Si de alguien hay que aprender sobre manejo de comunidades, Rob "CmdrTaco" Malda debe ser uno de los 10 tipos que más saben en Internet de este tema, en los últimos 14 años armó una de las comunidades más sólidas, estructuradas e interesantes del mercado llamada Slashdot y que hoy renuncie a ese sitio ícono de Internet se me hace increíble

Cosas que hoy muchos "community manager" no saben ni que son como la metamoderación, los filtros colaborativos de contenido, las categorizaciones facetadas de comentarios y cosas similares fueron implementadas en esa comunidad hace más de un lustro y me gusta usar las palabras lustros o décadas porque dan un sentido real de lo que son 14 años en la vida de una comunidad online.

Su nota de despedida vale la pena leerla completa en el site original porque como el mismo dice "Hagan click en el link si quieren leer algo de basura nostálgicos empalagosa que tengo que sacar de mi sistema antes de firmar por última vez" y le voy a dar el gusto, hagan click y sepan que se lo va a extrañar porque cumplió una de las máximas de cualquier comunidad dar el espacio a sus miembros para destacarse y no terminar en un "crash&burn" a la DIGG..

Si algo detesto de la falta de una interfaz web de Instagram es la posibilidad de perderme navegando buenas fotos y estar forzado a verlas navegando en un teléfono móvil en vez de en la comodidad de mi PC... de poder hacerlo, podría hasta armar estas pequeñas colecciones como hacen ellos para seleccionar lo mejor de las fotos compartidas en eventos clave.

Y no sé porque pero esta colección de los #londonriots me hace acordar a la estética de 28 Days Later de Danny Boyle y sigo sorprendiendome de lo que se puede lograr con un "telefonito" y un buen pedazo de soft... definitivamente el soft está comiendose el mundo

De la nada la noticia de que Steve Jobs acaba de renunciar como CEO de Apple apareció hace minutos en Business Wire y Apple ni lo tiene en su sitio; automáticamente Tim Cook el COO de la empresa asume como CEO y Steve Jobs pasa a ser presidente del Directorio

Dos detalles: Steve Jobs ya estuvo fuera de la empresa por un tiempo por problemas de salud y Tim Cook lo reemplazó en momentos bastante críticos donde el crecimiento de la empresa estaba siendo, no amenazado, pero si en momentos de hype total... y ese resultados NO fue malo realmente.

Carta de Renuncia de Steve Jobs24 de agosto 2011-A la Junta de Directores de Apple y Comunidad de Apple:

Siempre he dicho que si alguna vez llega un día en que ya no podía cumplir con mis funciones y expectativas como CEO de Apple,sería el primero en saberlo y por desgracia, ese día ha llegado.

Por la presente renunciao como CEO de Apple. Me gustaría servir, si el Consejo lo considera oportuno, como Presidente de la Junta, director y empleado de Apple.

En cuanto a mi sucesor, recomiendo que llevemos a cabo nuestro plan de sucesión y nombremos a Tim Cook como presidente ejecutivo de Apple.

Creo que los días más brillantes y más innovadores de Apple está por delante. Y espero poder ver y contribuir a su éxito desde este nuevo nuevo papel.

He hecho algunos de los mejores amigos de mi vida en Apple, y les agradezco a todos por los muchos años de trabajar a su lado. (Carta Oficial en Inglés)

Sin entrar en demasiadas confusiones, esta carta es una muestra de que la salud de Steve sigue siendo un problema y que hasta último momento siguió adelante con el plan de reemplazo en Apple; a pocos ¿meses o semanas? del lanzamiento del iPhone 5 y de iOS5 y del iPad 3 que ya son dos de sus negocios más rentables y a menos de un año de crear un nicho "nuevo" con la Macbook Air otro CEO con su personalidad no hubiese renunciado.

Siempre me gustó esta imagen de el como unión de estas disciplinas :)

Sin duda el anuncio se hizo cuando ya el mercado está cerrado para no lastimar las acciones de AAPL pero mañana van a salir a la baja y no creo que nadie tenga dudas de eso, pero siendo sinceros, Apple se convirtió en la empresa con mayor capitalización de mercado, una que parece entrar en mercados inexistentes o "sin lugar para innovar" y los transforma en una mina de oro (hey, uso Blackberry pero el poder de iOS y la transformación de la industria es innegable) y no creo que haya un racional atrás de una acción cayendo... pero ¿quien va a tener el carisma de Steve en las presentaciones? ¿quien va a poder "domar" a un equipo de desarrollo y diseño industrial que tiene estrellas como Ive y ejecutores como Cook capaces de ser CEOs por su propio derecho?

Detalle a tener en cuenta, Tim Cook ya fue CEO interino de Apple dos veces, primero dos meses en 2004 cuando Steve Jobs se tomó su primer licencia médica y luego 6 meses en 2009 cuando hubo una recaída médica de Jobs y cuando hice una pequeña nota sobre el cuando le ganó la carrera a Phill Schiller, otra leyenda de Apple

Debe ser uno de los días mas tristes en la historia de Apple, si la carta muestra lo que todos pensamos, esperemos que Steve en el Directorio de Apple siga teniendo el poder que tiene ahora para evitar que la empresa empiece a tener problemas de sucesión... como dice @sapochat y dije antes, la carta muestra que no se va en los términos que el quería sino porque ya no puede manejarlo

$AAPL: en el after-hours y con 8 minutes de publicada la carta official la acción baja 1%, con 36 minutos baja 6,12% y el volúmen de transacciones se multiplicó por 6! Y como pequeño poseedor de algunas acciones me gustaría recordarles que cuando Cook fue CEO en 2004 hubo un Split y en 2009 duplicó su valor

No corran todavía... desde 2009 hasta hoy Steve volvió para preparar a Tim Cook y a su equipo, tal vez en un plano menos "objetivo" diría que preparó su sucesión como siempre manejó SU empresa y sólo espero que el equipo pueda manejar el stress del mercado y de los consumidores.

Finalmente Google acaba de hacer algo inteligente con el botón de Google +1 que hasta ahora sólo servia para sumar confusión entre usuarios finales porque el nombre era el mismo que el de su red social Google + pero que no servía para compartir en la misma.

Ahora al hacer click en el botón +1 de cualquier post podes compartir de forma pública y con una anotación personal el link o el sitio al que estas "pluseando" de forma tal que ahora el ataque a Facebook es puro y duro y busca frenar el famoso efecto que Facebook podía estar sumando para tener un buscador social.

Siempre digo algo, Google tarda pero aprende y cuando se lanza se lanza con todo; poco a poco van evitando los problemas típicos de su red social y este, el de compartir links de forma simple cumple dos objetivos: por un lado unifica la experiencia de saber que es el "+" y por otro lado le da un incentivo a los webmasters para poner el botón en todos lados ya que si uno mira el flujo de visitas "sociales" el "share on Facebook" fue un generador de tráfico gigante pero el "+1" era dificil de entender.

Y hey... cada día dependemos más de ellos, hoy leí un tweet genial que decía algo como "Hace un tiempo Google se está convirtiendo en el nuevo Microsoft hasta por su actitud" y esto es un pequeño paso para los webmasters pero un gran paso para su PDM ;)

De todas las alianzas que Facebook está haciendo con empresas del mundo offline, incluyendo la idea de cambiar AMEX Membership Rewards en Facebook Ads, la idea de asociarse con Ticketmaster para que al momento de reservar asientos en un evento veas donde están tus amigos de Facebook y elijas sentarte cerca o lejos me parece la más creativa.

Aprovechar los datos de tu vida online al momento de elegir el espacio para una experiencia offline se ven exactamente en este punto de forma clara y simple de entender, la noticia es un poco más extensa y explica mejor que podés elegir ver un evento, hacer zoom en las filas o asientos reservados y simplemente lo haces al tener "atada" tu cuenta de Facebook a la de Ticketmaster (ouch Foursquare esta idea debía ser tuya :P) pero la base conceptual de la idea me parece genial y hasta le da a Ticketmaster un componente social que sus "enemigos 2.0" tratan de tener hace tiempo y no logran porque no están asociados con el que tiene 700 millones de usuarios :)

Esa frase la escuché al menos cientos de veces desde que bloqueo y siempre me pareció una estupidez lisa y llana, típica frase usada para evitar discutir lo que hacés de las críticas o cuando directamente no tenés la capacidad de enfrentarlas como lo que son, opiniones desde otro punto de vista... pero eso está dicho en 2 palabras que quedan bien porque entra en el "mantra" de emprendedor que tan de moda está.

Al mismo tiempo Robert Scoble hace tiempo me dejó de parecer interesante, me parece más una máquina de automarketing que otra cosa pero acaba de publicar "Porque rechacé u$s500.000: A new respect for entrepreneurs" que da una perspectiva tan simple que me gusta como respuesta a "Yo hago, no hablo" y es que básicamente el/vos/bloggers/periodistas tienen una pasión que es compartir lo que ven en forma de historias y eso implica, a veces, hablar de startups y en algunos casos criticarlos y eso es hablar pero al mismo tiempo hacer porque lleva tiempo y esfuerzo tratar de ser neutral y estar al tanto de todo lo que pasa para entender como funciona un ecosistema.

Right now I'm sitting at a table at +Dave McClure's startup incubator, listening to a startup working on their business. I love watching that. I don't have a passion for doing it.

Como dicen en algún blog, "al fin Twitter está haciendo cosas nuevas en vez de comprar clientes de escritorio o móviles" y lanzaron unas galerías de fotos que pese a incluir las fotos que ahora uno puede compartir directamente en Twitter sino las que agregás desde otros servicios como Instagram, yFrog y TwitPic.

Y es interesante que tengan vista de todo tu historial de fotos, que te permita verlas juntas o como slideshow donde se destaca el servicio que usaste y hasta el tweet relacionado.

Me gusta la idea, y ya la habíamos visto venir cuando las URLs de las imágenes tenían ciertos parámetros, porque poco a poco Twitter empieza a tener mas control para hacer cosas con lo que la gente sube y eso va en línea con cualquier modelo de negocio coherente... me gusta realmente :)

Link: Nota oficial

Se veía venir el ataque de la industria de las telcos al modelo de Netflix, no sólo Netflix paga por los derechos para hacer streaming de contenidos sino que el nuevo déjà-vu de la industria de las telecomunicaciones es

"si Netflix se ahorra u$s0,40 por cada película que evita enviar por correo postal ¿porque deberíamos nosotros como consumidores pagar eso? y si ellos lo ahorran, ¿quien es el que paga el costo final?"

Y es interesante el planteo porque es un tema que, depende como se presente, puede parecer que hay lógica en el punto que el costo de transferencia de datos lo paga alguien que no es Netflix y eso lo comunican como "son los consumidores que no usan el servicio" pero se olvidan de dos detalles clave:

a) Las redes sin contenido no tienen sentido y el costo hundido (para usar sus propios términos) se convierte realmente en hundido porque ¿quien quiere una red sin Netflix, sin Google, sin YouTube, sin blogs?
b) Cuando el ecosistema se resiente contra un "cancerbero" comienzan las "soluciones alternativas ¹" cuyo mejor ejemplo son tiendas online en HTML5 cuando la codicia de Apple se hace imparable

Y acá caemos en un punto espinoso, hagamos por un segundo que el costo de las redes realmente no lo están recuperando los ISPs (cosa que dudo bastante pero de la que no tengo datos duros) y que se les permite cobrar un "impuesto al tráfico de contenidos" ¿donde van a parar? Porque hey, Netflix puede estar commiendo ancho de banda y Google ganando millones con YouTube, pero ¿y los blogs? ¿y Twitter? ¿y Facebook? ¿Donde se traza la línea de una internet fragmentada y limitada en base a los intereses de las operadoras? Y eso lo pregunto honestamente, desde que se abrió la caja de Pandora sabemos que inventar soluciones cortoplacistas para "ver que sale" no tiene buenos resultados ¿y seguimos intentandolo?

Nota ¹ Y hago la distinción de que "alternativa" no es violar derechos de terceros, sino crear alternativas con dos clicks de más pero legales en todos los mercados

Finalmente se lanzó Idea.me el primer proyecto de crowdfunding latinoamericano que, es básicamente el Kickstarter de la región, es un concepto que siempre me gustó y vale la pena apoyar porque más allá de aportar fondos en plan inversor se aportan en una especie de mecenazgo para creadores o artistas que no tienen acceso a esos fondos por ser o demasiado fuera del mainstream o porque prefieren ver si pueden lograr interés para su idea antes de que esta sea una realidad.

Y eso es interesnate porque te permite hacer una especie de análisis de mercado desde antes del lanzamiento porque, si el producto no logra el objetivo planteado la plata no va a los que la buscan sino que se devuelve. La idea es interesante y detrás del proyecto está Mariano Suarez Batán (o al menos como evangelizador del mismo) conocido por haber fundado Three Melons y ser un bon-vivant ;)

Hace 3 años Microsoft ofertaba u$s45.000 millones para adquirir Yahoo! y hoy su capitalización de mercado es de menos de u$s16.000 millones... y no cae más por su participación en empresas de Asia.

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En menos de seis semanas desde su lanzamiento Google + no sólo se convirtió en la red social de más rápido crecimiento sino que ya lanzó una plataforma donde acaba de presentar juegos en Google + y para diferenciarse de Facebook la comisión por desarrollar sobre esa plataforma es del 5% sobre ingresos del desarrollador y no del 30% como la red azul.

Tres detalles rápidos:

a) Google no se demoró porque el código ya estába a la vista y ya tenían la experiencia de juegos (como Angry Birds) en Chrome como plataforma... y ahora vemos que Chrome era un test :)
b) Los frentes abiertos de Google ahora contra Facebook, Apple, Amazon, Microsoft y la mitad del ecosistema web va a hacer que sea casi imposible no compararlos con un MSFT pero de colorcitos.
c) Así como las apps en Chrome eran un test, los juegos en Google + son un test de la red social como plataforma
d) ya sé que dije dos ¿no les parece ridículo que Google + use Blogspot como plataforma para sus comunicaciones? La nota sobre Google + Platform redirige al blog oficial de Google + Platform

Solo me gustaría saber, no el ratio de nuevos usuarios por día sino el tiempo que, los que ya son usuarios, se pasa en la red porque eso me daría una teoría de la tracción que esta red social puede tener en serio en el mercado.

Mientras ponderaba el hecho de que deberle un post a Mariano era peor que sacar un préstamo me di cuenta de una cosa: “estamos convencidos que por Internet la información es gratis y accesible”.

En los últimos 15 años nos hicimos acreedores de una teoría fenomenal e irreal como pocas veces hemos visto, somos los dueños de la verdad. En mi rol de discutidor profesional de las cosas que pasan cuando uno está en Internet me cansé de ver gente que reclamaba que el acceso a la información, toda, entera, debería ser irrestricto y gratuito. La cruda realidad es que la información no es gratuita en ningún modelo ni escala posible. Alguien siempre paga las cuentas, hay un costo asociado con la información y por ende hay un costo distribuido a través del modelo que el distribuidor de la información crea conveniente. Ya sea publicidad o paywalls divertidísimos que nos hacen la vida moderadamente más dificultosa la información tiene sustento comercial.

Encontramos otra digresión violenta con servicios que parecen gratuitos pero no lo son y encima nos quejamos cuando lo descubrimos.

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Según algunos reportes Google admitió haber entregado datos de sus servidores basados en Europa a agencias de seguridad de Estados Unidos lo que, por ley está obligado a hacer ya que el Acta Patriota lo fuerza a hacer pero algo que definitivamente está en contra de la ley Europea de protección de datos.

Esto va a ser un interesante caso de estudio, si la Unión Europea se anima a hacer una investigación en serio sobre esta entrega de datos, porque va a mostrar hasta que punto la legislación de un país tiene aplicación en un entorno intrínsecamente sin fronteras como es Internet.

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Hace ya un tiempo cuando Apple se dio cuenta del poder de iOS como plataforma móvil decidió que no sólo quería ser la única tienda de aplicaciones sino que cualquier tipo de suscripción electrónica a contenido, aplicaciones o lo que sea que se instalara en una APP oficial debía entregarles un 30% de sus ingresos y eso implicaba una serie de movimientos, en los que Apple App Store, Amazon Kindle y Google One Pass tienen condiciones que solo ponen trabas en las suscripciones electrónicas...

No sé si por mi propia idiosincrasia o que nunca imaginé que esto iba a implicar una búsqueda de alternativas a las tiendas propietarias que sean multiplataforma en serio y que iba a resultar en algo "bueno" porque aparecieron en un sólo día:

a) Vudu iPad que es una tienda de videos en HTML5 que te deja comprar y ver videos online sin que el dueño de la plataforma le tenga que pagar a Apple
b) Kindle Cloud Reader la aplicación en HTML5 que te permite leer todas tus compras de esa tienda en cualquier dispositivo que soporte este estándar

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La gente de GigaOM acaba de publicar un análisis de los 8 principales proveedores de TV por cable y satélite de USA con un número que sorprende porque la pérdida neta de suscriptores entre el primer trimestre y el segundo de 2011 es de 193.000 personas.

Y más allá de algún análisis rápido que se pueda hacer sobre los números lo que se ve en ciertas encuestas es que la TV paga es uno de los primeros lugares donde la gente busca ahorrar en momentos de crisis económica pero el gran detalle es que esto pasa porque no ven que la "caja boba" les de un valor real sobre el gasto que hacen y teniendo en cuenta el aumento de opciones de servicios de video online o de IPTV con costos muy inferiores a los de una suscripción al cable ¿hay opción más lógica que dar de baja Comcast y seguir mirando Hulu o usando iTunes?

Leakymails es un blog que publicaba mails de funcionarios y personajes públicos como si fuera una especie de WikiLeaks pero solo centrado en Argentina, hoy en una decisión oficial y ya comunicada por la SECOM: la justicia argentina ordena el bloqueo de Leakymails.com y Leakymails.blogspot.com

En cumplimiento de lo dispuesto por el Juzgado Nacional en lo Criminal y Correccional Federal Nº 9, Secretaría Nº 17, en la Causa Nº 9.177/11 caratulada “N.N. s/REVELACIÓN DE SECRETOS POLÍTICOS Y MILITARES”, en la cual se ordenó que esta COMISIÓN NACIONAL DE COMUNICACIONES, tenga a su cargo la comunicación de lo allí resuelto a todos los Licenciatarios de Telecomunicaciones que tienen Registro de SERVICIO DE VALOR AGREGADO y prestan SERVICIO DE ACCESO A INTERNET, se informa que con fecha 4 de Agosto de 2011, se ha dispuesto lo siguiente: “I. DECRETAR PREVENTIVAMENTE el bloqueo por parte de los proveedores locales de servicios de Internet en el acceso a los siguientes sitios web http:/www.leakymails.com y http:/leakymails.blogspot.com. Fdo. Sergio TORRES, Juez Federal
Fuente oficial: CNC

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Y Twitter sigue avanzando sobre los servicios que terceras partes crearon sobre su plataforma, esta vez las fotos; ahora podés compartir fotos directamente desde la web de twitter y la API ya está incluyendo esto como opción con lo que va a dejar de ser un diferencial de terceros y así pic.twitter.com va a ser el servicio usado por el usuario básico o masivo que es el que genera volúmen y tráfico.

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En la earning's call de hoy Demand Media anuncio 3 adquisiones, una agencia de planificación de medios llamada IndieClick, una empresa llamada RSS GRaffiti que te permite republicar tu propio contenido en otros sitios y finalmente se hace público que Demand Media el powerhouse de creación de vídeos online compra EmergingCast el startup creado por Max Goldenberg y Damián Voltes en Noviembre de 2009 y que tenía el mismo modelo de negocio que DMD

Y más allá de estar contento porque Max y Damián son grandes amigos, la compra me parece lo mejor que pudo pasarles porque los compró el líder mundial y el que definió este modelo de negocio (no sin controversias) pero no es que la compra la hizo otro startup sino que la hizo el que es "el modelo" y cuando ya cotiza en bolsa lo que implica que el emprendimiento argentino antes de ser adquirido tuvo que pasar un Due Dilligence en serio y de acuerdo a las GAAP.

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Finalmente Apple con una capitalización de mercado de u$s330.980 millones de dólares se convierte en la empresa de mayor valor del mundo y supera a la casi imbatible Exxon Mobil. La tendencia se veía venir hace tiempo, específicamente desde su última presentación a analistas donde se mostró el crecimiento de los negocios de movilidad (tip: en ese mismo momento iPad + iPhone superaron a Mac como unidad de negocio) y eso implica que el golpe que están recibiendo las acciones desde hace un par de días no modifica algo que ya estábamos esperando.

Más allá de eso, que lejos quedan las épocas en las que Microsoft invertía u$s150 millones para salvar a Apple y se pedía a gritos la vuelta de Steve Jobs para que un ícono no muera... a veces me pregunto si no es mayor turnaround de la historia porque en el caso de otras empresas nunca se vió que hayan subido a la cima para caer en desgracia y volver pero a mirar a todas las otras empresas desde arriba de una capitalización gigantesca.