En AdAge publicaron una pequeña infografía de los 25 mayores anunciantes de USA, con algunos detalles que me sorprenden; por un lado lideran la tabla y por lejos AT&T y Verizon, con un promedio de USD1500 millones gastados en medios, por otro lado los segmentos son muy concentrados hay 5 retailers, 5 marcas de autos, las 4 operadoras móviles, 3 aseguradoras, 3 tecnológicas y 3 de comida/bebidas... solo 2 quedan "sueltas"
El detalle que los va a sorprender; Apple gasta un 50% más que Microsoft y un 15% más que Samsung en medios, lo que junto a su presupuesto de PR, debe ser la "tecnológica" que más invierte anualmente.. y la más "silenciosa" ¿o se imaginan que "mágico y maravilloso" aparece en nuestra mente por "magia"? ;)Leer completa
Estuve casi todo el día mirando la presentación de Raffi Krikorian, VP de Ingeniería de Twitter, sobre la infraestructura de los Timelines de Twitter y su escala para no caer como era costumbre de ellos. Para tener una idea de la escala de datos que estamos hablando: cuando Lady Gaga manda un tweet, en menos de 1 minuto tiene que estar en el timeline de sus 31 millones de seguidores y si no aparece, van a existir quejas y llantos... pero al mismo tiempo esa infraestructura es la que mantuvo a mucha gente cubriendo constantemente las marchas en Egipto y el fallido aterrizaje de Asana en San Francisco.
Algunos números que me llamaron la atención: con más de 150 millones de usuarios activos, hay unos 300.000 QPS (con apenas la 20ma parte siendo para publicar, consumo vs creación), esto se convierte en unos 400 millones de tweets al día que es el famoso "firehose"...
Pese a que estoy lejos de suponer que una ronda de inversión es un éxito en si misma, me gusta que The Fancy haya logrado una ronda de u$s53 millones con una valuación de u$s600 porque valida un modelo de negocio que se está asentado qeu es el "social commerce móvil"
Cuando un buscador no da consejos positivos sino solo comunica los castigos, como dice en esta excelente nota Jenny Halasz de Search Engine Land, cuando el real estate de tu pantalla tiene entre un 0% y un 13% de resultados orgánicos y el resto es publicidad como bien muestra Aaron Harris en Tutorspree y cuando se demuestra que podés lastimar el posicionamiento de un tercero, aunque sea Matt Cutts sin demasiados trucos como muestra Martin Macdonald en Negative SEO vs. MattCutts.com te das cuenta que el SEO empieza a hacerse irrelevante por simple economía de recursos.
Si en vez de invertir miles de dólares en posicionar orgánicamente tus sitios con "consejos crípticos" ponés la mitad en AdWords y listo; cuando el SEO se vuelve irrelevante el clearing de tráfico se vuelve dominante y la calidad de contenido en Internet se convierte en basura si sólo pensás en Google porque necesitas alimentar con cantidades gigantescas (ie: BuzzFeed o The Huffington Post) al crawler de un buscador... y eso es que algo está mal y no entiendo que no lo vean claro.
Un detalle: ya hablé del espacio en pantalla de la publicidad hace un año, de tener que hacer el trabajo de google uno mismo también hace un año y mejor no hablo de la inexistente comunicación de Google Search Quality con el mundo que repito hace años :)
Finalmente Twitter anunció el comienzo de las pruebas de sus anuncios personalizados en base a tu historial de navegación y de clicks. De la misma forma que otros sitios te "perfilan" esto Twitter lo logra por un acuerdo con media6degrees (m6d), Chango y Adara que son de lo más grande en su mercado y saben que hacés y dejás de hacer en Internet.
Y así como Twitter tiene cosas malas, como su acceso a la API, tambien tiene sus cosas buenas y en este caso es el soporte del estándar "Do Not Track" y la posibilidad de hacer opt-out para que no se muestren este tipo de anuncios en tu timeline con 2 clicks: primero en Configuración de la cuenta y luego en "Tailor ads based on information shared by ad partners." [seria bueno que lo traduzcan :P] algo que habían probado con el Who To Follow personalizado.
Hoy Samsung compró Boxee en U$S30 millones, apenas lo mismo que el startup israelí había levantado de inversores privados, y mientras para algunos es una noticia casi anecdótica, creo que es interesante ver como el poder de la TV sigue intacto pese al futuro negro que todos le auguran.
Y me sorprende que siempre se hable de la muerte de la TV cuando sigo viendo que, en vez de desaparecer, los contenidos parecen reinventarse pero manteniendo la "caja boba" como centro del living [o dormitorio] de casi todo el mundo.
Interesante nota en FCW: Amazon and CIA ink cloud deal sobre un acuerdo que tiene un detalle interesante, Amazon ganandole a IBM un contrato de seguridad, y un cambio gigantesco de postura en Amazon:
No hay nubes privadas, la conectividad a internet es lo que la define
La infraestructura de "community cloud" que se brinda como servicio se aloja físicamente en sus datacenters
A veces Paul Graham me parece una voz de sentido común en el mercado de los startups; leyendo una entrevista que le hacen en TechCrunch hay dos frases que me sorprende que las diga alguien del mercado, y tal vez, era necesario que alguien de su peso lo diga para que no lo linchen en una plaza pública de Sand Hill Road: porque a veces los intereses de los fondos y sus managers son opuestos a los del startups.
"Since joining IEB more than six years ago, Don and his team have accomplished much. Xbox Live members grew from 6 million to 48 million. Xbox 360 became the No. 1 selling console in North America the past two years. We introduced Kinect and have sold more than 24 million sensors. We released fantastic games, and, most importantly, we expanded Xbox to go beyond great gaming to deliver all the entertainment people want" ... "including Bing, Xbox Live, Internet Explorer, SkyDrive and Skype. And, just as important, Xbox Games, Xbox Video, Xbox Music and SmartGlass light up Windows PCs, tablets and phones." Steve Ballmer en el mail de despedida a Don Mattrick
Microsoft acaba de perder al hombre que llevó a Xbox de ser un intento de consola a ser una que estuvo a punto de cambiar el paradigma de juegos por la próxima década, le va a doler perder a Don Mattrick que ahora es CEO de Zynga reemplazando a Mark Pincus un CEO al que ya nadie quiere ver en su puesto y no hablo solo de inversores (-70% desde su IPO) sino de empleados y el mismo mercado de gaming.Leer completa
Hace ya cuatro años me sumé a Hipertextual y pocas cosas me ponen más contento que haber ayudado a armar un equipo que hace un producto que me pone orgulloso... no hablo de números, sino que hablo de "hacer algo que nos gusta y disfrutamos".
Hoy es el último día de Google Reader el lector de feeds que por peso en el mercado hace que todos estén pensando que hacer con sus suscripciones; evitemos por un segundo pensar en la verdadera razón de Google al matar este servicio y creo que quizás no es realmente tan malo para el ecosistema de internet.
"Estamos en la transición de una empresa de software a una empresa que está construyendo software, dispositivos y servicios" Steve Ballmer al abrir Build 2013
Dos días en el mundo de Microsoft para desarrolladores, dos días viendo como Microsoft comienza otra de las transformaciones más importantes en la historia de la empresa; para ponerlo de un modo simple, pasan de pensar en "asientos" a ser una empresa que piensa en servicios y mercados como forma de competir en un mundo "nuevo" y con, mucho más interesante, fuentes de ingreso completamente diferentes.
El 7 de Septiembre de 2005 Motorola y Apple anunciaron el Motorola ROKR E1 aka:iTunes Phone, el 9 de enero de 2007 nacía el Apple iPhone.. en 16 meses y 2 días Apple había aprendido la lección de un fracaso total en ventas y decidió lanzarse por su cuenta con hard, soft y ecosistema de aplicaciones que, te guste o no, cambió la industria móvil... hoy nadie se acuerda del Motorola ROKR E1
El 4 de Abril de 2013, HTC y Facebook anunciaron el HTC First aka: Facebook Phone hoy ATT declaró que se vendió todo el stock del equipo y no piensan reponerlo. Pasaron menos de 3 meses y estoy seguro que nadie se acuerda del HTC First.
Finalmente se hizo publico Microsoft Ventures en un muy buen post oficial que muestra como MSFT quiere unificar en una sola estrategia su peso en el mercado y la escala de sus programas, para los que tiene pocos rivales en el mercado del "Corporate Venture"
Ayer Snapchat anunció una ronda de inversión que los rumores indican de u$s60 millones sobre una valuación de u$s800 millones para una empresa que se usa, principalmente, para sexting.
Leo la nota de IVP sobre 10 razones por las que invertimos en Snapchat y solo una de sus razones me parece interesante; pero el principal problema que veo en esto no es si invierten en una empresa de sexting o no, es la valuación elefantiásica que lograron para un producto donde la privacidad es su clave...
Hace más de un año escribí sobre la carta de Mark Zuckerberg: The Hacker Way que se incluyó a los potenciales inversores al momento de comenzar su IPO; siempre digo que estas cartas son una declaración de principios más que otra cosa.
Pero estas cartas sirven, en general para entender la cultura que va a guiar una empresa; si miro el caso de las cartas de Jeff Bezos y sus caras a inversores veo una obsesión por el cliente; si leo la de Zuckerberg veo una obsesión por crear algo que se refleja en un párrafo suyo:Leer completa
Esta semana AdSense cumplió 10 años, nadie imaginó que la compra de Applied Semantics iba a ser una de las mejores adquisiciones en su historia y hasta Larry Page dijo que "los anuncios gráficos nunca van a superar a los de texto" pero tal vez lo que ni siquiera Google sabe comunicar es que estos 10 años de Google AdSense terminaron cambiando el panorama completo de Internet.
AdSense cambió el mundo de Internet
Para ponerlo simple, aunque el video institucional muestre sólo algunos hitos internos y la comunicación corporativa de Google sea un desastre, Google logró con AdSense ampliar la base de personas que podían tener un negocio en Internet sin depender de grandes inversiones en un departamento comercial y darles el empujón de arranque a muchos de los que hoy son grandes negocios en Internet.
¿Que AdSense como producto y Google para empujarlo tuvo estrategias mas o menos duras? Seguro que si, pero repito: sin AdSense hoy no existirían el 90% de los blogs, no existirían pequeños creadores de contenido y tampoco existirían esos creadores de Apps con publicidad que ganan lo suficiente para arrancar como emprendedores.
Así como los blogs democratizaron la creación de contenido en la web para aquellos que no tenían conocimientos técnicos, así como AWS democratizó el acceso a una demanda de infraestructura escalable para que puedas crecer en base a tu éxito (o requerimientos) fue AdSense el que democratizó el acceso a un negocio real en internet para muchos que no lo soñaban.
Uso AdSense hace más de 9 años, hice mi primer nota sobre AdSense hace 10 años exactos y pese a mis peleas con Google como empresa [pese a que el equipo de AdSense me cuida extraordinariamente] son fuertes, cuando alguien me pregunta si hay una alternativa mi respuesta es: "no"
AdSense le dió a Google su mejor lock-in
Y lo interesante de todo es que AdSense es tan poderoso que hoy debe tener más interacciones [clicks o transacciones sin ponerme a hablar de impresiones] que la suma de todos sus competidores y es tan fuerte que le genera a Google una de sus máximas dualidades: Como AdSense recomiendo poner más espacios de publicidad y ruego que Google Search Quality no penalice a mis publishers
Porque eso es el principal conflicto que tienen, aumentar el inventario de impresiones va en contra de la experiencia del usuario que desde el Google Search Quality Team exigen a los publishers y desde donde los penalizan sin miramientos [bueno, si sos un medio como La Nación o un sitio como Macy´s o una comunidad que comparte links y tetas no te van a castigar porque "todos somos iguales, pero algunos más iguales que otros"] mientras explican "como es una mejor web".
Pero repito, no hay nadie que tenga una alternativa viable y el lock-in que generan con herramientas es casi perfecto; abren el espacio a nuevos anunciantes con AdWords, aumentan el inventario con nuevos pequeños publishers con AdSense y distribuyen el tráfico con su buscador... ¿como salir de eso que nos da un negocio a todos?
Definitivamente Google logró cambiar Internet con estos 10 años de AdSense y ayudó a muchos a que tengan un negocio viable en Internet, eso deberían haber festejado y comunicado esta semana... y como soy agradecido, digo: "gracias por ayudarme Google porque el kickstart lo tuve gracias a tu producto" :)
Ayer 
