El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Twitter acaba de cambiar las políticas de uso de su API y amplía los sectores hacia los cuales va a expandirse o donde, al menos, no quiere que haya competencia de ningún tipo... matando en el camino a la creatividad que había florecido y les permitió entender que hacer con el flujo de información que se genera día a día.
Esto que se ve acá es el "cuadrante mágico" que Twitter en su blog usó para explicarle a todos que el sector superior-derecho es el de ellos y donde van a "limitar ciertos usos que ocupen ese sector del cuadrante" con lo que ahora, si sos desarrollador ves que te expulsan del sector de "clientes de twitter" o de "agregadores" y si sos un usuario de Twitter ves como te empiezan a coartar el tipo de herramienta que quieras usar.
Hace un tiempo que estoy blogueando un poco menos pero teniendo presencia más activa en otros espacios de la web social, desde Instagram hasta Twitter pero es un poco porque estoy viendo que el mundo de los medios sociales está cada día más, eligiendo entre la falsa dicotomía de "precisión o velocidad".
For 62 years small businesses have paid 3-7% to accept credit cards. No more: for $275 a month Square will charge 0%. squareup.com/pricing/per-mo…
— Jack Dorsey (@jack) agosto 16, 2012
Con este tweet claro y directo, Square acaba de anunciar un fee mensual fijo de u$s275 a todo negocio que los use para procesar sus tarjetas de crédito y que no supere los u$s250.000 anuales, haciendo que en promedio el porcentaje por procesamiento a los que están ahi en el límite les baje a un rango de 1.5% lo que es simplemente impresionante.
Y si sumamos a esto el acuerdo con Starbucks, la inversión de empresas del mercado y la ampliación de base de usuarios que pueden lograr por eso... vemos que Square está, increíblemente, partiendole la cara a empresas establecidas como Verifone y esto es, definitivamente, algo que democratiza los procesos necesarios para tener tu propio negocio.
Todo el mundo que me ha leído en algún momento sabe que soy un fanático de The Economist y que es la unica suscripción que mantengo y mantendré; pero me gusta el The Economist Group’s annual report 2012 y como el contenido sigue siendo rey:
"De hecho, aunque la web hizo de mensajera de algo nuevo, nuestra investigación nos dijo que, independientemente de la edad o la geografía, nuestros lectores disfrutan de la revista The Economist impresa como un ritual, relajado y con una experiencia de lectura inmersiva que no podrían reproducirse en un ordenador de sobremesa. Hemos visto, entonces, que la web no sustituirá a lo impreso en la vida de nuestros lectores. De hecho, en los últimos diez años, mientras que la web ha devastado a los modelos de negocio de la prensa, nuestra circulación de impresión casi se ha duplicado."
Cuando yo escribo que Google Plus crece en base a esteroides y no a crecimiento orgánico dicen que me paga la competencia, pero cuando la Unión Europea investiga sus maniobras o cuando Facebook y Twitter crean algo como Focus on the User y se demuestra que Google Plus es empujado de forma deshonesta... aparece Amit Singhal dice que "Google aprende en base a prueba y error" y que "encontramos una mejor forma de mostrar los resultados de Google Plus"
Les recomiendo ver este video para ver como usando simplemente el índice del buscador, los resultados serían diferentes y verían mucho menos Google Plus en su vida... y, si trabajás en Marketing Online/SEO al menos tu trabajo sería algo más que hacerle caso a Google Plus.
Gracias @andresb por el link pero igual no me hagan caso a mi que seguramente me paga la competencia ¿? :P
Y por este tipo de cosas es que antes de publicar algo hay que pensar y buscar algo mas que una fuente oscura; How we screwed (almost) the whole Apple community cuenta como inventaron con un simple render un tornillo llamado "asymmetric screw" una histeria colectiva sobre como Apple iba a hacer casi imposible abrir un iPhone 5
Bernardo Hernandez (T) confirmó al WSJ que Google compra Frommer´s y lo suma a su portfolio de servicios online con Zagat que compraron hace menos de un año y así se convierten en una de las marcas mas poderosas de información local y de viajes que hay en el mercado.
Y finalmente Google oficialmente va a incluir en su algoritmo las denuncias que un sitio tenga por violar derechos de autor, con un detalle interesante: si Google borrara de los resultados a estos sitios estaría censurando así que simplemente va a ponerlo como puntaje negativo para el posicionamiento orgánico como explican por arriba en su blog.
¿Que implica esto? Básicamente que los sitios que viven haciendo scrapping de contenidos de terceros y lo publican en sus sitios pero con mejores técnicas de SEO (o apalancando el peso total de su URL) van a aparecer abajo de los sitios que crean el contenido original... ¿algo lógico?
Claro que si pero hay dos detalles que no me parecen correctos
- Por un lado esto solo va a ser una "señal" dentro de su algoritmo y va a generar que haya muchas denuncias falsas como técnica de black-hat seo
- por otro lado, si quieren ponerse en serio a "ayudar usuarios encontrar fuentes de contenido legítimas y de calidad más fácilmente" deberían entender que el scrapping no es sólo automático
Porque mientras las denuncias de copyright para grandes estudios es simple, los webmasters chicos solo encuentran formularios complicados, procesos automatizados y CERO ayuda por parte de la empresa... mientras tanto esos sitios siguen generando miles de dólares diarios usando... AdSense :)
Actualización: NO SE PENALIZARÁ A YOUTUBE Y A BLOGGER
There’s no way to treat YouTube — or Blogger — like any other site in the search rankings, when those sites have special takedown forms that don’t allow their alleged infringing activity to measured up against other sites. Via Danny Sullivan
Interesante estudio de SimplyMeasured sobre el uso que las marcas le dan a instagram a nivel corporativo, tomando a las 100 marcas mas valiosas del ranking de Interbrand analizaron quienes tiene cuenta en Instagram y que interacciones lograron.
Hacía falta que le hackearan la cuenta a una persona que pudiera publicarlo en Wired y en su blog y lograr que hasta empresas de seguridad analizaran como pudieron borrarle toda su vida digital en una hora para que Amazon y Apple, dos pesos pesado del comercio electrónico, decidieran cambiar sus políticas de seguridad... y aunque personalmente crea que el error de Apple es enorme la realidad es que esto muestra que hacen falta estándares de seguridad a nivel global.
Finalmente Square logró el salto a las grandes ligas del comercio offline gracias a Starbucks. Que se entienda bien, usar Square es una experiencia genial en toda su gama de productos pero hasta ahora lo veíamos como una solución para tiendas locales o pequeños negocios; pero lograr que Starbucks invierta u$s25 millones en la empresa, que el sistema de pagos comience a ser el gateway en unas 7.000 de sus casi 20.000 tiendas y que el CEO Howard Schultz se una a la junta de directores de Square es pasar a una liga diferente.
Hoy leo que Fluent.io cierra sus puertas y lo hace con un post bastante interesante y claro pero que me deja cierta sensación de que no lograron ser adquiridos y punto.
"En este punto, sin embargo, decidimos cerrar Fluent. Hay muchas causas para que un startup cierre: recaudar fondos, tiempo de vida, escalabilidad y otras oportunidades prometedoras; todas jugaron su parte. Sentimos que no podemos brindar el servicio como debe ser y ahora es tiempo de moverse."
En MusicAlly se analiza un estudio de la IFPI Suecia donde tres métricas claves del mercado de la música en ese país sorprenden: las ventas totales de música creciendo un 30% en un año, las ventas físicas (ej: CDs) cayeron un 2% y las digitales crecieron un 60% hasta ser el 64% del total de ventas musicales.
¿El dato? el 57% del total de ingresos para la industria vienen de una sola fuente: música en streaming ni descargas, ni ventas físicas, sólo de ingresos por streaming en el país donde nació Spotify por si quedaba alguna duda.Leer completa
Hace una semana Twitter tuvo la mala idea de proactivamente buscar a un crítico de uno de sus socios encontrar el punto exacto de los Términos y Condiciones que violaba y sugerir al anunciante/socio que formularan una denuncia para, de esa manera, tener bases para cerrar la cuenta... en definitiva, Twitter censuró proactivamente a un periodista para que uno de sus anunciantes NO se sienta agredido.
Lo ridículo del caso, reconocido hasta por NBC (la empresa a la que se estaba criticando) es que ni ellos ni su equipo de social-media se habían dado cuenta de las críticas; o sea que lo de Twitter fue como esos casos donde el empleado quiere quedar tan bien con su jefe que termina cagandola de una manera épica.
Siempre dije que la idea de un "paywall" bien implementado, montada sobre una comunidad a la que se le da buenos contenidos tenía todo el sentido del mundo y las estadísticas propias parecen demostrarlo en el caso del New York Times que en Marzo de 2012 ya tenía mas de medio millón de suscriptores pagos y que en su reporte trimestral muestran que tuvieron ingresos de publicidad por u$s 220 millones pero que por circulación y suscripciones llegaron a u$s 233 millones lo que posiciona al NYT como un medio con mas ingresos por gente que busca noticias que por anunciantes que buscan impresiones... bobas :)
Me pone contento que OpenEnglish cierre una ronda por u$s43 millones, un startups nacido de Venezuela, que se movio a Miami para poder operar, que entendió como crecer rápido y que encima quiere explotar la cercanía del mundial para expandirse más agresivamente me parece mucho más interesante que otros startups que hay en el mercado.
Los datos son como siempre escasos porque no se sabe ni la valuación a la que se invirtió (algo que parece tabú en la región) pero hey, felicitaciones a un equipo que se mantiene humilde. Los inversores: Insight Venture Partners, Redpoint Ventures Flybridge y Kasek.
Facebook acaba de presentar sus primeros resultados trimestrales en el NASDAQ luego de su polémica IPO y, para no ser menos, estos resultados que están en línea con lo que ellos reportaron ahora parece que no les gusta a nadie y la acción cae a un piso histórico de $24.12 en lo que ya sinceramente parece ser un castigo del mercado más que de algo lógico.
En resúmen la empresa perdió u$s 157 millones en este trimestre por la suba de costos operativos (hace un año había ganado u$s 252 millones) pero aumentó sus ingresos un 30% (de USD895 a USD 1184) aumentó sus usuarios a casi 1000 millones de usuarios mensuales activos y sus usuarios móviles crecieron casi un 100% a 543 millones... el ARPU se mantiene casi igual en u$s1.28
Más allá de su ultrafanatismo, que es declarado y publico, John Gruber a veces escribe cosas bastante interesantes:
"Mountain Lion y el enfoque gradual que Apple ha tenido con las recientes actualizaciones de OS X, pone de relieve el cisma creciente entre las filosofías de Apple y Microsoft. Windows 8, en contraste con Mountain Lion, es una actualización radical - años en desarrollo e introduce una serie de cambios verdaderamente disruptivos para la experiencia del usuario.
Quedará ver si este acercamiento, que creo es simplemente porque Windows 8 es una reimaginación completa y necesaria para Microsoft se mantiene o empieza a usar el acercamiento de iteración constante... como planean hacer con Office 2013
No creo que haya una sola persona de todos los que conozco que viven en el área de la bahía de San Francisco que me haya hablado una sola vez bien de Zynga y luego de ver las declaraciones de Mark Pincus sobre porque su acción sigue cayendo me parece tan fácil odiar a Zynga... que es mas aburrido que Farmville
