Denken Über
El mercado del video es el mercado más caliente de año, desde adquisiciones estratégicas hasta compras billonarias por operadoras, pero la noticia del día es que HBO anunció un servicio online como el de Netflix, cuando esta empresa presentaba sus resultados y NASDAQ:NFLX se desplomó un 25%… personalmente, creo, decir que hay una crisis en Netflix es subestimar el modelo de esta empresa.
Casi todos los que estamos relacionados con Internet hemos visto este comic de XKCD y como elegir una “contraseña segura”, la lógica siempre me pareció realmente buena por como aumenta el grado de dificultad de ser violada… pero acabo de leer: Password Security: Why the horse battery staple is not correct y la estrategia de @diogomonica me parece genial.
Que una empresa regale el disco de una banda a todos sus usuarios y que tenga que crear un sitio específico para que estos puedan borrarlo es una muestra de desconexión total entre su base instalada y el que desarrolla la estrategia de posicionamiento. Si luego uno se entera que por los derechos a ese álbum la empresa en cuestión pagó u$s100 millones, sumándose a los costos de distribución del contenido [ancho de banda, etc.] y que encima, no sólo soportaron la queja de sus usuarios sino que tuvieron que crear una herramienta para borrar el archivo nos damos cuenta que es un error gigantesco.
Pero tal vez, pese a esto, el peor error no es solo de “uy, un viejo de 50 no puede elegir la música de los millenials!” sino que les mostraron a todos que Apple puede enviarte no sólo un spam sino descargarte completo apps o discografía en tus equipos sin tu consentimiento… afortunadamente U2 está usando esa música en crear un formato de música propietario con un DRM más duro que el actual.
Hay una pieza muy interesante para desarrolladores que escribe Milen Dzhumerov, fundador de Helftone, sobre el lento éxodo de los desarrolladores independientes del Apple Mac Store por problemas de base que nunca terminan de solucionarse. Me sorprende realmente que alguien que maneja exitosamente [por ventas, canal de distribución, revenues y posicionamiento] el concepto de App Store móvil como es Apple, no logre darle a los que desarrollan apps de escritorio las mismas ventajas para ser parte de su ecosistema… ¿tal vez el problema radica en que hoy el 80% de sus ingresos vienen del mundo móvil? ¿tal vez el hecho de escanear tu equipo y saber que tenés instalado hace que uno busque el soft por otro lado? ¿o simplemente no les interesa presionar por la exclusividad que hay en iOS?
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
Mientras leo al CEO de Microsoft disculparse por una frase dicha en el Grace Hopper Conference: Don’t Ask For A Raise, Trust Karma y veo que en la misma conferencia, organizada como “Celebration of Women in Computing” me pregunto dos cosas que parecen simples: ¿es posible forzar la diversidad empresarial cuando ni siquiera hay diversidad en otros ámbitos? y ¿vale la pena que te digan “te aumento el sueldo porque sos parte de una minoría”?
En el mundo del revés Amazon abre una tienda en Fifth Avenue, Google suma a The Pirate Bay en Custom Search, Skype se enfoca en mensajería, Google Hangouts en Video standalone, Facebook prepara una app que apuesta por el anonimato, Jeff Bezos compra un diario y, para desmayo de algunos, aparece Jony Ive vestido de ser humano y en la conferencia de Vanity Fair.
Diría Mafalda: “paren el mundo, me quiero bajar” Diría un blogger: “la disrupción llega de cualquier lado” :P
Leo un par de notas interesantes sobre valuaciones y mercados; por un lado Niklas Zennström: Why Undervaluation Is the Bigger Problem hablando del problema de la “infravaloración” de los startups por parte de los VCs:
Hace 3 años Facebook compró Atlas de Microsoft, el otro día lo presentaron como su solución para anunciantes y hoy anunciaron el Facebook Audience Network que es, básicamente, un adnetwork móvil que no sólo sirve para Facebook, sino para sites de terceros y también para para apps, lo que básicamente implica que tus datos personales son hoy más valiosos de lo que el mismo Google imaginaba un lustro atrás y que, increíblmente, siguen casi sin control o regulación… y quizás sea el verdadero dolor de cabeza para Google.
Si cerrás los ojos todo pasa debería ser el título de esta semana, por ejemplo la maravillosa nota de The Verge Nokia saw the future, but couldn’t build it muestra todo lo que pasa cuando una empresa tiene miedo y cierra los ojos, con miles de amigos en esa empresa recuerdo que no querían [literalmente] ver el teléfono porque “los nuestros son mejores y esto es perder el foco”… o las dos notas sobre como evitar el uso de internet para descargas o la “dark web” encerrando a una persona A Year After the Death of Silk Road, Darknet Markets Are Booming y The Unrepentant Bootlegger [esta última nota es mucho mejor que la de Silk Road] muestran que algunos cierran los ojos a la realidad en vez de enfrentarla con nuevas estrategias…
La gente de The Information tuvo acceso a uno de los contratos que Google le hace firmar a los fabricantes de dispositivos que usan Android; ese contrato va cambiando año a año y les dejo 4 detalles interesantes:
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
Hace ya dos días Apple lanzó una actualización a iOS 8, iOS 8.0.1 fue lanzado con tantos problemas que la misma empresa tuvo que retirarlo apenas 40 minutos luego de hacerlo público. Y más allá que ya hayan liberado iOS 8.0.2 que en realidad soluciona los problemas del update anterior con lo que todos podemos hacer chistes, leo una nota en Bloomberg que me parece de una mala leche inimaginable:
“Apple’s release of a software update that cut off people’s ability to make calls from their iPhones is linked to … the 2012 introduction of a new maps program.” … “The same person at Apple was in charge of catching problems before both products were released. Josh Williams, the mid-level manager overseeing quality assurance.”
Con bondad Google anuncia Panda 4.1 y cambios gracias al feedback de webmasters: “This results in a greater diversity of high-quality small- and medium-sized sites ranking higher, which is nice.”
Dice Danny Sullivan: “Esto significa que si fuiste penalizado por Panda, e hiciste los cambios correctos, tenes una chance de volver. Tambien que si no fuiste afectado, quizás lo seas”
Buena reflexión de de Steve Fadell, creador del equipo que desarrolló el iPod y luego fundador de Nest, que les recomiendo leeren otra nota a Fadell que “uno no se puede poner nostálgico por la muerte del iPod.” con una frase particular:
“You know, in 2003 or 2004, we started asking ourselves what would kill the iPod,” … “And even back then, at Apple, we knew it was streaming. We called it the ‘celestial jukebox in the sky.’ And we have that now: music in the cloud.”
Más allá del streaming, creo que fue el mismo boom de los smartphones el qeu ayudo a morir al iPod. Un reemplazo lógico y natural para algo que buscamos siempre y que es descubrir nueva música… [rant: mientras tanto U2 “innova” buscando un nuevo formato con DRM para evitar la piratería OMFG :S]
Si una cosa me gusta de Minecraft son los proyectos colaborativos que parecen imposibles, si la idea de un Minas Tirith parecía dificil y se logró [en diferentes versiones] ver que en Redditt la gente del Museo Británico como parte de su iniciativa Museum of the Future pide voluntarios para trabajar en llevar este obra a Minecraft me parece genial.
Hay un artículo genial sobre el Spin-In como estrategia de innovación corporativa en Cisco; tomando el ejemplo del triunvirato MarioPremLuca y la venta pre-acordada de tres startups por casi u$s3.000 millones.
Es interesante ver el artículo de Business Insider porque CISCO con 70.000 empleados y ventas de 50.000 millones anuales en nichos diversos, no puede innovar en todo el arco de productos de networking… mientras que así, sin atarlos a su estructura, tienen un equipo clave compitiendo con startups de ese mercado.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
Hoy comienza a cotizar Alibaba como NYSE:BABA y a un precio de u$s68 el gigante asiático que es una mezcla de Amazon, eBay y Paypal iniciará operaciones con una valor de u$s 168.000.000.000; y con una oferta inicial pública es de u$s 21.800.000.000 lo que lo convierte en la IPO más grande hasta hoy y haciendo que China tenga el top 3 mundial con Alibaba, Agricultural Bank of China y Industrial and Commercial Bank of China.
Es interesante leer la carta de Jack Ma a sus empleados “En el mercado nos espera presion y crueldad sin precedentes” que muestra la idea de un IPO como un vehículo más para completar su misión… que uno puede mirar con cierto escepticismo pero que incluso al momento de trabajar con sus underwriters lo ve como patrón
Apple lanzó iOS8 y con ese lanzamiento cambió sus políticas de privacidad, para explicar claramente cual es esa nueva política hizo algo interesante. Una carta abierta de Tim Cook sobre el compromiso de Apple con la privacidad de los usuarios y un golpe directo a Google y Facebook