Yo me siento muy viejo al leer que Lotus desaparece una empresa que trajo desde 1-2-3 hasta Notes y abrió el mercado de colaboración hasta el Organizer...
IBM retires Lotus brand I created in 1982.techland.time.com/2012/11/20/lot…
— Mitch Kapor (@mkapor) noviembre 22, 2012
La noticia de que Andreessen Horowitz suma a Chris Dixon como su séptimo General Partner es interesante porque suma una estrella más a una firma de inversiones que está teniendo un efecto de cambio en muchas de las facetas de los VCs más tradicionales pero que además muestra una tendencia en cuanto a perfiles de socios y en cuanto a firmas de inversión más activas en los startups en los que invierten
Cisco compró Meraki y acaba de entrar en el mercado de las redes wifi para SMB con uno de los que están transformando la industria por como maneja cargas de wifi en entornos corporativos que van entre lo que es el core duro de Cisco con megacorporaciones y gobierno y el que atacacon Linksys desde que la compró para entrar al mercado de consumidores masivos.
Creo que la primera vez que hable de Meraki fue en Celularis/End Of Wires hace unos 5 años, en ese momento Meraki se destacaba porque era uno de los niños mimados de las inversiones de Google para dar WIFI municipal.
La idea de coberturas WIFI en entornos gigantes era en ese entonces lo que parecía mandar, aunque la lógica indicaba que un rápido despliegue de 3G/4G los mataría (como sucedió) y entonces Meraki dió un cambio gigante y se enfocó en hacer crecer su concepto de software con redes manejadas centralmente y apuntando a que la cantidad de dispositivos iba a crecer.
Para ponerlo más simple, antes un entorno de red corporativa mediana (menos de 500 empleados) u hoteleros o campus universitarios tenían un set de reglas apuntando a una persona = un notebook; hoy es una persona = notebook, tablet, smartphone, cámaras y hasta tarjetas SD ¿va eso a disminuir? no creo pero esto implica que muchos de los conceptos de network management cambian.
Ahí, Cisco tuvo siempre un hard/soft gigantesco y genial, pero también caro y que le restaba presencia en ese espacio (misma razón pero apuntando al mercado hogareño por la que compró Linksys en 2003 y por la que casi 10 años después sigue manteniendo la marca) que está creciendo a pasos agigantados y donde hasta Aruba tiene a socios como Dell para distribución.
En 2012 hubo al menos una decena de adquisiciones de startups por más de u$s1000 millones y casi todas apuntan al mercado corporativo y todas pasaron en valor la adquisición de Instagram (que encima fue en cash y acciones) pero hay algunos puntos que marcan diferencias y quizás Meraki es un buen ejemplo
La empresa estaba en un run rate de u$s100 millones anuales, con ingresos de casi u$s1000 millones, 20.000 clientes pagos y cash flow positivo (recién este trimestre); encima tienen patentes y tecnología propia y el que los compra tiene u$s 10.000 de ganancias netas anuales... y esto no entra ni en el top 10 de sus adquisiciones ;)
Pero más allá de eso, de Meraki hay que destacar que la empresa tiene un producto que vale la pena en la estrategia de Cisco y pega perfecto, al punto que Cisco decidió darles "libertad" dentro de su corporación y dejarlos estar en San Francisco denominandolos el “Cloud Networking Group” para mantenerlos en el entorno que los llevó a ser lo que son ahora.
Y encima is uno une esta pata de Meraki con el equipamiento de networking y switching de Cisco y ve como las operadoras necesitan que los smartphones y tablets hagan "offloading" de su consumo de datos ve que la compra viene como anillo al dedo para tener mejores soluciones y Meraki El Cisco “Cloud Networking Group” siga creciendo :)
Links: oficial de Cisco y oficial de Meraki
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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En buscadores solo vale la cantidad; acabo de tener una discusión gigante con un amigo que trabaja en un área sensible de un buscador y me dice que la calidad de sus resultados es superior a la cualquier competencia. Se me ocurrió una búsqueda simple como uno de los mejores 3 restaurantes italianos en Buenos Aires en los 3 buscadores mas usados y comparar los resultados asi dejan de explicarme que la calidad gana siempre.
Me permito dar una opinión bastante obvia sobre buscadores; la calidad de los resultados no importa tanto como la cantidad de tráfico que te dan el resto es verso y mentiras; si estoy contento al haber bajado mi dependencia de los buscadores es casualmente porque estoy hasta los hue la coronilla de que me quieran convencer que todo tráfico es igual.
Si esto es Ciberguerra o no, sinceramente no termino de entender la estrategia del Israeli Defense Forces, de llevar sus batallas al mundo online, sea con su blog, sea con twitter o sea subiendo videos a YouTube. Tengo la leve sensación de que la estrategia es reforzar la posición de los que ya los apoyan y no prestarle demasiada atención al resto o definitivamente poner una línea sobre lo que se puede compartir... y responder.
@idfspokesperson Our blessed hands will reach your leaders and soldiers wherever they are (You Opened Hell Gates on Yourselves)
— Alqassam Brigades (@AlqassamBrigade) noviembre 14, 2012
Hace unos días estoy mirando inPowered una plataforma para anunciantes que es interesante porque te permite crear anuncios con artículos de "influenciadores" que hablan sobre tus productos y lo hacen de una manera que no influye en la la línea editorial ni implica conflictos de interés porque el "medio" puede ni enterarse que lo están recomendando ;)
Sé que algunos van a decir "pero si usan mis notas cuando hablo bien de ellos, deberían pagarme" y me gustaría decirles que no; que por ejemplo cuando Apple pone "Engadget dijo que el iPhone 4S es el mejor teléfono de la historia" no paga y que los testimonials son algo básico de la publicidad corporativa.
Ahora, el problema con las notas buenas sobre productos o servicios en el mundo del "Social Media" es que siempre esta´sospechado de ser pago; sea por una mala percepción o porque hay bloggers, tuiteros o periodistas que se venden por un gadget o cualquiera sea la razón, una buena nota muchas veces es acusada de ser paga y más en los comentarios de un blog :)
¿Porque pasa esto? Porque las recomendaciones de alguien con credibilidad valen más que cualquier banner y entonces aparece un tipo quejándose porque regalan teléfonos, porque te invitan a un viaje o porque te contratan una campaña... y todavía defienden los posts patrocinados SIN AVISAR que están rompiendo un contrato implícito entre audiencia y medio
Y en ese punto lo que no saben los "medios/personas" es que ir perdiendo la credibilidad de su audiencia mata su negocio a mediano plazo...
Tal vez lo interesante de inPowered, la empresa fundada por Peyman Nilforoush, es que toma lo mejor de las recomendaciones y las saca de la ecuación al hacer que las marcas puedan ver quien está publicando sobre ellas, analizando que palabras clave se usan y con que valoración y en un panel de control, poder empujarlas en medios como si fuera un anuncio más.
Para ponerlo simple, inPowered podría crear un anuncio usando este post como algo testimonial, sin pagarme porque la nota está seleccionada por un algoritmo que busca "influencia" (no me pidan que la defina por favor :P), define el sentimiento del articulo y lo relaciona con palabras clave... el anunciante lo lee, si le gusta o le parece positivo, hace dos clicks y de golpe se ve un anuncio como esto:
Lo interesante es que esto borra dos problemas potenciales que son la continuidad y la credibilidad;
¿Que le veo como puntos flojos? que igual van a necesitar medios para la distribución y el pago de ese espacio puede terminar molestando porque estarían derivando tráfico de un sitio a un potencial competidor, aunque dependiendo de la tarifa nadie se va a quejar...
También veo como punto flojo el hecho de que algunos van a acusar a los medios que publican una nota buena sobre un producto de ser "comprados" cuando claramente no lo son y eso puede jugar en contra de tu credibilidad, aunque sea en mucho menor medida que vender notas y ocultarlo.
Tal vez lo más interesante conceptualmente es que este tipo de publicidad no lleva tráfico directamente al sitio del anunciante sino a un medio/blog/comunidad que está diciendo "miren este producto, vale la pena porque X e Y" y eso es cambiarle bastante la cabeza a las agencias de medios online que en su mundo de termos solo piensan en CTR y CPM.
"inPowered desempeña un papel fundamental en nuestra estrategia de publicidad, es una herramienta clave para amplificar nuestro mensaje. Puede ser que existan miles de artículos online, pero inPowered nos dice las 10 historias que la gente está leyendo y luego lo amplifica a una red más amplia. La funcionalidad de medición nos permite diseñar una estrategia para comunicar el mensaje correcto que sirva con los consumidores." Peggy Ang, Samsung VP of Marketing en el video
Si una marca logra cambiar su mindset y darse cuenta el valor que las recomendaciones reales tienen sobre su producto, empezarán a pedirles a las agencias y centrales que cambien su forma de trabajar y se ganen un fee en vez de una comisión por comprar medios... y eso vale oro porque estarían entendiendo que el branding y la empatía y el valor de una voz experta sirve para aumentar su ROI.
Y mientras lo piensan (o me insultan por un banner), en el último evento de Apple, Tim Cook marcó lo que 5 medios dijeron sobre sus productos y solo uno fue un medio tradicional... y Apple algo sabe de Marketing ;)
Tomar el "endorsement" de un experto, amplificarlo como parte de tu campaña y dar herramientas para que ese experto siga creciendo me parece una buena estrategia para todas las partes.
Hace una semana los Oakley Airwave me tienen medio hipnotizado, no sé si son la primer incursión de tecnología de heads-up display en el mercado de consumo masivo o si pueden ser ya considerados una pieza de realidad aumentada para esquiadores o snowboarders; de cualquier manera si funcionan como prometen van a ser un must en serio.
Es obvio que lo primero que me llama la atención es la forma en la que muestra datos constantemente en un HUD (acrónimo de Heads Up Display) la misma lógica de funcionamiento de datos que está atrás de los cascos de los pilotos de avisación o de los Google Glass pero sin tomar datos de terceras fuentes.
Y solo por eso me pregunto si los Oakley Airwave son un primer paso hacia la realidad aumentada porque toma datos de sensores o equipos próximos vía NFC (si, tecnologías de campo cercano) pero sin acceder a datos externos que sumen a los que vos estás registrando... lo que lo haría asombroso pero con la nula conectividad de esos entornos sería casi imposible
Y menciono el firmware porque al tener gran parte de su desarrollo en análisis de datos externos; Oakley podría ir mejorando este equipo liberando software, pero hoy por hoy se puede medir:
Me gusta ver como las mejoras en equipos deportivos en algunos casos empiezan a ser en base a software lo que permitiría ir dandole mejoras graduales y que estas a su vez te permitan analizar tu rendimiento y asi ir mejorandolo o simplemente pasar un mejor momento con tus amigos mientras esquiás...
Pensar que, en algún momento, esto va a ser transparente y lo vas a dar por sentado :)
Hace 20 días se lanzó Windows 8 y hoy Steven Sinofsky, el responsable de Windows, Internet Explorer y los servicios online como Outlook y SkyDrive abandona Microsoft de manera sorpresiva dejando a Julie Larson-Green como responsable de Ingeniería de software y hardware de Windows, y a Tami Reller como la cabeza de Marketing y Finanzas reportando ambas a Steve Ballmer.
Y dejenme ser claro, que el responsable del sistema operativo con más base de usuarios del mundo se vaya con apenas 20 dias en el mercado, que la persona que presentó la primer aventura de hardware estratégica como Surface se vaya a los 20 días de presentarla y que ademas se vaya antes del lanzamiento de Windows Phone 8 es mucho más importante y sorpresivo que el cambio de Scott Forstall en Apple
"El medio más eficaz para difundir una idea hoy es una estructura corporativa, hace 200 años, probablemente era algo diferente y dentro de 100 años será algo completamente diferente"..."Pero todo eso está al servicio de la idea." Jack Dorsey - @jack en Forbes
Hay una nota muy buena en Forbes que es una especie de perfil profesional de Jack Dorsey mezclado con un poco de sus ideas sobre liderazgo, managemente y gobiernos corporativos. Me gustan algunos de sus conceptos, otros me suenan excesivamente "buena onda" pero vale la pena leerlo porque es un tipo interesante.
Los que trabajamos en relación directa con la tecnología estamos enviciados. Cuando alguien menciona las palabras "emprender" o "emprendedor", nos viene a la cabeza la imagen altamente sofisticada de Silicon Valley. VCs, Angel Investors, Exit Strategies, planes de negocios, IPOs.
Pero eso representa una porción menor del universo emprendedor.
El tipo que pone una panadería es tan emprendedor como el que funda una startup tecnológica, obtiene y la vende tras obtener sendas rondas de inversión. Pero del panadero no se escriben notas, o no se lo invita a la radio, tal vez por considerarlo más cotidiano, menos exótico o menos importante/interesante.
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Ayer WordPress lanzó WordPress Jetpack 2.0 la versión del plugin que le da algunos servicios de WordPress.com a los usuarios de WordPress en servers propios; algunos servicios son pagos y otros gratuitos, pero lo que más me sorprendió fue la activación de WordPress Photon y WordPress Post by Mail que unidos a Vaultpress y otros servicios te permiten acceder a Cloud services con un solo click y sin que tengas que saber del tema.
Google Ventures aumenta su presupuesto de inversiones a unos u$s300 millones y parece haber decidido acercarse a las grandes ligas de los fondos de inversión corporativos; lo que lo acerca a los grandes como Intel Capital, Cisco o Microsoft que dominan el mercado de CVCs hace tiempo.
Finalmente Google presentó Google Free Zone un servicio de conectividad móvil gratuita para acceder a sus servicios como busqueda, mail y Google + en mercados emergentes, primero en Filipinas con Globe Telecom y luego irán ampliando en base a acuerdo para conectar a los "próximos mil millones de usuarios" en una estrategia, cuando menos, interesante.
Que Apple es una máquina de generar ganancias lo sabemos todos, trimestre a trimestre se superan y, de hecho Apple tiene una reserva de efectivo de u$s 39.000 millones aún pagando dividendos por primera vez en su historia y lo interesante es que de acuerdo a un reporte Apple usó u$s2.000 millones para salvar a Sharp de una posible bancarrota y así sostener a uno de sus proveedores de displays.
Cualquiera que me lea con algo de regularidad sabrá que no soy un fan de Carl Icahn que durante los últimos meses y con bastante tranquilidad acumuló el 10% de las acciones de Netflix haciendo que Netflix sume una preocupación a su situación actual.
Workana, el marketplace de trabajo remoto que reseñe hace tiempo y que ganó el concurso de mejor startup en The Next Web "Best of Accelerators", acaba de anunciar que cerraron su primer ronda de inversión y liderada nada menos que por DMGT; el grupo de medios dueño del que entró a través de Evenbase su unidad de reclutamiento online lo que lo convierte en una buena inversión estrategica.
Hace unas horas Microsoft anunció que Skype 6.0 integrará los contactos de tu MSN Messenger en un solo programa, matando definitivamente al programa de mensajería instantánea que dominó el mercado por años pero que pasó de casi 400 millones de usuarios a apenas unos 110 millones por dos detalles que no vieron venir: redes sociales y aplicaciones móviles.
Interesantemente algunas personas ya me preguntaron por "el nuevo MSN Messenger Skype" porque en cierto modo el peso del programa de mensajería instantanea era tan fuerte que se convirtió en un "genérico" para denominar todo programa de mensajería
Cuando se lanzó el iPhone 5, Samsung Mobile sacó una de sus campañas más agresivas en tiempo; de hecho la idea de reirse de algunos íconos de los lanzamientos de Apple como son las colas frente a los Stores y de los fanboys de la marca fue motivo de mil discusiones en redes sociales sobre si estaba bien o mal lo que hacían...
Mientras muchos se quejaban el video oficial fue visto más de 16 millones de veces y lo que pocos saben es que Samsung revisó todas las redes sociales para encontrar que puntos eran los mas mencionados o criticados para saber que frases crear y asi aprovechar a presionar sobre lo que ya se consideraban puntos flojos del iPhone y machacarlos como concepto de campaña.
