La UE acaba de sancionar una nueva regla por la cual una persona puede exigir a Google que remueva un resultado de búsqueda que lleva a una página donde se habla de el; una manera delicada para que no los acusen de censura al pedir que se borre el contenido real… o sea, el derecho al olvido en Europa se asemeja más a un “derecho a no aparecer en Google”
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Office para iPad un arma excelente
Hace tiempo Microsoft no es el ogro que todos amamos odiar, desde la compra de Nokia hasta el lanzamiento de Outlook.com y el cambio de la vieja guardia o la transformación corporativa; poco a poco estamos viendo como la visión de Gru Ballmer empieza a tomar forma, aunque le falte tiempo todavía… pero leer hoy que Office para iPad tiene 27 millones de descargas siendo que no lo podés usar si no es con suscripción o licencia muestra que tienen un mercado más fuerte que el dependiente de la publicidad :)
Recuerdo que Huawei anunciaba que abandonaba el mercado estadounidense de networking por ser hostil a su presencia, mientras el senado los acusaba de tener herramientas de espionaje.. hoy Glen Greenwald revela más documentos de Edward Snowden con frases que siguen destruyendo la ilusión de privacidad y seguridad
“Mientras empresas estadounidenses eran alertadas para no usar routers chinos supuestamente no confiables, organizaciones extranjeras deberían haber sido alertadas de estar lejos de equipos hechos en USA. Un reporte de junio de 2010 del jefe del “NSA Access and Target Development” es explícito. “La NSA rutinariamente recibe (o intercepta) routers, servers y otros dispositivos de networking antes de ser exportados a clientes internacionales. La agencia entonces implanta herramientas de vigilancia y backdoors, empaqueta el equipo con sellos de fábrica y los hace continuar su camino a destino. De esta forma la NSA logra acceso a redes enteras y todos sus usuarios
Sin equipamiento confiable hecho en China ni en USA… ¿volvemos a las cartas a mano? :)
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Week-Log.500
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :) Live from Bogotá ¿?
Quora, que acaba de levantar una Serie C de USD80 millones se une a YCombinator, la aceleradora de Paul Graham que invierte como mucho (y sumando todo) un total de USD120.000. La empresa que fue fundada en 2009 está buscando ayuda en una aceleradora que se destaca por acelerar startups que están naciendo luego de estar valuada en más de u$s500 millones.
Hay cosas que uno entiende y otras que, por más que digan que es un experimento, no termina de entenderlas… y eso que trabajo en esto… pero si necesitás que alguien te ayude a entender tu modelo de negocio y yo como inversor veo que luego de entrar con una valoración gigantesca que una aceleradora entra con un esquema diferente, cuando menos me pondría nervioso.
En fin, me gustaría seguir esta pregunta en Quora
ACTUALIZACION YCombinator entró en la ronda de inversión de Tiger, con condiciones estándares (USD120.000) y eso implica que solo entregó 0.013% de su equity a cambio de todas las ventajas que YCombinator le da a sus startups… en realidad, a Quora solo le interesa tener la red de contactos y el advising de Paul Graham y el resto del equipo.
Hoy en día si le hubieran ofrecido un puesto de advisor a cualquiera de ese equipo deberían haber dado más “stocks” con lo que todo termina siendo, no el famoso “expertise sobre empresas con mayor valuación” sino un empuje de PR al que últimamente me está acostubrando Sam Altman… mientras que Graham no lo hacía.
Tengo cierta debilidad por las cartas de los fundadores que llegan a una oferta pública de acciones y hacen como una declaración de principios; soy un fan de las cartas de Jeff Bezos o la gran declaración del Hacker Way de Zuckerberg porque muestran la cultura que mueve sus empresas… asi como la de Twitter muestra que ni ellos saben que son y hoy leo de la Jack Ma, fundador de Albaba que está a punto de hacer el IPO más grande de la historia y respetando su famoso “customers first, employees second, and shareholders third” ni siquiera la hizo pública… pero vale la pena leerla:
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Week-Log.499
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :) Live from Miami ¿?
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Que nadie te defina la medida de TU éxito
Me pasa constantemente, voy a charlas o eventos donde te dicen que hacer para ser exitoso y donde definen a los que no logran ciertas metas como “los que tienen que aprender de sus fracasos” el grave problema es la tendencia a definir éxito en términos absolutos y, generalmente, relacionados con levantar capital.
Dos frases de esta semana “si XX fuera un emprendedor exitoso no trabajaría en una corporación” (increíblemente no fue dicha por mi :P), luego leo “¿es Mark Zuckerberg una persona exitosa?” y luego leo que alguien es exitoso porque logró levantar capital… ¿en serio estamos tan incapacitados intelectualmente? :)
Ya hable del mito de copiar Silicon Valley que se transforma en una obsesión por tener un Silicon Valley en cada ciudad alrededor del mundo y termina lastimando los ecosistemas que están creciendo. Hoy el blanco es New York: Despite Big Ambitions, New York’s Tech Scene Is Still Starting Up al que muestran como un ecosistema que no logra tracción.
Si te interesan los medios, tal vez te suenen The Huffington Post, BuzzFeed, Vox Media, The Daily Beast o Upworthy. Si te interesan el ecommerce, tal vez te suenen Foursquare, Artsy, Kickstarter o Warby Parker. En publicidad NewsCred, Doubleclick o Quartz (que también califica como medio). Si te interesan las apps podemos hablar de Tinder, Paper, Custora o Branch u Olapic. ¿En serio tengo que seguir?
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Un Startup no es una lotería
Reuters reseña No Exit: Struggling to Survive a Modern Gold Rush un panfleto escrito contra la cultura de los startups y Silicon Valley, llamandolo una lotería y don Felix Salmon, el blogger, analista, etc. termina su nota diciendo:
“The real winners are the happy and well-paid engineers, enjoying their lives and their youth while working for great companies like Google. In the world of startups, the only winning move is not to play.”
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Heartbleed: esto no terminó
Si leiste algo de Heartbleed y corriste a cambiar tus claves pensando que todo está seguro estás equivocado, pero como la noticia ya pasó nadie le presta atención y hay servicios que todavía siguen sin cambiar sus certificados… con lo que todos los problemas de Heartbleed siguen existiendo.
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Nike y las “retiradas estatégicas”
Hace ya unas semanas todos hablaban de que Nike despedía a su equipo de Fuelband y cerraba la unidad; la realidad, que pocos se dedicaron a analizar, fue un cambio de pasando de hardware a software y eso disparó a su vez especulaciones sobre una nueva alianza con Apple para un iWatch.
La realidad es mucho más simple; midiendo el mercado de pulseras medidoras Fitbit tiene el 68%, Jawbone el 19% y Nike Fuelband araña apenas el 10%… algo a lo que la marca de la pipa no está acostumbrado.
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Week-Log.498
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Finalmente la FCC presentó su plan para la neutralidad de la red y su propuesta, redactada por Tom Wheeler, es tan ridícula que prefiero no opinar; solo me gustaría recortar un par de frases de una genial pieza de opinión del New York Times:
This would be a totally new approach to Internet service. It would essentially give broadband companies the right to create the digital equivalent of high-occupancy vehicle lanes for content providers, like Netflix and Amazon, wealthy enough to pay a toll.
In this new world, smaller content providers and start-ups that could not pay for preferential treatment might not be able to compete because their delivery speeds would be much slower. And consumers would have to pay more because any company that agrees to strike deals with phone and cable companies would undoubtedly pass on those costs to their users.
Y ahora, la ley propuesta por la FCC, lo que ellos denominan “comercialmente razonable” para permitir este tipo de acuerdos comerciales tiene el precedente de Netflix y su acuerdo con Comcast donde un proveedor de contenidos dió pie a decir “¿ven que se puede pagar para tener mejor calidad?”… ah, ¿en serio me discuten sobre el poder de lobby?
Hace tiempo uso Windows Phone, de hecho mi teléfono casi principal es hoy un Lumia 1020 no sólo porque tiene la mejor cámara del mercado sino porque con Windows Phone 8.1 hoy por hoy están mostrando que Microsoft puede hacer algo coherente, pero a este ritmo parece que no les importara convertirse en la plataforma dominante.
Hoy Twitter compró Gnip una proveedora de Social Data realmente buena que te permitía tener perfiles y contextualización de los mismos en base a un universo de, al menos, 10 proveedores. La compra es MUY buena para Twitter porque le permite dar a sus clientes un insight interesante para encontrar tendencias, hacer sentiment analysis y encontrar las noticias que están apareciendo antes que nadie… pero dudo que el servicio siga siendo tan bueno como hasta ahora.
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¿Invasión de series inglesas?
Hay una nota interesante en GigaOM, The new British invasion: Why Amazon, Hulu and Netflix love UK TV shows que explica que los usuarios de Netflix aman la TV inglesa y lo explican de muchas formas pero dejan de lado algo clave: la calidad de las series inglesas es dificilmente alcanzada en otros lados.
Pienso rápido; Top Gear, Dr Who, Utopia, Sherlock, Black Mirror y veo, encima, que no tienen problema en tener una serie los años o capítulos que se pueda si la calidad lo demanda… o atenerse al tiempo predefinido y terminar una miniserie como se debe sin estirarla eternamente porque tiene buen rating… 50 años como Doctor Who o 6 capítulos como Utopia.
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Week-Log.497
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Hace unas 48 horas, Dropbox sumó a Condoleeza Rice a su consejo directivo; menos de una hora después el mundo techie se rasgaba las vestiduras por su nombramiento al punto de crear Drop Dropbox… porque “o la echan o dejo de usar Dropbox” ¿En serio? La última vez que miré, la gente tenía libertad de elección, de usar o no un servicio web y de contratar o no a quien se le ocurra.
Twitter lanzó sus nuevos perfiles y son increíblemente parecidos a Facebook, Twitter lanzó la posibilidad de etiquetar personas en fotos y es increíblemente parecido a Facebook; Twitter le prohibe a los proveedores de servicios para segunda pantalla (social TV) usar servicios de Facebook… mientras tanto Facebook compra servicios móviles para tratar de ganar instantaneidad.