sorprende es que a nadie le haya parecido raro que estes violando la seguridad de un sistema operativo de forma remota... ¿no es eso un exploit?
Según el mismo John Gruber el exploit es un bug es un "PDF font bug" o sea que parece ser culpa de Adobe, pero sinceramente ¿a nadie se le ocurrió la idea de que ese bug derrota completamente la arquitectura de seguridad de un OS y permite un acceso remoto capaz de modificar las entrañas mismas del OS?
En definitiva, Jailbreakme es un problema de seguridad, que por ahora fue usado para algo útil pero si lo usaron con tanta confianza, recen ;)
Excelente artículo en el New York Times: Bing and Google in a Race for Features y como está pasando algo que nadie esperaba ver, un Google reaccionando con funciones en su buscador luego que Bing las implementa.
Es cierto, Google todavía es rey del mambo en el mercado y con cada nuevo servicio gratuito que agrega te genera un lock-in que es cada día más dificil de romper ¿en serio imaginan una semana sin usar servicios de Google? Pero algo interesante está pasando, y pese a que el artículo muestra que el market-share pone a Google en la meseta de maduracion, personalmente creo que lo peor que le pasa a Google es que está encerrado en su propio paradigma.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
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