Me llama la atención la similitud de dos posts de personas que no pueden ser más diferentes, Danny Sullivan: The Closed, Unfriendly World Of Wikipedia y Fabio: Porqué Wikipedia en Español no crece sobre la imposibilidad de colaborar con Wikipedia si a uno de los iluminados Wikipedistas se les ocurre que algo es incorrecto.

Y es interesante porque, más allá de que cuando lo dice Fabio (o cualquier hispanohablante) dice algo es un "soberbio criticón" pero si lo dice un referente extranjero es que "evidentemente algo está mal"... pero algo que siempre me llamó la atención es como existe una casta online de gente mas papista que el papa y que se sienten con derecho a establecer reglas de participación más estrictas que el espíritu con que fueron redactadas las originales.

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Genial juego de extrapolación de datos hizo la gente de Torrentfreak que básicamente muestra que los estudios gastan más plata en mantener a la MPAA que persigue a los que comparten archivos que la que "pierden" por intercambio de datos usando torrents.

El cálculo que hicieron es simple y tomó como base a Netflix y el costo de licenciamiento que paga el servicio a los estudios año a año y que es público porque Netflix cotiza en bolsa... u$s181 millones anuales para los estudios.

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Muy buena nota del Wall Street Journal comparando la evolución de las acciones de tres íconos de la web 2.0 como son Linkedin, Pandora y Groupon desde su oferta pública inicial de acciones y como todas están abajo de los picos más altos logrados en estos meses.

Para ponerlo claro, desde el lanzamiento esta es la performance: LNKD cayó un 30% de su pico máximo pero NI se acerca al precio de su IPO con lo que excepto el que compró en el pico todos hicieron negocio y su futuro luce promisorio pero... GRPN cayó casi un 20% del valor de su IPO y P siendo el peor que ya perdió un 34% del valor de su IPO... y acá el detalle de color.

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Me parece realmente interesante como el ecosistema de Kinect va a evolucionando, más allá de todo lo que se pudo lograr en un año desde su lanzamiento y que se ve en el "efecto Kinect hasta el día de hoy primero con los hacks y luego con la comunidad que se armó alrededor del SDK oficial y el apoyo de Microsoft a esta ¿pieza de interfaz? que termina generando hasta una incubadora de startups llamada Kinect Accelerator

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Vean este video, más allá de que parece ser parte de la The Dharma Initiative Orientation Film es interesante que fué liberado por Xerox en 1984 para mostrar el trabajo que habían hecho en 1982 con dos cosas que son pilares de la computación personal de hoy en día

Si, en el video se muestra la metáfora del escritorio para ordenar visualmente los archivos en los que uno trabaja y también un ratón de 2 botones donde uno sirve para señalar y "seleccionar" y otro para sumar funciones.

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A menos de 3 años de fundada Hunch es adquirida por eBay en unos u$s80 millones y pese a ser el nuevo motor interno de recomendaciones de eBay la empresa y la comunidad en si misma van a mantenerse operativamente separadas de eBay lo cual es una noticia genial.

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David Weekly publicó su An Introduction to Stock & Options en Scribd y en versión para Kindle, que es la actualización a un trabajo que hace hace ya un tiempo y que es una muy buena intro a nivel conceptual para emprendedores y startups.

Vale la pena leerlo, o descargarlo o tenerlo en el kindle por las dudas :)

Ayer escribí un largo post explicando exactamente porque la Stop Online Piracy Act está destinada a cambiar las reglas de juego de Internet, como esta ley que está siendo analizada le va a dar a las corporaciones de copyright el derecho de perseguir a quien ellos consideren culpables y como, en una forma realmente ridícula, son capaces de decir que Internet está bien controlada en países como China.

Ayer mismo vimos que el único que atacaba la SOPA era Google, de forma tosca y sin la fuerza que esta ley requiere... pero cuando leo que Apple y Microsoft forman parte de la avanzada de empresas de tecnología que apoyan esta ley no puedo salir de mi asombro e indignación que deberíamos hacerles sentir de alguna manera.
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Ayer se llevó a cabo la primer audiencia legislativa en USA para aprobar o rechazar el voto a una ley clave que busca cambiar lo que es internet hoy en día: el "Stop Online Piracy Act" en el Congreso mientras en el Senado están analizando el "Protect IP Act" que busca algo similar.

¿Que es la "Stop Online Piracy Act" o SOPA? Básicamente una ley que le da el poder al Gobierno de USA de bloquear el acceso a cualquier sitio a través del sistema de dominios (DNS), de removerlo de todos los resultados de los buscadores y de frenar todo tipo de transacción financiera.

En resúmen la SOPA le cortaría a cualquier sitio: su posicionamiento, su tráfico y sus ingresos con el mismo sistema que se usa en Iran, en China, etc. e increíblemente pocos le prestan la atención debida a algo que va a cambiar profundamente el ecosistema de Internet.

La SOPA es una extensión de la DMCA que le da más poder a las corporaciones que gestionan derechos y, aunque muchos respiren aliviados porque "uff... esto es solo en usa" la realidad es que al ser USA el corazón del ecosistema de pagos, búsquedas y "cañerías" de Internet un bloqueo generado en ese país repercute en el tráfico o en el negocio de cualquier sitio en cualquier lugar del mundo... básicamente la MPAA y la RIAA están legislando algo que va a repercutir en todos y cada uno de nosotros un tip: técnicamente la RIAA y la MPAA no legislan pero estoy seguro que los u$94 millones que pusieron en "Acciones de Lobby" sobre congresistas de USA algo las ayuda.

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Interesante estudio hizo IAB México sobre como se consumo de medios digitales en ese país, más allá de algunos datos sueltos lo interesante es ver como ya las conexiones empiezan a ser personales y de mas del 26% de gente que usaba cibercafés hoy ya el 87% se conecta desde su casa... algunos datos sueltos que pueden servirte si querés analizar ese mercado:

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Pocos servicios en internet logran el éxito de Instagram pese a ser pensados para un solo modelo de teléfono móvil y no tener ni siquiera una interfaz web coherente, pero la Instagram Real Time API parece estar ayudando a cubrir todo hueco que la aplicación no cubre... por ejemplo: dar algún tipo de estadística y dejarte navegar por diferentes perfiles desde un desktop como hace Statigram

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Hoy Foursquare lanzó el nuevo Foursquare y digo nuevo porque si uno lo mira bien va a ver que Foursquare pasó de ser un servicio donde podías hacer un check-in y compartir con el mundo cual era tu ubicación a un servicio que es tu nueva guía personalizada, geolocalizada y en tiempo real.

Ya la sola idea de que al entrar al site puedas ver un mapa que muestra donde estás y que te da en tiempo real información útil:

• a) Lugares "trending"
• b) Lugares donde están tus amigos
• c) Lugares donde hay especiales para aprovechar
• d) Y lugares populares en base a los lugares donde vos ya estuviste

...convierte un sitio web estático y sin sentido en algo al que podrías consultar antes de salir a almorzar, antes de salir a cenar, antes de salir de tu oficina, casa o cuando estás planeando algo con tus amigos mediante mails o BBM... y eso es lo que lo hace útil en serio.

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Así como el otro día Pew liberó su estudio de como Así usan Twitter los medios de USA ahora se meten con las motivaciones para usar servicios y redes de la web 2.0 en USA y pese a que me resulta interesante es básicamente lo mismo que se viene diciendo hace un lustro

¿Es el estudio válido? Totalmente, especialmente por la metodología que el único fallo que puede tener es la variación por mentiras pero que es intrínseco a nosotros humanos ¿o en serio me van a decir que apenas el 3% busca "romance, salidas, pareja" mientras el 9% busca "nuevos amigos"? ;) Pero todo esto es irrelevante

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Finalmente parece que el DNT va a ser una realidad con la publicación del primer draft del World Wide Web Consortium que trata de encontrar un "punto medio entre privacidad y experiencias personalizadas de navegación" lo cual es uno de los derechos básicos que se deben tener en la agenda pública digital.

Para entenderlo simple, cuando todos hablan de "experiencias personalizadas" están uniendo pequeños pedazos de tu vida online para darte de esa forma publicidad que supuestamente está atada a tus gustos y preferencias; en teoría ganan las 3 partes involucradas:
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Ya está disponible para descargar iTunes 10.5.1 con la actualización que incluye iTunes Match el servicio que sincroniza tu librería multimedia con el de Apple en una maniobra tan rara como interesante que algunos ya están llamando la "moratoria para tus canciones piratas"

Es interesante analizar el servicio porque básicamente lo que hace es escanear tu librería de música, sincronizarla en la nube de Apple y que puedas reproducirla en cualquier dispositivo con iCloud, hasta ahí todo normal... pero la realidad es que la sincronización no es porque SUBE tus archivos a la nube sino que busca que música tenés, hace una comparación entre tu base de datos y los archivos que Apple tiene en sus servidores y son ESOS archivos los que pone a tu disposición.

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Excelente estudio del Pew Research Center: How Mainstream Media Outlets Use Twitter que en 8 páginas desglosa 1ue usan, como usan y para que usan sus cuentas de Twitter los grandees medios de USA.

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Es increíble que en una semana hayan habido noticias sin parar de empresas gigantescas que quieren reinventar la TV y no pueden, Google TV resultó el fracaso que esperaba cuando se presentó por ser una simple capa de Android en la TV y aún con partners geniales todos parecen abandonar el barco.

Logitech dice oficialmente que tiraron USD100 millones a la basura y el mismo CEO de Sony, Howard Stringer, dice que están pasaron 5 años invirtiendo cantidades enormes en reimaginar la TV en algo capaz de competir con Apple... o sea que hasta Apple está (con rumores constantes hace al menos dos años) también en lo mismo.

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El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Solo un pensamiento suelto luego de haber escrito Twitter, sus partners y su poder de fuego me doy cuenta que desde que Dick Costolo asumió como CEO de Twitter acaba de pasar exactamente un año y hubo un éxodo masivo!

¿Quienes se fueron en apenas UN año? los fundadores Evan Williams y Biz Stone (quienes pueden decirme que oficialmente están dentro pero la realidad es que ahora están en Obvious), el VP of Product Jason Goldman (que lo hizo público en LeWeb), el VP de Ingeniería Mike Abbott, el VP de Comunicaciones Sean Garrett (que lo oficializó en Twitter), el desarrollador de la app Móvil Loren Brichter y hoy la VP de Marketing Pam Kramer que la tomaron hace apenas 3 meses!

A ver, Twitter sigue su marcha triunfal hacia el mundo mainstream y una IPO o al menos una adquisicion gigantesca porque su modelo de negocios está siendo redefinido de manera brutal (cuando es necesario se cargan a quien sea como hace Facebook) y sus ganancias siguen en crecimiento pero ¿necesitaban a un "externo" para hacerlo? Porque lo expliquen como lo expliquen (ah, cierto que se quedaron sin Comms :P) esto es un éxodo masivo y de su cúpula.

Pajarito by kompyuteran

No paro de sorprenderme con la cantidad de aplicaciones para manejo de tareas que hay en el mercado, de hecho desde Remember the Milk hasta Basecamp son usados por millones de usuarios pero ver que Salesforce lanza Do.com, que Any.DO levanta u$s1 millón y que hasta hay adquisiciones en puerta para integrar en los grandes G/F/M solo hace que me pregunte ¿que le hace falta a la gente para ser eficiente que necesitan si o si una aplicación que les repita lo que ya se comprometieron a hacer?