Hoy se hizo el lanzamiento oficial de la Playstation 4, evento mundial en New York, comunicados de prensa toda la semana anunciando como seguirlo en vivo, cientos de miles de personas en streaming, los mismos estudios de siemrpe mostrando los mismos teasers de siempre, todo listo para la Playstation 4 que no se vió; yo lo llamo un "lanzamiento defensivo" y Major Nelson, responsable de XBox en Microsoft, lo llamó un acercamiento diferente
Announce a console without actually showing a console? That's one approach
"No hay mejor lugar para descubrir, explorar y aprender acerca de nuestros productos que en las tiendas. Es la experiencia de venta donde entras e instantaneamente te das cuenta que esta tienda no está acá con el propósito de venderte. Está con el propósito de servir. Ni siquiera estoy seguro que la palabra "tienda" sea correcta ya. Ellos han asumido un papel mucho más amplio que ese. Ellos son la cara de Apple para casi todos nuestros clientes" Tim Cook - Goldman Sachs Conf 2013
De su lanzamiento a hoy las tiendas de Apple se multiplicaron por 2.5 pero tienen 5 veces más clientes y venden 110% más por metro cuadrado que el siguiente retail en USA, que es Tiffany, y no hay un solo proveedor de tecnologia en USA en el Top10... interesantemente el gasto por visitante subió menos de un 50% lo que implica que se convirtieron en un lugar de "peregrinación"
No soy un fan enceguecido por Apple, aunque creo que no puedo pasar cerca de una tienda sin entrar a ver si hay algo que me llame la atención, pero hasta el día de hoy nunca tuve una sola experiencia mala en estas tiendas... y la frase de Cook me dejó pensando hasta que punto la experiencia de retail que lograron está cerca de lo que dijo Steve jobs cuando presentaba la primer Apple Store que se abría luego de pelearse con Best Buy
[Un lugar para] "aprender y experimentar las cosas que un hace realmente con una computadora, hacer películas, quemar CDs y publicar sus fotos digitales"
Si miro esta frase dicha hace mas de 10 años y la que dijo Tim Cook hace unos días veo como una visión se puede mantener y ser exitosa con pequeños ajustes operativos pero manteniendo el norte que pensaron..
Hoy la Universidad de Oxford decidió bloquear el acceso a una herramienta de colaboración casi imprescindible como Google Docs por algo que es crítico y nadie parece entender: la falta de velocidad de respuesta a problemas de seguridad que está caracterizando a las empresas de Internet.
Ayer Twitter mostró que no tiene ni previstos sistemas de validación doble ante el hackeo de una cuenta por más que esta sea de un anunciante verificado y que luego de 5 horas no podían hacer nada más que suspender la cuenta... 5 horas en las que la marca fue ridiculizada sin parar.
Hoy la Universidad de Oxford cuenta que como Google tiene su tráfico encriptado no pueden frenar el acceso a formularios y documentos de Google Docs usados como herramienta de phishing y que la respuesta promdio de Google iba de un par de semanas antes a casi 48 horas hoy en día... con sus "procedimientos mejorados".
Interesante nota a Miguel Nicolelis, uno neurocientífico de la Universidad de Duke que cuestiona la idea de la Singularidad como el punto donde las máquinas puedan tener una conciencia y esa termine superando la mente humana; aunque su teoría diga que en un punto los humanos van a a poder subsumir o incorporar las máquinas como un nuevo componente propio.
Siguiendo ese mismo pensamiento podría pensar que los ataques a servicios de Google, Facebook o medios de USA desde China también serían un sinsentido; pero hoy USA (a través de canales no oficiales) revela un estudio que ata a una unidad de inteligencia de China con esos ataques y la realidad es que si las mejores mentes de tecnología están desarrollando este tipo de tecnología ¿porque no atacarlos?
Hace unas horas hackearon la cuenta de Twitter @BurgerKing y durante una hora y media o dos, hubo tweets irónicos y hasta una biografía que decía "Acabamos de ser comprados por McDonald´s porque el Whopper fué un fracaso" como muestra el screenshot que saqué:
¿La respuesta de BurgerKing y Twitter? Cerrar y emitir un comunicado de prensa diciendo queLeer completa
Abajo de ese título que en español no tiene sentido, Frédéric Filloux escribe un interesante post llamado The Need for a Digital “New Journalism” que hace referencia en realidad a la idea de un nuevo periodismo como consecuencia de los nuevos medios de distribución
Interesante nota de Leena Rao en TechCrunch sobre la reciente aparición en el foco de la prensa de las aceleradoras, incubadoras, estudios y similares, creadas por emprendedores en vez de inversores. Ese modelo nuevo donde no sólo se juega el rol de inversor sino donde se pone una estructura de gente a disposición de los nuevos startups y al inversor en un rol activo donde se comparte visión del modelo y la confianza en el equipo original:
"Entrepreneur-turned-investor is a classic story arc in Silicon Valley but recently the plot has earned a twist. Certain operators are foregoing the traditional path of joining a traditional VC to instead create a studio-like holding operation. By doing so, they remain engaged with the grit and grassroots challenges of building a startup. They remain company builders."
Y la idea de explicarlo usando el ejemplo de Apollo Creed pasando a ser entrenador de Rocky Balboa para poder ayudarlo con su experiencia e historia me pareció un excelente paralelo :)
En mis ultimos tres viajes tuve al menos dos charlas con emprendedores que, formando parte de una incubadora o no, habían logrado inversiones de capital semilla y en menos de un par de meses estaban enfrentados a sus inversores y asustados porque hacerlo era "una ridiculez que me anula en el mercado" o "imposible porque ellos tienen más abogados o son parte de un estudio gigante"... nada más alejado de la realidad.
Recuerdo un desayuno de hace pocos días con un entrepreneur en serio. No tiene muchos éxitos impresionantes detrás: uno muy grande, algunos otros más chicos. Pero es un tipo que labura. Mientras mojaba la medialuna en el café con leche, le pregunté:
¿Pforgué te pfhae´ce gue hay tan'o upi eos empfene'er?
¿Qué decís?- me repreguntó con mucha lógica.
Primero tragué la medialuna que tenía en la boca, y ahí sí, fui por mi segundo intento:
¿Por qué te parece que hay tantos groupies de los entrepreneurs?
No sé- me dijo encogiéndose de hombros mientras jugaba con un montoncito de azucar que había caído del sobre-. Tal vez sea la fama, la sensación de pertencer, pero realmente no tengo la más remota idea. Sólo sé que hay mucha, pero muchísima gente que la encanta salir en la foto y no tengo idea del por qué.
The Economist sacó un dossier sobre los países nórdicos y porque tienen tan buenas notas en los rankings de calidad de vida, ingresos y etc. pero una nota en particular me llamó la atención, Entrepreneurs: If in doubt, innovate ya que muestra como están trabajando los sectores públicos y privados para evitar el ¿efecto Nokia? :)
Hoy Twitter lanzó una actualización bastante buena a su app para Android e iPhone; las mejoras en la velocidad de búsquedas es realmente buena, la integración de de todos los resultados de búsquedas sean tweets, personas o links es simplemente genial... como la opción de ir a links directamente y hasta subir la lista de contactos de tu teléfono a sus servidores ¿eh?
Yahoo acaba de oficializar su alianza con Google para incluirlos como proveedor de anuncios contextuales; lo que implica que Google AdSense for Content y Google AdMob para móviles; con lo que ahora va a usar en una manera extraña a Microsoft como proveedor de publicidad para su buscador y a Google como proveedor para publicidad en contenido.
A eso le sumo que Marissa Mayer dijo que no está "contenta" con la alianza con Microsoft y ... debería haber titulado: Google gana finalmente la batalla de la publicidad online ;)
The New York Times sigue sorprendiendome, en medio de la avalancha de incubadoras/aceleradoras corporativas ellos lanzan timeSpace que te permite trabajar en sus oficinas e interactuar con el equipo del NYT, con los otros emprendedores y encima usar al NYT para hacer las demo de tu producto... y el NYT no pide equity, solo pide que en tu primer ronda de inversión le permitas participar si ellos quieren.
La nota escrita en Wired por David Gelernter habla de como internet ya pasó a ser el "lifestream" del que en un momento nos reímos y luego miramos con interés y pocos entendieron...
"En general, buscamos una nueva ley por el siguiente proceso: Primero lo imaginamos y luego calculamos las consecuencias de la conjetura para ver lo que implicaría si esta ley que imaginamos es correcta, a continuación, comparamos el resultado del cálculo con la naturaleza, con experimentos o la experiencia, se compara directamente con la observación, para ver si funciona. Si no está de acuerdo con el experimento, entonces está mal. Esta simple declaración es la clave para la ciencia. No hace ninguna diferencia que tu conjetura sea hermosa, no hace ninguna diferencia lo listo que eres, quien hizo la conjetura, o cuál es su nombre - si no está de acuerdo con el experimento, está mal."
Via: Brainpicking pero tenía que traducirlo porque es una de mis charlas preferidas de Feynman porque separa ciencia del resto
