El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Groupon, que perdió el 80% de su valor desde la oferta pública inicial de acciones, presentó Groupon Payments como una nueva estrategia para retener clientes y no seguir perdiendo valor de mercado.
Que The Well una de las primeras comunidades online haya sido puesta en venta hace un par de meses me dió bastante tristeza hasta que leo que el nuevo dueño es un fondo de inversión creado por algunos de los miembros más antiguos de la comunidad y por lo tanto la comunidad está en manos de los mismos que la hicieron grande :)
Link con más datos: The Well Group buys The Well y siendo origen de muchas de las tendencias que hoy nos parecen normales quizás el hecho de que el crowdfunding la haya "devuelto" a sus raíces es una forma de salvar otras iniciativas.
El proceso de aprobación de patentes de la USPTO tiene fallas y eso lo sabemos todos, donde el "arte previo patentes" parece no existir y se entregan desde conceptos como el "one-click-shopping" hasta "doodles" y es tan grande el problema que el mismo Director del USPTO David Kappos se acercó a Stack Exchange para ver si juntos podían crear un espacio donde el conocimiento colectivo ayude a encontrar arte previo antes de otorgar patentes y así nace AskPatents.
Me sorprende la capacidad de Mercadolibre para constantemente hacer cosas nuevas, hace un año tuve una charla muy interesante con Dani Rabinovich y Nico Berman sobre la Mercadolibre API y como este set de herramientas eran el core sobre el que se reescribía la empresa mientras seguían operando y querían pasar de ser el sitio líder de eCommerce a una plataforma de eCommerce regional... un año después de esa charla anuncian la primer MercadoLibre Developer Conference donde van a mostrar que esto es una realidad.
Hoy se lanzó iOS6 oficialmente y más allá de todos los cambios que el sistema operativo pueda tener hay una pelea de fondo que me parece genial y que es Google Maps vs Apple Maps en cuanto a calidad, disponibolidad y servicios. Y aunque esto parece trivial, la realidad es que más de 65 países van a ver cambios en una de las pocas aplicaciones que eran alabadas por todos sus usuarios.... de hecho, para que entiendan que hay mercados gigantescos en problemas, Brasil pasa de tener información de tránsito, street-view y tráfico en tiempo real a no tener ni tráfico en tiempo real, ni Flyover view, ni mapas con direcciones
Entre ayer y hoy se hizo una de las actualizaciones de Twitter más grande que se vió; todas sus apps móviles, los perfiles de usuarios y de paso eliminaron la posibilidad de subir fotos usando otros servicios que no sea pic.twitter.com cerrándo aún más sus clientes oficiales.
Los anuncios oficiales de la actualización Twitter son estos
:
- Cambio de perfil en Twitter (link) ahora podés subir una imagen que se mostrará en el header de todas las versiones como se ve en la imagen de arriba y podés complementarla con una foto para el background que se verá en la versión web... Una sincera forma de inspiración con Path ;)
- Nueva App de Twitter para iPad (link oficial) que sinceramente me gustó mucho especialmente por la en la que se visualizan las fotos y como parten la pantalla en 3 secciones de los perfiles para poder ver strips de fotos :)
- Nuevas versiones de Twitter para Android y iPhone (lnk oficial) donde el mayor cambio que anuncian es la posibilidad de visualizar fotos deslizándose con un dedo pero... dejan de lado el anuncio más complicado
Subir fotos con una actualización de Twitter solo con sus servicios
Twitter sigue con su idea de "proveer una experiencia consistente a través de todos sus clientes" y así cerró su plataforma a los clientes de terceros (con límites en las APIs y hasta definiendo un cuadrante de ideas "malas" para Twitter) y ahora que logra posicionar aún más su dominio en los clientes para poder usar Twitter empieza a cerrar otros puntos...
En este caso ya no se pueden subir fotos a otros servicios de forma nativa (repito: de forma nativa, esto implica que si usás otra cosa como Tweetbot o Seesmic por ejemplo podés hacerlo) como se ve en el screenshot superior...
Ahora solo podes usar pic.twitter.com y se acabó yFrog, TwitPic, Mobypicture, img.ly y ni siquiera Posterous que es de Twitter ¿la razón? dominar todo el espacio donde se pueda mostrar un banner o un anuncio ¿será suficiente o irán cerrando otros servicios?
Nota: screenshot de TNW porque yo no actualicé en mi Android :)
[Actualización:] hace 6 meses Google decía públicamente que tenía 150 millones de usuarios activos (miren la imagen abajo :P)
Hace unas horas Vic Gundotra compartió unos datos de Google Plus realmente valiosos: 100.000.000 de usuarios activos mensuales con 400.000.000 millones de cuentas abiertas en esa red social en apenas un año... bueno, nada mal teniendo en cuenta que tenían 50 millones más hace 6 meses ¿eh? no, a mi tampoco me cierran los números
@amartino la definición de usuario activo de Google+ debe ser "cualquier persona que en el último mes se acordó de que existimos".
— Diego Basch (@dbasch) septiembre 17, 2012
Sinceramente no encontré una forma más irónica de definir algo que Google nunca define, en una red social que te fuerzan a usar para no perjudicar tu SEO, que tenés que usar para "verificar tu autoría" y que incluso un año después de su lanzamiento sigue el debate sobre que son usuarios activos porque Google Plus crece gracias a esteroides aunque no lo necesiten porque el producto mejora día a día.
Ah, un dato... tengo 4 cuentas en Google Plus gracias a las estrategias de Google ¿soy 4 personas activas o soy un usuario activo con 3 perfiles?
Twitter sigue cambiando el acceso a su plataforma y ya lo dije hace tiempo, está en todo su derecho y encima presionados por justificar su valuación de varios miles de millones de dólares, pero ya empiezan a aparecer dudas sobre si esta estrategia les puede jugar en contra; con el cierre de la integración de twitter en Linkedin publique Twitter sigue cerrando su plataforma y dije:
"me queda la duda sobre la posilidad real de que las conversaciones profesionales que se llevaban a cabo en Linkedin con los tweets como disparadores se empiecen a ver en Twitter que es un medio más caótico y menos focalizado que LinkedIn"
La elección de Marissa Mayer como CEO de Yahoo! fue una de las decisiones que más me gustaron de la empresa en años; de hecho la capacidad de analizar todo su portfolio de productos, reenficar estategias, decidir no pagar dividendos extraordinarios a los accionistas y ahora regalar un smartphone y un plan de datos a elección de cada empleado como estrategia cierra con lo que estabamos viendo, de hecho hasta Esteban escribió un post sobre el futuro de Yahoo! en Mobile.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Finalmente entre los startups latinoamerica que fueron al TechCrunch Disrupt 2012, se conocieron los ganadores del Fnbox Latin America Startup Challenge en TechCrunch Disrupt y el ganador para el Jurado fue GetNinjas un startup brasilero que se asemeja a un TaskRabbit pero con una orientación a marketplace un poco más amplio.
Canadá se suma a la pelea por el talento y lanza su propio programa de visas para emprendedores. Lo interesante del programa es que exige una participación activa de la comunidad de fondos de inversión del país que, aunque no lo parezca, tiene gigantes como RBS, GrowthWorks y el oficial BD of Canada y van a ayudar a hacer el screening de emprendedores y startups.
Finalmente Tim Cook presentó el iPhone 5 uno de los teléfonos más esperados del año y llevo a cabo su primer Keynote sin el halo de Steve Jobs dando vueltas y hace tiempo que el concepto de evolución en pequeños incrementos parece darle resultados excepcionales a Apple, pero esta vez me quedé con una sensación de vacío en cuanto a Keynote... algo que no me pasaba desde ¿Sculley? ;)
Ya es oficial RubyConf Argentina 2012 que es el mayor evento de Ruby de habla hispana y que luego de 2011 vuelven a traer un pack de oradores simplemente impresionantes para cualquier desarrollador... aunque no estén trabajando con Ruby
Con apenas meses de vida The Verge se había convertido en la referencia en el mercado de los blogs de tecnología, creado por Joshua Topolsky ex-editor en jefe de Engadget y ex-DJ, poco a poco fue mutando en algo que tiene un contenido genial pero que parece un medio de esos con letras de molde que da clases de ética periodística cada vez que puede.
Y pese a los acuerdos con agencias de PR que tienen, cuando leo algo como Integrity and bullies with blogs no puedo menos que pensar que la soberbia bloguera no para de crecer:
"Le quiero responder a Marco Arment, John Gruber y a cualquiera que se crea que la habilidad de instalar un WordPress y publicar texto en Internet les da derecho a opinar sobre lo que es el periodismo y lo que yo hago para vivir"
Un día Google se dió cuenta que la relevancia en los buscadores en Internet estaba mal e implementaron el Pagerank y fueron tan buenos que nos demostraron que la respuesta a todo estaba a un click y diez links azules de distancia; sus resultados eran tan buenos que la confianza que depositamos en Google como buscador creó un cuasi-monopolio y nuevas profesiones como las relacionadas al SEO, al SEM, a la optimización y a agencias de performance marketing, etc.
Fast-forward 10 años; echenle la culpa al black-hat SEO, echenle la culpa a Maradona o echenle la culpa a la presentación trimestral de resultados de $GOOG pero el hecho es que Google ya es el nuevo Microsoft, que Google como un pequeño y amoroso dictador que es capaz de decirnos que nuestros sitios no tienen calidad y premiar a los que son más rápidos en copiar contenidos... mientras te fuerzan, con guante blanco, a usar sus productos.
Si algo me gusta de Instagram y su API es que el ecosistema es más de comercio electrónico que de otra cosa y que, al ser el origen de Instagram algo móvil, crear formas de visualización y participación no son mal vistas por ellos.
Instacanv.as es una de estas opciones y tal vez la más completa al momento de dejarte vender tus fotos; ya que te deja crear una galaeria propia (miren mia como ejemplo) y hasta crea páginas con opciones de compra para cada foto con 3 clicks literales.
Pocas veces me pasa que veo un startup y mi idea de uso es, cuando menos, diferente a la que me está contando uno de los fundadores, pero eso me pasó hace ya unos días con Mural.ly una herramienta de colaboración que podría describir como un mural para embeber contenido y organizarlo colaborando en tiempo real y que viene de la mano de Mariano Suarez Battan y que hoy se abre al público
Genial post de Paul Graham sobre los Cisnes Negros en el mercado de startups; Black Swam Farming y es un post muy bueno porque muestra una realidad de su portfolio de inversiones en YCombinator y que automáticamente me trajo a la cabeza este tweet de hace dos meses
The total amount of funding raised by the 380 companies prior to the current YC batch is $1,048,274,000.
— Paul Graham (@paulg) julio 25, 2012
Siempre me llamó la atención que nadie pregunte sobre la curva de distribución de esas inversiones, pero si uno mira el valor que el declara de su portfolio situándolo en unos u$s 10.000 mllones con AirBnB y DropBox como los responsables del 65% del mismo vemos que estoy seguro que podríamos extrapolar eso a la plata que recaudaron esos startups (quizas no siendo tan fuerte la curva).
Pero más allá de eso muestra algo que es interesante y que es el impacto de los Cisnes Negros en la economía ¿digital? porque dice en términos simples y claros que si uno mira esas dos empresas (AirBnB y Dropbox con sus valuaciones actuales y al precio que ellos invirtieron) va a ver retornos superiores a 10.000x lo que desbalancea tanto su propia percepción que le da margen para apostar a 1000 empresas que den 0 retorno y aún asi multiplicar el retorno de YCombinator 10 veces
Pero me resulta mucho más interesante ver como es mirada al aplicar este cálculo; mientras muchos (y me incluyo con toda la culpa que esto merece) quedaron sorprendidos al ver que las empresas que YCombinator había aceptado en su programa habían "levantado" más de u$s 1.000 millones de inversores... y eso en si mismo lo podía poner orgulloso, la realidad es que tampoco le sirve para medir el éxito de YCombinator.
Me gusta la nota porque básicamente dice que es casi imposible encontrar una métrica que le sirva para filtrar los startups que recibe en la ¿aceleradora/incubadora? porque nadie va a tener o lograr el retorno que ellos logran, lo cual termina siendo en cierto sentido una forma de explicar que el modelo de ellos se sostiene gracias a los cisnes negros que ni ellos son capaces de predecir.
Resumiendo: 380 empresas (sin contar la nueva camada) un total de u$s 5 millones invertidos y un portfolio contable de u$s 10.000 millones sin contar las empresas que ya vendieron definitivamente los cisnes negros son los que les permiten tener el margen de maniobra que tienen y la cantidad de inversiones que logran-
