Hace unos días vino a Argentina Andrew McLaughlin, el ex-CTO de la Casa Blanca y que ya es parte del equipo online de Obama a hablar de varios temas pero mientras estaba armando el post completo de la charla que tuvimos en las oficinas de Globant, esa multi que no parece Argentina, me quedé mirando Manabalss un ejemplo de participación 2.0 nacida del cerebro de dos programadores y una estructura social bastante abierta a las plataformas electrónicas.

Para ponerlo simple Manabalss.lv una plataforma gubernamental para poner a consideración algunos proyectos publicos, vas al sitio, te logueas con tu nombre real, escribis tu propuesta de ley (de forma anónima pese a haber creado un perfil real) y ahí comienza tu carrera para juntar votos y pasar de etapas.

Una vez que logras 1000 votos positivos, recién ahi aparece tu nombre real, de ahi sigue la carrera para lograr 10.000 votos positivos y pasar al siguiente nivel que incluye ayuda legal para darle los toques formales necesarios y que sea un proyecto de ley y analizarlo en serio; y lo cool es que ahí te ganás 5 minutos para presentarlo en el poder legislativo...

Esto nacio desde fuera como un esfuerzo estructurado de dos programados para entrar al proceso legislativo.... y lo interesante es que el gobierno ACEPTO y ya lograron pasar dos leyes en menos de 4 meses.

¿Que el sistema siempre se puede trampear? Si, seguro. ¿Que en Latvia las escalas son menores y por eso se puede contar con una participación más directa? Si, seguro. Pero si cada vez que se plantea una forma de participación electrónica o masiva se buscan errores potenciales en vez de buscar adaptarlos a las realidades de cada país y sociedad... no existiría ni Manabalss ;)

El CEO de Evernote hizo un par de declaraciones interesantes a Reuters, más allá del hecho que estén considerando una IPO para comienzos de 2013 si es que el mercado está mejor dejó ver números que implican u$s2.5 millones de ingresos mensuales por usuarios premium sobre 14 millones de usuarios totales.

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Finalente Michael Arrington logró lo que quería ser el director de su fondo de inversión y no estar atado a Arianna Huffington como jefa... el comunicado de AOL no puede ser mas lavado:

"La adquisición de TechCrunch ha sido un éxito de AOL y para nuestros accionistas, y estamos muy entusiasmados con su futuro. Michael Arrington, fundador de TechCrunch ha decidido salir de TechCrunch y AOL hacia su fondo de capital de riesgo recientemente formado. Michael es un emprendedor de clase mundial y esperamos apoyarlo a través de nuestra inversión en su fondo de capital de riesgo. Erick Schonfeld ha sido nombrado editor de TechCrunch. TechCrunch expandirá su liderazgo editorial en los próximos meses. "

Y así, AOL puede invertir en CrunchFund, Michael Arrington puede ser un VC sin formalmente estar en TechCrunch y TC Disrupt puede llevarse a cabo en un mundo donde todos somos felices y honestos.

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Leo en Computerworld una nota interesante aunque superficial sobre el uso de algoritmos en el trading de acciones en las bolsas de Londres y de New York con una estadística interesante mientras en Londres este tipo de operaciones llega al 25% del total en el NYSE ya son el 75% y tal vez lo que me parece interesante es que esto implica un círculo que se refuerza por simple lógica

a) El movimiento de acciones manejada por algoritmos es más rápido de lo que puede hacer un humano... pero también de lo que puede controlarlo.
b) A medida que los algoritmos sepan extraer información más "inteligente" o más "completa" la intervención humana en este tipo de operaciones va a ser menos necesaria

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El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™
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Cada vez que leo que los blogs están muertos pienso que vivo en el mundo de The Walking Dead porque por donde mire los blogs gozan de buena salud y como no quiero extenderme en situaciones o sensaciones personales sobre el crecimiento solo me gustaría detenerme en dos jugadores del mercado:

a) WordPress: en un año pasó de manejar el 8.5% del millón de sitios más visitados del mundo a manejar el 14.7% lo que implica que cada día hay más presencia en los sites con tráfico. Pero un detalle de color ¿22 de cada 100 nuevos dominios activos usan WordPress y dicen que los blogs mueren? (más en State of the Word
b) Tumblr: multiplicar por 10 veces sus 1.000.000.000 en menos de un año y pasar de 1.500 millones de pageviews a 13.000 millones y lograr una ronda de inversión con una valuación de u$s1.000 millones. (mas en TechCrunch

Entonces o la gente no entiende que un ecosistema no implica que al nacer Facebook mueren los blogs y al nacer Twitter nace Facebook... o los blogs están tan muertos como los zombies de The Walking Dead ;)

Si uno imaginaba que la demora en la IPO de Groupon era algo malo para la empresa, la sola idea de ver que la fuerza de ventas de Chicago le inicie una demanda por no pagar ni tiempo extra y violar las leyes de trabajo del estado y federal ya es un golpe a la confianza de cualquiera.

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Muchos amigos se preguntan porque salió primero Netflix en Argentina y Latinoamérica y no salió todavía en Europa pese a haberlo publicado al mismo tiempo, la respuesta oficial es tan simple:

"One of the benefits of the region is that you can cover it with just two content licenses," Jonathan Friedland, vice president for global corporate communications

¿Como es el negocio en Europa? Simple, Netflix tiene que negociar individualmente en cada país y encima pese a lograrlo tiene que mostrarlo a la Unión Europea que es la que regula y da el visto bueno en asunto de copyright.. el resto en la nota de Taos Turnes

Copyright: haciendo tu vida más complicada desde la Reina Ana en adelante ®

Si te gusta la comida sabés que es la Guía Zagat, si estás en el negocio de las recomendaciones locales sabés que es la Guía Zagat, si llegás a un lugar de USA y querés comer bien tenés una guía Zagat a mano... y ahora la Guía Zagat es parte de Google que acaba de comprar el mejor competidor de Yelp* que hay en el mercado.

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Las políticas de Social Media de las empresas de medios son a veces alienantes para cualquier periodista que trabaje en una de esas empresas; esta vez es ESPN la que define una serie de reglas que parecen ser para cubrirse la espalda en caso de conflicto y para asegurarse que las noticias salen primero en sus sites y lo primero que resalta es la amplitud de empleados atados a las mismas:

"Estas guías se aplican a todos los talentos que trabajan en ESPN, presentadores, analistas, comentaristas, reporteros y escritores que participen en cualquier forma de red social que contenga contenido relacionado con deportes"

¿Se dan cuenta que esto implica a toda persona que trabaje en la red, menos los técnicos, y que participe en cualquier red social? ¿O en Twitter, Facebook, WordPress, no se habla de deporte?

Ahora las reglas en si mismas son tanto o más draconianas y extensas:Leer completa

Creo que todos saben que Hulu es el modelo de televisión online que admiro y quiero en mi casa, también creo que saben que el modelo de calidad y comodidad que tienen hizo que lleguen a 1 millón de usuarios pagos en menos de un año y que los elementos sociales del servicio son un premium que no tienen igual ¿imaginan si hubiesemos podido ver "The Constant" con amigos distribuídos por el mundo y compartir lo que veíamos? Si, soy un fan de la TV y no me molesta admitirlo :)

Ahora Hulu está en venta, Disney, NBC, FOX y sus inversores están escuchando ofertas que van desde u$s1000 millones hasta u$s2.500 millones; y de hecho hasta parece ser una buena idea para que Yahoo! recupere su iniciativa en Internet... ¿el único problema? Google parece estar interesado y el cash para ellos no es problema como para ofrecer casi el doble y pedir más tiempo de exclusividad.

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En una semana con noticias que van desde la reorganización global de Telefónica hasta el dramita de un blogstar, la noticia de que el fundador del Proyecto Gutenberg acaba de morir es un golpecito de triste realidad.

Para los que no saben quien es Michael S. Hart les diría que es una de las pocas personas que entendió el valor de los eBooks como un elemento democratizador de la cultura y que bregó para que todos puedan tener a su alcance la mayor cantidad de libros posibles apenas vencieran los derechos de autor que siguen extendiendose como un pulpo en esteroides... y crack.

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Facebook sigue siendo una empresa privada y por lo tanto su balance no es público ni tienen obligación de decir cuanto ganan o como lo ganan, aunque eso lo hayan logrado jugando en el límite de las reglas de la bolsa de USA pero el rumor publicado en Reuters es bastante creíble y afirma que Facebook pasó de usd800 millones en la primer mitad de 2010 a u$s1600 millones en la primer mitad de 2011

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Finalmente el Directorio de Yahoo! decidió despedir a Carol Bartz la CEO de Yahoo! que muchos vieron como la salvadora de la empresa pero que varios no pudimos siquiera entender que estaba haciendo. Que quede claro: Carol Bartz fue despedida sin siquiera tener un reemplazo definitivo y eso es un resúmen de su historia en la empresa.

Pocas veces me gusta hablar de RRHH pero desde hace casi 3 años que vengo repitiendo que sus movimientos son mas parecidos a los de Gordon Gecko que a los del CEO de un ícono de Internet:

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Finalmente la IPO de Groupon se cancela por el momento debido a que el "mercado es volátil" pero la realidad es que es la segunda vez que modifican su formulario S1, el requerido para tener la información oficial para inversores por usar métricas no oficiales y dificiles de comprobar aún cuando reportaban pérdidas... luego su director de comunicaciones abandona la empresa y en medio del "quiet period" cuando nadie puede hacer declaraciones para no inflar artificialmente las acciones aparece un "memo perdido" que se publica en todos lados y que firmado por su CEO hablaba del futuro promisorio de la empresa.

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Luego de todo el discurso sobre la independencia editorial de TechCrunch y las discusiones sobre el rol de Michael Arrington en el CrunchFund y los conflictos de interés obvios que fueron la comidilla del mundo 2.0 y que hubiera sido una buena forma de ver como los nuevos medios subían los estándares del manejo de información... aparece la realidad, a Arrington le importaba poco y nada ese debate, quiere ser independiente dentro de AOL o recuperar la propiedad del blog:

1. Reafirmación de la independencia editorial que nos prometieron al comprarnos y eso significa autonomía de The Huffington Post e independencia editorial total. Simple: Techcrunch se queda con AOL pero es independiente de Huffington Post.

o

2. Vender TechCrunch de nuevo a sus dueños originales.

Esto muestra: que Arrington ya tiene el respaldo de los 5 fondos de inversión más grandes del mercado para abrirse por su cuenta y recomprar el sitio; que TechCrunch es el canal para llegar a los startups que recién empiezan y va a ser el deal-flow del CrunchFund (que hasta reconoció uno de sus socios!) y que el negocio es tan grande que no tiene problema en enfrentarse a AOL para no tener a Arianna como jefa.

¿Cuantas críticas se van a leer a este movimiento? Pocas y ninguna, criticar a un blog influyente desde un startup o desde un blog más chico es simplemente impensable porque todos quieren aparecer ahí y te guste o no, el problema no es la información que publican sino ser el cancerbero de que información se hace pública o no en el ecosistema de startups-earlyVCs-audiencia-éxito que todos imaginan que implica aparecer en un blog.

Todavía recuerdo cuando dije que Arianna como jefa de Arrington era un problema y esto lo demuestra, pero lo que muestra es como Arrington se animó cuando tuvo el backup de los fondos.... y así, señores, es como se hacen negocios en los nuevos medios #not :'(

tip: igual AOL con o sin Arianna, Mike y etc. es un feo destino :P

Hace ya unos días Google lanzó una app en el Chrome App Store llamada Offline Gmail App que luego de probar unos días me deja sensaciones tan mezcladas que, para see delicado, ya la desinstalé

Para ponerlos en contexto, se puede usar Gmail Offline en ciertas situaciones con Google Gears pero en algunas configuraciones de hard+soft es imposible y por eso hay que descargar esa aplicación (link a la descarga) que tiene ventajas propias de una app pero desventajas asociadas a la interfaz usada como base.

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Hace ya unos días las notas sobre iCloud, el servicio de datos en la nube de Apple, corriendo en Azure, el servicio de datos en la nube de Microsoft y Amazon WebServices, el servicio de datos en la nube de.. Amazon no hacen más que aparecer en medios y generar debate ¿como puede ser que Apple confíe en Amazon y en Microsoft para correr sus servicios? ¿como puede Apple invertir u$s500 millones en un datacenter y luego usar a su competencia para brindar infraestructura tecnológica? y sinceramente no termino de entender el problema con esto.

Ese tipo de planteos es tan tonto como decir ¿como puede Apple que diseña cosas tan prolijas dejan que Foxconn haga la manufactura de esos equipos tan lindos y caros? o peor aún ¿como puede Apple tercerizar en gente que tiene más experiencia que ellos algo que es un servicio con una de las marcas más elogiadas del mundo?

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Finalmente hay precios oficiales de Netflix para Argentina y Latinoamérica, desembarco que adelanté hace ya 10 meses y nadie creía pero lo que teníamos en carpeta se confirma:

Netflix Brazil: R$14.99 (u$s9.35)
Netflix Argentina: AR$39 (u$s9.28)
Netflix Paraguay y Uruguay: u$s7.99
Netflix Chile: CH$3.790 (u$s8.2)
Netflix Ecuador u$s7,99
Y el miercoles a la mañana van a confirmar el precio de Netflix Bolivia, Colombia, Venezuela, Peru and Ecuador.

El detalle interesante, por primera vez (en Brasil y Argentina) su servicio va a ser en monedas diferentes al dólar algo en lo que no querían ceder y, todo indica, que sin una tarjeta internacional te vas a quedar con las ganas de verlo (mientras tanto yo sigo con mi cuenta de USA con VPN).

EL miércoles en la presentación oficial les recomiendo dos preguntas: ¿que opinan de Cuevana? ¿como van a brindar el servicio al que ya estamos acostumbrados los que lo conocemos afuera con la conectividad de los ISPs argentinos? ah... la tercer pregunta ¿perder el catálogo de Starz (hey, quizas no los escuchaste nombrar pero tienen el catálogo de Sony y Disney) con más de 1000 películas como los afecta en el catálogo que van a traer a estas latitudes?

Solo los fanáticos de Foursquare o aquellos que les gusta jugar a cosas como TinyTower o incluso a Empire Avenue pueden encontrar esta idea interesante.... porque no pasa de ser una idea pero divertida ¿que pasaría si uno pudiera montaron la estructura de Monopoly de forma tal que se armara un mercado virtual de propiedades y rentas sobre los venues y checkins creados en Foursquare?

Por ahora no pasa de ser una idea y estoy seguro que la implementación tiene problemas no sólo de Copyrights (Monopoly es una de las franquicias más "custodiadas") sino hasta por parte de los dueños de propiedades reales pero hey... una API de 4SQ bien usada hasta puede ser divertida ;)