Una de las cosas que me gusta de Netflix es que a veces me recomienda cosas que no se me ocurriría ver o porque no conozco la película o porque es vieja y me olvidé que existía; hoy anunciaron la incorporación de perfiles personales dentro de una cuenta para que cada usuario tenga sus recomendaciones personalizadas en serio y no como mezcla del uso de la cuenta en general.
Este gráfico representa los libros impresos en venta en Amazon segmentados por década; si uno mira con detalle el gráfico va a ver que hay a la venta el doble de títulos publicados en 1850 que en 1950 y la misma cantidad de títulos de 1870 que de 1990 ¿que explica este gráfico extraño y sin sentido? las constantes extensiones al copyright que lo llevan actualmente a unos 90 años promedio creando un agujero en nuestra "memoria" que solo empobrece nuestra cultura porque no se alínea a la escala comercial de los grupos editoriales.
Hace ya un tiempo que venía pensando que con tantos mentores en tantos startups debían existir tensiones entre consejos recibidos y decisiones tomadas, de hecho conozco al menos un caso de startup exitoso que logró el éxito cuando se cansó de los advisors y decidió tomar control de su propio producto.
Que no se malinterprete lo que estoy diciendo, las tensiones son naturales especialmente cuando hay puntos de vista diferentes y cuando uno está en proceso de llegar a definir su idea como "producto"; sumenle a este cocktail que tenés inversores que a veces tienen intereses contrapuestos y que hoy se suman mentores constantemente como si fueran cucardas.
Volviendo a mi rant sobre el peso de los mentores, leo hoy a Fred Wilson hablar de este mismo tema en lo qeu el llama el latigazo del mentor/inversor y da tres consejos simples (que como los da el les van a prestar más atención) que me gustaría ¿resumir?Leer completa
Google, como proveedor de servicios OTT que van desde Blogspot hasta YouTube abogaba por la neutralidad de la red al punto de ser considerado un referente del tema. Google, como ISP con Google Fiber prohibe el uso de servers hogareños y fuerza un "uso razonable" del servicio para que no se consuma un recurso que implica inversiones en infraestructura como explica Wired en esta nota.
Acaba de conocerse el resultado de la corte marcial a Bradley Manning por haber entregado 700.000 documentos oficiales y clasificados de inteligencia militar a Wikileaks y sin demasiada sorpresa fue hallado culpable de 5 cargos de espionaje, fraude informático, robo y otras faltas del Código de Justicia Militar de Estados Unidos... pero interesantemente no fue hallado culpable de ayudar al enemigo que era el cargo principal y que tenía la pena de muerte como mayor castigo.
Un día Twitter decidió que quería ser el dueño de la experiencia de uso de su plataforma y decidió hacerle la vida imposible a los desarrolladores de apps, un día Instagram decidió que queria ser el dueño de la experiencia de uso de su plataforma y decidió... borrar todo lo que se suba desde Windows Phone o con apps no-oficiales. No sé quien es mas estúpido y cerrado. Bueno, Instagram gana :)
Es interesante ver los paralelismos; los dos servicios son apps para compartir un objeto social "momentos" sean 140 caracteres o imágenes; los dos necesitan ser el dueño de la "experiencia" porque sino no pueden vender publicidad y para eso ambos deciden complicarle la vida a sus comunidades.
Todos deberían conocer la historia de Alan Turing, más allá del documental al que pedí donar en 2011, porque su historia es increíble más allá de todos sus aportes a la ciencia; y hoy leo con vergüenza ajena que "Si nadie pide una enmienda a este proyecto de ley, va a tener un rápido paso por la Cámara de los Comunes".. estoy hablando del perdón póstumo del Gobierno de UK por la indecencia de ser homosexual.
Un día el hipsterismo condensado en el área de San Francisco va a hacer que la ciudad desaparezca como en una leyenda; si la idea de usar UrbanSpoon y OpenTable para lograr reservas en un restaurant evitando llamadas o complicaciones mostraba la tecnología haciendole más simple la vida a los usuarios... ya aparecieron los programadores que crean robots para hacer reservas automáticas y masivas en todo restaurant de moda y luego elegir donde quieren ir.
Este sábado a punto de subirme a un avión se filtró el anuncio, ya oficial, de la fusión de Publicis y Omnicom, lo que eran el segundo y tercer grupo más grande de publicidad global y ahora se convierten en el líder del mercado con más de 130.000 empleados, ingresos de u$s23.000 millones y un cap de u$s35.000 millones... cambiando el mercado en serio.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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En el curso de esta semana me crucé con un par de noticias que son, además de esperables, una muestra de que no hay conciencia de la necesidad de seguridad en todo lo que esté conectado, repito: en TODO lo que esté conectado... y hoy en día eso implica desde smart-phones conectados hasta casas con controles remotos.
Hace tiempo estuvimos discutiendo como los startups de latinoamérica tratan de llegar a Silicon Valley como una muestra de validación de su modelo, la lógica atrás de eso es "si en la cuna de los startups nos toman en serio es que estamos en el camino correcto"; sinceramente no sé si es un razonamiento correcto o no pero lo que me sorprende es la presencia de las grandes empresas entrando en la bahía como muestra este artículo del Wall Street Journal.
Hace unas semanas la noticia era la apertura del mega-centro de innovación de Samsung pero la realidad es que hay cada día más empresas que buscan llegar al mismo lugar que los startups, aunque por razones diferentes: "si entramos en la cuna de los startups vamos a estar cerca de la innovación y esta se nos va a adherir por inercia" ;)
Ayer se conocieron las ganancias trimestrales de Apple y hoy se conocieron las de Facebook; ambas sorprenden por diversos motivos pero lo que me sorprende de ambas es como en el último año completo sus ganancias o ingresos fueron empujados por el mercado móvil, de hecho el iPhone representa el 51% del negocio de Apple y las ventas de publicidad son el 41% de la monetización de Facebook justo cuando todos miran otras empresas en ese sector.
Hace unas 10 semanas me cansé de las reglas de Google, considero que el equipo de Search Quality no entiende nada fuera del español, que Panda fue una idea terriblemente mala y que nadie se queja porque Google es para muchos su sustento... en definitiva, bloqueé el bot de Google [1] y pese a la caída en tráfico no todo es malo.
Si tengo que resumirlo de alguna manera: una esperable caída en tráfico se compensa con mayor participación y "engagement" del sitio ¿es eso mejor o peor? depende de lo que uno busque con su blog, de hecho si querés muchas impresiones para vender publicidad te diría que no juegues con fuego porque corrés el riesgo de "suicidarte" :)
Me gustó mucho este video de Julie Zhu, Product design director @ Facebook, en el que cuenta toda la travesía hasta llegar a lo que fué Facebook Home que para el mercado fue un fracaso total; pero el video me gusta porque en 50 minutos te llevan por todas las decisiones que un equipo de diseño tiene que tomar para llegar a un producto final.
Sigo sosteniendo, también, que la filosofía de Facebook es la iteración constante y en algún momento vamos a ver una nueva versión; pero mientras tanto me gusta y mucho ver todas las metáforas de interacción por las que tuvieron que pasar.
Via Gizmodo... ah, y todo diseñador debería ver el video completo :)
El primer ministro de UK, David Cameron, va a cambiar las reglas del uso de Internet en el Reino Unido en un movimiento que busca frenar la "influencia corrosiva de la pornografía en los jóvenes" y forzará a todos los clientes de todo proveedor de Internet en su país a "elegir explícitamente ver pornografía en Internet" o, en otras palabras, pedir que se le desactiven los filtros de contenido.
Pocas voces se van a levantar para explicar que esto es una política ridícula, porque van a ser etiquetados como "defensores de la pornografía que corroe a nuestra juventud" pero pocos van a entender que David Cameron está imponiendo una policía de conductas honorables en base a un código de ética que definirá conductas sociales y que apuntará a los que elijan no tener filtro en su acceso a InternetLeer completa
Hace ya tres días Apple sufrió el hack de su Apple Developer Center, cerraron el sitio, no dijeron nada y recién hoy piden disculpas "por los inconvenientes que pueden haberte causado" y advierten que "no descartan que "nombres de desarrolladores, direcciones y correo electrónico hayan sido accedidos" sinceramente no entiendo que se defiendan este tipo de estrategia.
Para ponerlo simple: Apple tuvo claro hace 72 horas que los datos de sus desarrolladores fueron hackeados y no dijo nada, entiendo que hayan cerrado el sitio para evaluar daños [los cuales SIGUEN sin ser evaluados o comunicados] y definir los pasos a seguir y comunicar; pero pasaron 72 horas y recién ahora admiten haber sido hackeados.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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La discusión sobre medios vs blogs es una discusión arcaica y tonta, una pelea endogámica creada en un primer momento por los medios que veían peligrar su negocio y luego seguida por periodistas que veían peligrar su aura y azuzada por bloggers que se toman demasiado en serio su ego.
Pero ¿que pasa cuando blogs como Pandodaily o Techcrunch se convierten en "mejores amigos" de los emprendedores y empiezan a compartir inversores, fondos, amigos, contactos y sus notas son susceptibles de favoritismo?
Hoy Gigya lanzó un reporte bastante completo sobre métodos usados en el universo de herramientas de social media para dos escenarios; (a) herramientas que se usan como login a sitios o servicios y (b) como vehículos de compartir contenido. Estos dos escenarios a su vez se abrieron en mercados, (a) Comercio electrónico, (b) Medios/Comunidades, (c) Marcas de consumo, (d) viajes/hoteles y (e) Educación.
Se compararon casi todas las redes y servicios sociales; Facebook, Twitter, Linkedin, Pinterest, Yahoo! (no dice si incluye a Tumblr) y Google +; en base a las interacciones dadas en esos dos "escenarios" (compartir/autenticarse) sobre todo ese universo de servicios; hay muchos datos, pero el dato que salta a la vista es el fracaso de Google + como herramienta "social" ya que si incluso Linkedin te supera para compartir contenido y en lo único que tenés peso es como herramienta de autenticación, seguro que es por su peso en Blogger y la confianza de los usuarios Gmail
