Denken ÜberPara los fans de los datos duros, Google lanzó Think Insights con papers que analizan datos de consumo por usuarios de acuerdo a mercados, tipos de consumidores y hasta objetivos de marketing para optimizar campañas o al menos entender al mercado al que estás apuntando.
Este video es del “mundo móvil” y así entender al consumidor que usa smartphones. Algunos papers vale la pena explorarlos aunque otros sean bastante básicos o marketineros.
1- Un robot no puede hacer daño a un ser humano o, por inacción, permitir que un ser humano sufra daño.
2- Un robot debe obedecer las órdenes dadas por los seres humanos, excepto si estas órdenes entrasen en conflicto con la Primera Ley.
3- Un robot debe proteger su propia existencia en la medida en que esta protección no entre en conflicto con la Primera o la Segunda Ley.
Estas son las tres leyes de la robótica que propuso en su momento Isaac Asimov y es interesante que en The Singularity Hub se hable de ellas como un mito imposible de cumplir cuando nacieron… para traer problemas ;)
Mientras ayer Google IO me decepcionó bastante, hoy con lo que muestran con Chrome OS empiezan a parecer interesantes y, de hecho, luego de haber probado la primer notebook con Chrome OS creo que la estrategia empieza a cerrar en serio.
Para ponerlo simple el Chrome OS como OS es un concepto diferente más cercano a la idea de SUN de thin-clients que otra cosa, pero la realidad es que cuando los costos del hardware bajan tanto como para ofrecer opciones corporativas de soft+hard en “modo simil leasing” a u$s28 por mes (o u$s20 si son instituciones educativas) y sin necesidad de estar conectado 100% del tiempo… pienso que van solucionando los detalles que le encontré a la primer versión.
Hace unos días el proceso judicial contra Taringa! por infracciones a la ley de propiedad intelectual siguió adelante cuando en primera instancia, el Juzgado Criminal Nº 4 de Capital Federal consideró a los responsables de Taringa! partícipes necesarios de esas infracciones, los embargó por $200.000 y los intimó a eliminar los post de los usuarios donde había links para descargar las obras de esa denuncia específica y de golpe, todos los que estamos en el ecosistema de internet nos vimos forzados a tomar parte por un argumento u otro ¿el gran problema? No sé si es peor la estupidez legal por la cual se los consideró participes necesarios o el argumento idiota de los dueños de Taringa!.
Porque es casi imposible tomar una postura, y tratar de explicarla para debatir en serio, sin ser acusado de: “blogger que solo hace copy-paste”, “troll infernal envidioso”, “pirata ladrón”, “alguien que le roba la plata a los artistas” cuando en realidad mi postura es simple e inamovible: compartir sin lucrar no es delito y, todo el resto, es poco debatible…
Y como es dificil leer algo muy largo, lo que más me molesta es que un argumento (el público, el de las redes sociales, el de Twitter, etc.) es “yo no sabía” pero el argumento legal es claramente diferente y simple: soy un medio, eso puede pasar pero no puedo hacer nada para impedirlo porque no soy yo…
En serio… creo haber vuelto a la era del IRC y a la ley de Goodwin cuando leo que el argumento de Taringa es “la justica nos procesa a nosotros y sin embargo en Argentina y para nuestra justicia es totalmente legal vender armas, aún cuando esas armas puedan utilizarse para matar personas” y suman voces diciendo que perseguirlos jurídicamente es “violar la libertad de expresión” es lisa y llanamente una mentira que busca sumar adeptos buscando enemigos fáciles de odiar.
La noticia de ayer y de hoy fue Microsoft comprando a Skype por u$s8.500 millones en efectivo puro y duro duplicando el valor que la empresa esperaba obtener de su tan demorada IPO y, en medio de pocos detalles reales de como van a recuperar esa inversión que es de casi un 18% de su efectivo.
Ya escuchamos a Ballmer decir que van a integrar Skype en Windows Phone y en Kinect , pero no lo escuchamos decir que esto les da un pie gigantesco en el mercado de comunicación y colaboración corporativa ¿que sus intentos de meter Communicator son un desastre? Bueno, ahora tienen 145 millones de usuarios de Skype ya instalados y estoy seguro que varios deben ser usuarios de servidores corporativos y que varios deben usar smartphones como parte de su flota corporativa… ni contra quien están compitiendo.
Luego del rumor fuerte de Ubermedia ofertando para comprar Tweetdeck, Michael Arrington dice tener confirmación de que Twitter compró Tweetdeck por una cifra de entre u$s40 y u$s50 millones lo que por ahora es un rumor ya que ninguna parte hizo declaraciones.
No me sorprendería la compra, todos sabemos que los clientes oficiales de Twitter son el producto de compras que ya hicieron en su momento pero Tweetdeck sería el primero de los multiplataforma y con una base instalada de usuarios realmente grande y que, en su momento, se pensó podía tener poder suficiente para molestar a Twitter si se unía a los clinetes de UberSocial que, ahora, debe estar pensando que hacer ;)
Y al fin del día, sigo sosteniendo que esta vez @loic hizo el mejor movimiento con Seesmic al moverlo a multiservicios y con orientacion al ámbito corporativo como plataforma y no quedar atrapado en el peso de un solo jugador.
Leer que alguien hizo un live-twitting del operativo para matar a Osama Bin Laden sin saberlo y que eran dos personas en diferentes lugares y que Dan Pfeiffer el Director de Comunicaciones de la Casa Blanca hizo público un tweet a las 09:45hora local diciendo: POTUS to address the nation tonight at 10:30 PM Eastern Time me hace preguntar hasta que punto o hasta donde es capaz de llegar la capacidad de impactar en la sociedad los medios sociales.
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Una de las cosas que me gusta de las presentaciones a la SEC de las empresas que cotizan en bolsa es que se puede hablar y hasta opinar sobre la base de datos duros; hace unos días escribí sobre el crecimiento de Apple en cada uno de los mercados en los que participa y hoy con la presentación trimestral de Microsoft con números geniales en servidores y en Xbox puedo decir con no poca sorpresa que Apple superó, en este trimestre, a Microsoft no sólo en ingresos sino en ganancias y hasta en capitalización de mercado.
Finalmente apareció la publicidad en serio en Twitter, si antes teníamos un Promoted Trend o un Promoted User, ahora ya tenemos anuncios de texto como si fueran un pequeño AdSense pero con dos ventajas interesantes, por un lado aparecen solo en el sidebar del timeline de usuarios registrados y por otro lado son totalmente no obtrusivos.
En una semana y media hay 3 ejemplos de desastres en empresas de tecnología y me pareció oportuno ver como los comunicaban; Sony comunicó en su blog que pasó con el hack al Playstation Network; mientras Apple lanzó un press release explicando porque hay un archivo con datos de ubicación en cada iPhone y, finalmente, Amazon que tuvo problemas gigantes en AWS simplemente no tiene un registro de nada.
Y lo más interesante sea ver como Sony tiene fuera de línea a todo Playstation Network hasta asegurar seguridad y confiabilidad para sus usuarios, ver tambien como Apple anuncia cambios en la forma en la que se guardan datos y hasta el borrado cuando no hay geolocalización elegida y como Amazon hace… ¿nada? Lo que implica ver como cada empresa reconoce sus errores/problemas y se hace cargo de ellos
Michael Arrington de TechCrunch escribe un post cándido y honesto sobre como va a ser su nueva política de divulgación de relación con empresas ahora que, además de responsable de uno de los sitios más importantes de tecnología que hay va a ser inversor angel en muchos startups de Silicon Valley que tiene que cubrir en su blog.
El único problema que veo con esto es que el post es una simple justificación para aclarar que ahora que TechCrunch es parte de AOL va a ser mucho menos objetivo y confiable de lo que era. Que quede claro algo, TechCrunch cubre la industria como pocos y es una mezcla ideal entre la profundidad de análisis de GigaOM y la cobertura liviana y rápida de Mashable… lo cual es simplemente útil para los lectores y para los startups que cubren.
Delicious, uno de los sitios que fueron un ícono de la web 2.0 acaba de encontrar nuevo hogar luego de que Yahoo! decidió que no forma parte de su core de negocios y los que lo compran son los fundadores de YouTube con su nueva empresa llamada AVOS (que hace un par de horas no anda :P)
Ya es oficial el concurso de startups La Red Innova OpenTalent 2011 que como siempre se hace en la semana de La Red Innova en Madrid y que es, dentro de los concursos para startups de latinoamérica, el más completo que hay dando vueltas.
Que se entienda bien que, más allá de la potencial participación o inversión de hasta 100.000 euros para uno de los 20 proyectos finalistas, se le suman dos patas que en muchos casos son imprescindibles: la búsqueda de advisors y algo de mentoring más la gestión de marca y uso de infraestructura de las oficinas de LRI como incubadora.
Dos tips: si querés ir al evento y usás el código uberbin20 en la compra de tickets te hacen un 20% de descuento en el precio del ticket y, por otro lado, voy a estar como orador por segunda vez aunque voy a estar mirando a Riyaad Minty con ganas y a Umair Haque que me interesa para ver que hace el Havas Media Lab :)
Pocas personas deben no haber escuchado del problema que tuvo Amazon para mantener sus cloud services funcionando estos días y, si no lo sabían directamente, esta es la lista de sitios o servicios afectados de una manera u otra por la disponibilidad: Foursquare, Quora, Reddit, Hootsuite, ow.ly, SCVNGR, Discovr, Wildfire, Livefyre, CampgroundManage, Totango, ESchedule, ZeHosting, Recorded Future, PercentMobile, ELog.com, About.me, ECairn, Travelmuse, Drupal Gardens, PeekYou, Gamechanger.io, hasta The Cydia Store pero la pregunta real es ¿fué esto una muestra de la debilidad del Cloud Computing o una muestra de su fortaleza y de como planificar la infraestructura que uno tiene en la nube?
“Si tus sistemas fallaron en el Amazon Cloud esta semana, no fue culpa de Amazon. Ustedes consideraron que esto era un problema aceptable o simpelemente fallaron al diseñar para la arquitectura de Amazon” George Reese en O’Reilly (fundador de enStratus)
Y pese a lo impactante de la frase, creo que debo estar de acuerdo, más de un servicio abre instancias en Amazon y, esto lo digo sin conocer ni siquiera de cerca la arquitectura de Amazon, muchos piensan que el concepto de “servicios en la nube” ya los protege de todo…
Luego de una cena el miercoles Rodrigo Teijeiro de Fnbox/Sónico subió una presentación a Slideshare con datos y perspectivas para le mercado de internet que estuvieron juntando para tratar de organizar la data suelta que hay por ahí y el trabajo es bastante interesante para analizar como viene este año en la región.
Creo que pocas empresas tecnológicas pueden mostrar los números duros que Apple está mostrando en estos reportes de ganancias deben estar generando envidia en más de una empresa tecnológica especialmente por los márgenes y dos detalles que marca Jean-Louis Gassée en Inside es que extrañamente bajaron sus costos de investigación y desarrollo y que la baja en ventas del iPad se explica simplemente por la espera del nuevo lanzamiento y el problema con su cadena de suministros… el resúmen de sus números es el siguiente:
El breve recorrido a los post de esta semana que llamaron mi atención™ :)
Excelente ensayo de Robin Cangie sobre el problema de la educación universitaria en USA que vale la pena leer porque cuando algunos lo definen como “burbuja” eso muestra que el problema de la educación en USA es peor que eso:
“Our higher education system largely fails to educate. This is far worse than a bubble. It’s nothing less than a deep institutional, cultural, societal and indeed humanitarian crisis” … ” we’ve learned to treat education as a market-driven commodity rather than a social good.”
Les recomiendo leerlo, es cortito pero va al grano y, para alguien que pasó por ese esquema, tan realista como se debe ser a veces.
Si a alguien le quedaba alguna duda de que Yahoo! se estaba volviendo más y más irrelevante en búsquedas me gustaría detenerme en 3 detalles que sueltos son señales peligrosas pero juntos son desastrosos:
a) Sus ganancias por publicidad en los resultados del buscador caen sin parar desde fines de 2008 y encima ahora le echan la culpa a Microsoft. Más en SEL.
b) Al tercerizar en Microsoft toda esa tecnología ni siquiera son capaces de poder innovar por su cuenta en ese espacio. Más por Asa Dotzler
c) Son la única empresa que aumenta el tiempo en el que guardar tus datos de búsquedas aún contradiciendo a la Unión Europea Más en este link
Sumemos, pérdida de privacidad, infraestructura de búsquedas tercerizada totalmente y caída interanual en ganancias generadas por su buscador… ¿en serio es culpa de Microsoft esto? Porque sinceramente no entiendo que Carol Bartz siga culpando a terceros, Flickr y Y! Mail siguen siendo los dos servicios que no puedo abandonar pero ¿por cuanto tiempo? ¿y cuales son sus verdaderas tasas de crecimiento?