U2: Songs of Innocence y un error de más de u$s100 millones

Sitio oficial para remover Songs of Innocence

Que una empresa regale el disco de una banda a todos sus usuarios y que tenga que crear un sitio específico para que estos puedan borrarlo es una muestra de desconexión total entre su base instalada y el que desarrolla la estrategia de posicionamiento. Si luego uno se entera que por los derechos a ese álbum la empresa en cuestión pagó u$s100 millones, sumándose a los costos de distribución del contenido [ancho de banda, etc.] y que encima, no sólo soportaron la queja de sus usuarios sino que tuvieron que crear una herramienta para borrar el archivo nos damos cuenta que es un error gigantesco.

Pero tal vez, pese a esto, el peor error no es solo de "uy, un viejo de 50 no puede elegir la música de los millenials!" sino que les mostraron a todos que Apple puede enviarte no sólo un spam sino descargarte completo apps o discografía en tus equipos sin tu consentimiento... afortunadamente U2 está usando esa música en crear un formato de música propietario con un DRM más duro que el actual.

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El progresivo éxodo del Apple Mac Store

Mac App Store Logo

Hay una pieza muy interesante para desarrolladores que escribe Milen Dzhumerov, fundador de Helftone, sobre el lento éxodo de los desarrolladores independientes del Apple Mac Store por problemas de base que nunca terminan de solucionarse. Me sorprende realmente que alguien que maneja exitosamente [por ventas, canal de distribución, revenues y posicionamiento] el concepto de App Store móvil como es Apple, no logre darle a los que desarrollan apps de escritorio las mismas ventajas para ser parte de su ecosistema... ¿tal vez el problema radica en que hoy el 80% de sus ingresos vienen del mundo móvil? ¿tal vez el hecho de escanear tu equipo y saber que tenés instalado hace que uno busque el soft por otro lado? ¿o simplemente no les interesa presionar por la exclusividad que hay en iOS?

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Diversidad, diversidad... que me hiciste mal

benetton igualdad esposas
Mientras leo al CEO de Microsoft disculparse por una frase dicha en el Grace Hopper Conference: Don't Ask For A Raise, Trust Karma y veo que en la misma conferencia, organizada como "Celebration of Women in Computing" me pregunto dos cosas que parecen simples: ¿es posible forzar la diversidad empresarial cuando ni siquiera hay diversidad en otros ámbitos? y ¿vale la pena que te digan "te aumento el sueldo porque sos parte de una minoría"? Leer completa

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En el mundo del revés, Amazon, Google, et all

mundo del reves

En el mundo del revés Amazon abre una tienda en Fifth Avenue, Google suma a The Pirate Bay en Custom Search, Skype se enfoca en mensajería, Google Hangouts en Video standalone, Facebook prepara una app que apuesta por el anonimato, Jeff Bezos compra un diario y, para desmayo de algunos, aparece Jony Ive vestido de ser humano y en la conferencia de Vanity Fair.

Diría Mafalda: "paren el mundo, me quiero bajar" Diría un blogger: "la disrupción llega de cualquier lado" :P

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¿Burbuja? ¿abundancia de capital barato? ¿es problema de los startups?

creciendo un ecosistema

Leo un par de notas interesantes sobre valuaciones y mercados; por un lado Niklas Zennström: Why Undervaluation Is the Bigger Problem hablando del problema de la "infravaloración" de los startups por parte de los VCs:Leer completa

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Facebook Audience Network ¿el verdadero dolor de cabeza de Google?

facebook ad network

Hace 3 años Facebook compró Atlas de Microsoft, el otro día lo presentaron como su solución para anunciantes y hoy anunciaron el Facebook Audience Network que es, básicamente, un adnetwork móvil que no sólo sirve para Facebook, sino para sites de terceros y también para para apps, lo que básicamente implica que tus datos personales son hoy más valiosos de lo que el mismo Google imaginaba un lustro atrás y que, increíblmente, siguen casi sin control o regulación... y quizás sea el verdadero dolor de cabeza para Google.Leer completa

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Longreads para tu fin de semana

si cerras los ojos todo pasa

Si cerrás los ojos todo pasa debería ser el título de esta semana, por ejemplo la maravillosa nota de The Verge Nokia saw the future, but couldn't build it muestra todo lo que pasa cuando una empresa tiene miedo y cierra los ojos, con miles de amigos en esa empresa recuerdo que no querían [literalmente] ver el teléfono porque "los nuestros son mejores y esto es perder el foco"... o las dos notas sobre como evitar el uso de internet para descargas o la "dark web" encerrando a una persona A Year After the Death of Silk Road, Darknet Markets Are Booming y The Unrepentant Bootlegger [esta última nota es mucho mejor que la de Silk Road] muestran que algunos cierran los ojos a la realidad en vez de enfrentarla con nuevas estrategias... Leer completa

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Google, Android y los ¿monopolios buenos?

google monopolymain

La gente de The Information tuvo acceso a uno de los contratos que Google le hace firmar a los fabricantes de dispositivos que usan Android; ese contrato va cambiando año a año y les dejo 4 detalles interesantes:

  • "estos acuerdos ahora prohiben a los partners de pre-instalar buscadores como Bing o Yahoo que compitan con Google Search" < -- Se prohibe la pre-instalación de competencia
  • "Google requiere que los partners sigan nuevas reglas incluyendo "“hotwords,” o disparadores de acciones por voz que generan una acción en el teléfono. Si el equipo con Android tiene esa función "debe implementar" la "hotword" de Google" < -- IE: "Ok, Google"
  • Google search app “debe ser la opción por defecto de todas las búsquedas web hechas desde el dispositivo” < -- Pre-instalación obligatoria de software por defecto.
  • "deber haber un “widget” de Google Search en “default home screen” del dispositivo, junto a un ícono para el Google Play Store. Debe haber un ícono en esa pantalla debe estar marcado como Google y al hacer click debe desplegar una colección de 13 apps de Google"

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Apple iOS 8.0.1, fallos de la empresa y responsabilidad en los medios

iPhone 6 flagship

Hace ya dos días Apple lanzó una actualización a iOS 8, iOS 8.0.1 fue lanzado con tantos problemas que la misma empresa tuvo que retirarlo apenas 40 minutos luego de hacerlo público. Y más allá que ya hayan liberado iOS 8.0.2 que en realidad soluciona los problemas del update anterior con lo que todos podemos hacer chistes, leo una nota en Bloomberg que me parece de una mala leche inimaginable:

"Apple’s release of a software update that cut off people’s ability to make calls from their iPhones is linked to ... the 2012 introduction of a new maps program." ... "The same person at Apple was in charge of catching problems before both products were released. Josh Williams, the mid-level manager overseeing quality assurance."

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Panda 4.1: "una nueva chance"

malo panda malo :P Con bondad Google anuncia Panda 4.1 y cambios gracias al feedback de webmasters: "This results in a greater diversity of high-quality small- and medium-sized sites ranking higher, which is nice."

Dice Danny Sullivan: "Esto significa que si fuiste penalizado por Panda, e hiciste los cambios correctos, tenes una chance de volver. Tambien que si no fuiste afectado, quizás lo seas"

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Steve Fadell: "en 2003 ya sabíamos que el iPod iba a morir"

primer ipod classic original

Buena reflexión de de Steve Fadell, creador del equipo que desarrolló el iPod y luego fundador de Nest, que les recomiendo leeren otra nota a Fadell que "uno no se puede poner nostálgico por la muerte del iPod." con una frase particular:

"You know, in 2003 or 2004, we started asking ourselves what would kill the iPod," ... "And even back then, at Apple, we knew it was streaming. We called it the 'celestial jukebox in the sky.' And we have that now: music in the cloud."

Más allá del streaming, creo que fue el mismo boom de los smartphones el qeu ayudo a morir al iPod. Un reemplazo lógico y natural para algo que buscamos siempre y que es descubrir nueva música... [rant: mientras tanto U2 "innova" buscando un nuevo formato con DRM para evitar la piratería OMFG :S]

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El Museo Británico en Minecraft

minas tirith

Si una cosa me gusta de Minecraft son los proyectos colaborativos que parecen imposibles, si la idea de un Minas Tirith parecía dificil y se logró [en diferentes versiones] ver que en Redditt la gente del Museo Británico como parte de su iniciativa Museum of the Future pide voluntarios para trabajar en llevar este obra a Minecraft me parece genial.Leer completa

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Spin-In como estrategia de innovación corporativa

john ChambersHay un artículo genial sobre el Spin-In como estrategia de innovación corporativa en Cisco; tomando el ejemplo del triunvirato MarioPremLuca y la venta pre-acordada de tres startups por casi u$s3.000 millones.

Es interesante ver el artículo de Business Insider porque CISCO con 70.000 empleados y ventas de 50.000 millones anuales en nichos diversos, no puede innovar en todo el arco de productos de networking... mientras que así, sin atarlos a su estructura, tienen un equipo clave compitiendo con startups de ese mercado.Leer completa

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Alibaba: el IPO más grande es del gigante Chino

jack ma alibaba

Hoy comienza a cotizar Alibaba como NYSE:BABA y a un precio de u$s68 el gigante asiático que es una mezcla de Amazon, eBay y Paypal iniciará operaciones con una valor de u$s 168.000.000.000; y con una oferta inicial pública es de u$s 21.800.000.000 lo que lo convierte en la IPO más grande hasta hoy y haciendo que China tenga el top 3 mundial con Alibaba, Agricultural Bank of China y Industrial and Commercial Bank of China.

Es interesante leer la carta de Jack Ma a sus empleados "En el mercado nos espera presion y crueldad sin precedentes" que muestra la idea de un IPO como un vehículo más para completar su misión... que uno puede mirar con cierto escepticismo pero que incluso al momento de trabajar con sus underwriters lo ve como patrónLeer completa

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Tim Cook: "si algo es gratis, vos sos el producto"

tim cook privacidad

Apple lanzó iOS8 y con ese lanzamiento cambió sus políticas de privacidad, para explicar claramente cual es esa nueva política hizo algo interesante. Una carta abierta de Tim Cook sobre el compromiso de Apple con la privacidad de los usuarios y un golpe directo a Google y Facebook
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"Creamos Google para los usuarios, no para los websites"

productos y servicios de google

El otro día Eric Schmidt dijo claramente que Google fué creado para los usuarios y no para los websites; lo dijo en medio de la investigación de la UE sobre abuso de posición dominante, o monopolio, y el mayor peso que le da a sus sitios frente a los de la competencia... con unos ejemplos perfectos:

Tampoco es cierto decir que estamos promoviendo nuestros productos en detrimento de la competencia. Nosotros mostramos los resultados en la parte superior que respondan a las consultas del usuario directamente (después de todo hemos construido Google para los usuarios, no de sitios web). Permítanme darles algunos ejemplos de la vida real.
- Pregunten por el tiempo y le damos el tiempo local en la parte superior. Esto significa sitios meteorológicos rankeando abajo y con menos tráfico. Pero porque es bueno para los usuarios, creemos que eso está bien.
- Es lo mismo si usted quiere comprar algo (sean zapatos o seguros). Tratamos de mostrarles diferentes ofertas y sitios web donde se pueden comprar cosas - no enlaces a motores de búsqueda especializados (que tienen un ranking menor) donde tendrías que repetir la consulta.
- Si lo que busca es como llegar a la farmacia más cercana, se obtiene un Google Map con las tiendas más cercanas e información para llegar hasta allí. Una vez más pensamos que es un gran resultado para los usuarios.

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Stanford CS183B: Como empezar un startup

sam-altman

Creo que el curso de Stanford CS183B: How to Start a Startup se va a convertir en una especie de espacio para iniciados; básicamente en 20 clases se va a explicar desde como llevar adelante la ejecución de ideas, hasta como levantar capital y como crear cultura en un startup.

Pero más allá que el programa parece genial, si uno mira los profesores ve a todos los A-List de Silicon Valley; el curso lo lideran Sam Altman y Paul Graham [Presidente y Fundador de YCombinator respectivamente], Peter Thiel, Alex Schultz, Marc Andreessen, Ron Conway, Ben Silbermann, Marissa Mayer, Aaron Levie, Reid Hoffman, Keith Rabois, Ben Horowitz... no quiero seguir, pero están frente a los fundadores de Box, Linkedin, Paypal, Greylock Partners, Netscape y hay más nombres.

¿Lo mejor de todo? las 20 clases van a estar online de forma gratuita [ok, vas a perder la posibilidad de ser alumno de estos tipos y lograr que, ellos y sus billeteras, se fijen en vos] y podés sumarte al grupo en Facebook, organizar grupos presenciales en Universidades remotas y un mailing list.

Desde que Paul Graham salió del foco como Presidente de YCombinator, lo que están haciendo con Altman es simplemente impresionante... cierto que hay marketing, pero soportado por lógica interesante:

"We’ve tried to take some of the best speakers from the past 9 years of Y Combinator dinners and arrange them in a way that will hopefully make sense" ... "It will hopefully be valuable even for people who don’t want to start startups."

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